油田企業黨群工作精細化管理方式探究

張婷婷

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-277-01

摘要 企業建立良好的黨群關系是其長期健康發展的重要保障。油田企業需要利用黨群關系，營造一個穩定、和諧的內部發展氛圍，以增強企業的核心競爭力。基于此，本文闡述了黨群工作精細化管理的基本含義及其特點，分析了油田企業黨群工作精細化管理的策略。

關鍵詞 精細化 黨群工作 油田

黨群工作可以確保企業各項活動順利地開展，是強化黨群關系的有力途徑。特別是油田企業的黨員干部較多，很難實現集中式的培訓與學習活動，一定程度上影響了黨群、干群之間的關系，也會存在部分黨員思想的誤區。使得企業黨群工作的管理存在較大的缺陷，給企業的執行力造成嚴重的制約。因此，怎樣推行黨群工作的精細化管理模式成為當前相關工作者共同探討的課題。

一、黨群工作精細化管理的基本含義及其特點

第一，黨群工作的精細化管理是企業加強基層黨建工作、提升黨群工作者基本素質的重要方式，所以，相關的管理者必須對此予以高度的重視。第二，特點。管理制度的精細化、控制的程序化、效果的考核化。經過對質量、基礎、過程、具體、落實、考核、效果的重視，讓一些復雜的問題簡易化，定性的標準細化、量化，進而提升黨群工作的效率。

二、企業黨群工作的作用

從國企改革發展的情況分析，黨群工作有效地維護了企業整體的穩定和諧，在思政工作及精神文明的建設進程中，更加展現了至關重要的功能。石油企業是我國支柱型產業，是關系國計民生的重要因素。近年來，隨著市場經濟的發展，我國的很多國企加快了改革的步伐。同時，石油企業內部的黨員呈現了分散性、流動性、獨立性。尤其是青年黨員干部在互聯網環境下，其思想顯得十分活躍，從某種意義上加大了企業黨群工作的管理難度。所以，對石油企業的黨群工作進行系統地分析，有效應用精細化的管理思想與方式，促進企業思政工作質量的提升，對于企業持續、健康地發展影響深遠。

三、黨群工作精細化管理的策略

（一）建立標準化的流程體系

依據部門與業務的種類，對企業的黨群工作進行劃分，例如：黨組織建設、思政宣傳、黨風廉政的建設等工作。同時，通過“了解流程-制訂流程-流程改進-流程規范-流程查驗-流程控制-流程執行”的次序，合理地建立流程的標準化體系，以簡單的文學、圖表有機結合的形式，對各項工作的原則與標準進行說明，使得每項黨群的工作皆可遵循一定的流程開展。此外，還需要清晰地確定各項工作的具體職責與流程，顯示執行中的具體環節與其責任者，進而為企業的職工提供標準的工作模式。讓其了解自己應當做什么、如何做，就算一位新入職的員工，也可以參照相關的工作流程迅速地完成工作，極大地提升了企業的工作效率。

（二）細化量化考核管理工作

把考核的內容進行細化、量化處理，讓各項工作、細節、流程，實時擁有相對的制度進行約束。這樣，企業經過逐層式地要求，認真地執行，進而把精細化的管理理念與作風全面貫徹于各項管理工作。使得黨群活動的任何細微的行為皆擁有規范的標準，催促職工科學化、精細化地作業，為石油企業的經營與發展提供可復制性、可推廣性。達到了各司其職、各做其事、各考各評的目的。通過對執行程序的復制，即培養了職工良好的工作習慣，又做到了企業規范化管理。有利于石油企業健康、穩定地向前發展。

四、黨群工作精細化管理的預期成效

其一，黨群工作更加規范。經過相關工作者對黨群工作的職責進行系統地分析與梳理，統一模板與資料，規范了工作的標準與內容，讓企業的黨群工作更加規范。其二，集中式地檢索相關信息。利用先進的信息技術，可以對很多的系統進行訪問，并準確地查詢各部門各項黨群工作的實際進程，以便及時對工作情況進行分類考核與評估。其三，提升了管理的效率。企業的組織部分，其內部的職能更為集中，以在線點擊的形式，即可查詢各個黨群機構的業務流程與標準，給工作提供了極大地便利。其四，便捷的教育培訓平臺。引進互聯網技術，定期地在網上發布一些學習資料，還可以安排網絡考核等活動，讓職工參與相關的培訓或教育更為便利。其五，達到了資源的共享。借助企業的網站，各單位能夠輕松地實現經驗的交流與分享，促進了各個機構、各項工作環節有效地銜接，提升了資源的利用率。其六，推行了黨群電子化辦公模式?，F如今，黨群工作基本上實現了電子化辦公，不但提升了工作的質量與效率，而且為檔案管理工作節約了成本。

五、結語

總之，石油企業建立和諧的黨群關系，積極地開展各項黨群工作，有利于企業長期、穩定地發展。因此，企業的黨組織應當深入地分析當前發展的實際情況，提升職工的思想意識，有效地落實黨建、黨群工作制度，強化企業內部的向心力，提升石油企業的競爭力。