大數據時代企業管理模式的創新

房寧

摘要：企業想要長足發展，就必須要時刻重視企業的內部管理創新。在大數據時代下，企業的管理必須要符合社會發展趨勢，通過進行海量的數據調查，發掘企業優勢，實現企業經濟效益的提升。本文將以大數據時代下企業管理模式的不足，大數據時代下企業管理模式創新的困難，大數據時代下企業管理模式創新的建議三個方面，詳細論述筆者觀點。

關鍵詞：大數據時代；企業管理模式；創新

引言：

在大數據時代下，各行各業在發展的過程中，必然會存在利益的往來和領域的融合。企業抓住這部分信息和數據，就可以實現先人一步的發展，實現行業內的領跑地位。所以，如何在大數據時代下對企業內部進行創新管理，如何運用這些數據實現企業的長足發展，是所有企業必須要重視的問題。

一、大數據時代下企業管理模式的不足

（一）缺乏人才和技術

在大數據時代下，企業對于工作數據和信息進行分析和整合，有利于企業規避投資風險，運作風險等等[1]。然而，國內的很多企業在進行企業管理時，仍然運用著陳舊的管理方案和管理模式，進行企業內部的管理。顯而易見的，這并不符合當今時代的發展。想要適應大數據時代，就必須要從培養人才，學習新技術開始，提升企業內部人力資源管理部門對于數據分析師的重視，提升數據分析人員在企業內部的工作地位。

（二）缺乏管理經驗

作為企業管理者，應不斷的學習新技術，適應當今時代的發展。大數據時代對于企業的發展而言，不僅僅是挑戰，還是機遇，能把握住機遇，實現企業的發展，才能讓企業在當今的經濟市場內占有一席之地，使企業可以長遠的經營，而這些，要依賴于企業管理者的自身管理技術的提升，和企業管理觀念的轉化，在大數據時代下，想要進行企業管理模式的創新，就必須要把握數據，分析數據，掌握數據，實現企業內部管理模式的更新換代。

二、大數據時代下企業管理模式創新的困難

（一）數據的安全問題

在企業日常的工作當中，企業內部的數據安全管理問題是非常重要的。企業想要進行管理模式創新，企業管理者必須要牢牢把握數據這個有力武器，實現企業管理模式的轉變[2]。然而，目前很多企業的數據管理方式是存在安全隱患的，很容易造成企業內部數據的流失，引發客戶數據客戶信息的泄露，甚至可能會引發商業泄密。這是大數據時代下，企業想要進行管理模式創新的重要困難之一。

（二）數據信息的時效問題

在當今時代，信息飛速發展。想要運用數據來進行企業管理模式的創新，一定要把握好時機，因為信息是具有時效性，過往的數據和信息，對于當下的經濟發展，其參考意義很低，甚至可能會與當今的經濟發展理念相悖。所以，在企業內部進行管理模式創新時，一定要及時的進行數據整理和分析，第一時間的把握商機，并且對于企業內部進行管理模式的創新，只有這樣，才最適宜企業的發展。所以說，在信息時代下，數據對于企業而言，是一大利器，但是也是極大的挑戰。

（三）企業數據的整合問題

數據對于企業的，發展具有決策性作用，這是毋庸置疑的，但是，在大時代下，如何對于數據進行整合，并且為企業管理者提供決策依據，是非常困難的。第一點，在目前企業進行數據報告時，經常只是對于企業內部工作數據進行匯總，而并沒有進行同行業之間的比較，和每年度每季度之間的比較。這樣是很難看出自身企業的發展是否是符合主流趨勢，也無法更直觀的表現，企業在本年度發展是否存在問題或存在優勢的。而這些簡單的數據匯總，并不能為管理者提供決策依據，也無法縱向分析企業管理是否存在問題，所以，這樣的數據匯總，并不能發揮大數據時代下，數據對于企業管理和企業進步的指導和影響。

第二點，對于數據整合問題，企業內部應具備專業的數據整合師和數據分析師。由專業人員提供的數據分析報告，才更具有指導意義，才是輔助管理者進行決策的依據，而這方面的人才，是每個企業都必須要發掘和具備的。然而，根據目前企業內部數據分析師的擁有情況來看，這方面國內企業做得并不好，這對于國內企業而言，無疑是另一重大挑戰。

