新常態下電力企業經濟活動分析及應用探討

楊德義

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-335-01

摘要 隨著新常態社會經濟的不斷發展，人們對用電提出了新的要求，電力企業的經濟活動也隨之發生了調整，由粗放型發展轉為集約型發展，由低效率生產轉為高效率生產一，以此來滿足人們在新常態下對電力企業經濟活動的要求。本文通過對新常態下電力企業經濟活動進行分析，闡述其需要進行的調整，希望對電力企業實現可持續發展有所幫助。

關鍵詞 新常態 電力企業 經濟活動

環境保護在近些年成為了人們關注的重點問題，大部分電力企業都要對自身的經濟活動進行積極調整，使其符合社會發展的要求，但是在調整的過程中缺少資金又成為阻礙電力企業在新常態下調整經濟活動的關鍵要素，因此電力企業要采取相應措施以解決資金匱乏問題。

一、電力企業適應新常態應做出的調整

（一）低碳環保要求

電力企業傳統的粗放型生產模式已經不符合新常態的要求，需要實現向清潔低碳型生產模式的轉變。我國在十二五規劃中給工業生產提出了節能環保的新要求，電力企業作為資源耗費量較大的工業企業應響應國家的號召，對生產方式進行調整，隨著煤炭資源的日益減少和環境污染程度的不斷加深，而且要積極研發新的生產技術，將太陽能以及核能作為新的生產資源。總而言之，低碳環保的要求，促使電力企業急需調整自身的生產方式和結構，利用科學的方法和清潔的能源降低煤炭資源的使用，達到節能環保的目標。

（二）管理體制改革的要求

近些年隨著國企的改革，電力企業也隨之發生了變化。其在過去以計劃經濟為主導的年代是國家重點發展的項目，而在改革開放之后，我國實行了社會主義市場經濟，國家不再對電力企業的建設和發展提供幫助，電力企業需要實現自我轉變。新常態背景下電力企業已經成為了一個獨立的企業，不僅要自負盈虧，還要參與到市場競爭，電力企業想要在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，必須要對自身的管理體制進行改革，實現向現代化企業的轉變。此外，電力企業還應積極研發新技術和新工藝，推動原有生產結構進行升級，以此滿足人們的用電需求，同時還應在分析市場的前提下，制定科學合理的戰略規劃，完善企業內部管理體制，提高企業管理質量，實現可持續發展。

二、電力企業經濟活動調整

（一）調整經營戰略，整合現有資源

新常態背景下電力企業需要對自身有一個全面的了解，使自身的生產和經營能力得到提高，并將創新型企業作為未來發展的方向，使之符合現代電力企業建設的原則。電力企業應優化內部結構，調整現有戰略方向，滿足新常態下的市場要求。電力企業還要重視電力工程建設將現代技術和設備應用其中，提高發電效率和服務質量，從而減弱國企改革對其造成的影響。此外，電力企業還應對現有產業進行整合，在滿足消費者用電需求的前提下，提高資源的利用效率。新常態背景下，節能環保是電力企業在日常生產經營過程中必須要重視的要求，這個要求是黨和人們對現代電力企業提出的要求，在當前污染嚴重資源枯竭的大環境下，電力企業有責任也有義務對生產方式和經營戰略進行調整，過去的粗放型經營戰略不符合人們的要求，因此需要將所有資源集合到一起運用集約型管理手段，對其進行統一的管理，以此來提高生產效率，降低能源損耗，達成保護環境的目標。

（二）對產業結構進行合理布局

新常態下電力企業首先要從企業內部進行改革，應把現代企業的管理思想和創新意識作為提升企業管理和創新能力的基礎。要注重建設發電效率高、污染低、發電量大的電力工程項目，并優化現有產業結構，在遵守市場規律的前提下，構建集發電、供電和運輸于一體的產業體系。要立足于產業基準點，積極引進新技術和新設備，逐步對原有技術和產業進行升級。此外，電力企業需要對現有工作人員進行培訓，由于電力企業的現有職工大多為思想較為落后和傳統的老員工，他們自身不了解也不重視現代管理思想和現代技術設備的作用，為此，開展相應的培訓活動，對其進行培訓，提高其思想認識對促進國企成功進行產業結構升級具有重要的作用。電力企業還應在培訓的基礎上進行人員招聘，為企業的人力資源補充一些新鮮血液，同時也可以在企業內部實現鯰魚效應，督促一些不愿接受培訓的老員工自主進行學習，使產業結構優化升級可以更有效的進行。

（三）調整經營手段

電力企業作為傳統國企自然存在著粗放型經營的問題，這種經營模式，已經無法在新常態背景下適用，電力企業急需改變管理模式，使之滿足于現代市場的要求。要實現精細化管理，對企業的各項生產經營活動進行細致分析。例如：將全面預算管理制度應用于企業的各項管理活動中，以此來降低企業的生產成本和經營風險、提高資源的利用效率。此外，電力企業還應將績效考核制度作為一項激勵員工的手段，促使員工的工作效率和工作執行力得到提升，從而為新常態下企業成功進行改革奠定良好的基礎。

三、結語

綜上所示，電力作為現代最重要的能源在各行各業中得到了廣泛的應用，也成為保障人們正常生活不可或缺的能源。新常態背景下，電力企業要改變傳統的經營管理模式、調整戰略發展目標、優化產業結構、將創新作為企業發展的首要原則，以此來滿足新常態下市場的要求。從而建設環保、節能、生產效率高的電力工程，推動電力企業實現可持續發展。