三、大數據時代下企業管理模式創新的建議

（一）建立數據安保系統

在大數據時代下，獲取數據的方法必須要合法，很多不法分子會通過入侵系統，植入病毒，來獲取其他企業的管理數據，和企業內部的運營信息，資金往來等等，這種做法是非常讓人不齒且違法的行為。秉持著保護自身企業發展的管理理念，企業內部一定要建立數據安全保護系統，一方面，可以有效的防止信息泄露，導致企業內部項目發展受到阻礙，另一方面，也可以預防黑客入侵，影響企業的正常工作和運行。在進行數據安保的過程中，必須要做好數據資料分類并評判等級。例如企業內部的日常工作數據，屬于低為資料，可以展開歸檔保存，并不需要設立單獨的保存密碼和安保密碼。而企業之間的經濟往來數據，則需要設置權限，設置信息提取密碼、信息輸入密碼、安全保障密碼等等。因為這部分資料是黑客竊取的重點數據，需要進行高級的安保處理。

（二）提升對于數據的重視程度

首先，企業管理者要對于企業的發展具有一個清晰的認識，只有這樣才能做出對于企業發展最有利的決策，而這些，是要通過對海量的數據進行調查和分析才能得出的。因為，在信息時代，而任何企業的發展，都離不開數據，并且真實可靠的數據，是最有力的決策依據，可以引導著企業向更高更快更強的方向發展。所以，企業管理者必須要時刻關注社會經濟的發展走向，獲取第一手的數據，提升企業內部的管理水平和管理效率，才能實現企業的長足發展，和經濟效益的提升。

其次，企業管理者一定要通過大量的數據分析，得出企業自身的發展優勢，根據自身的優勢，來進行企業內部的管理，才能擴大優勢，使企業在國內經濟市場中脫穎而出。這不僅僅是奠定企業的發展基礎，更是為企業管理模式的創新奠定基礎。在大數據時代下，能充分的利用數據，分析數據，掌握數據，才能最快速最高效的發展企業管理，實現企業管理模式的創新。

（三）打造數據分析處理團隊

每一個成功的企業，背后都離不開專業的團隊，所以，在進行企業管理模式創新時，一定要在企業內部，打造出一支具有專業實力高素質的數據分析處理團隊，發揮數據的最大效益，提升企業的管理水平。首先，企業管理者可以去高校引進高素質人才，剛離開學校的大學生，其創新意識是最強的，因為沒有企業內部固有模式的束縛，在對數據進行分析和處理時，更加犀利具有獨特的想法。所以，企業管理者可以根據自身企業的需求，在高校引進適合自身企業的專業人才。其次，企業管理者可以組織在職人員進行深造，提升企業內部工作人員的專業素質，推動企業管理模式創新[3]。最后，企業之間，企業與高校之間，可以建立人才共享，人才共同培養的機制。這種聯合，不僅拉近了企業與企業之間的關系，并且通過人才紐帶，深化了企業之間的聯合，同時，企業與高校之間的人才共同培養，一方面，避免了企業出現人才短缺的現象，另一方面，大大提升了高校的就業率，實現共贏的局面。

結語：

總而言之，在大數據時代下，企業管理模式想要創新，就必須要結合對于市場發展的理解，分析數據，尋求發展出路。只有先一步的健全企業管理模式，才能實現行業內的領先地位，實現企業的核心競爭力的奠定。以上幾點只是筆者的幾點淺見，也希望同行可以與筆者進行溝通和交流，共同學習共同成長，實現推動我國社會經濟的最終目的。

參考文獻：

[1]江淼.大數據環境下企業管理模式創新研究[J].經貿實踐，2018（18）：283+285.

[2]魏穹.大數據時代的企業管理模式創新[J].企業改革與管理，2018（17）：39-40.

[3]馬百皓.大數據時代背景下企業管理模式創新策略分析[J].品牌研究，2018（05）：265-266.