企業人力資源管理中的激勵問題探析

戴琪

摘 要：近些年我國的經濟發展比較迅速，全面改革的深化實施背景下，企業間的市場競爭也日益激烈。企業在市場中要想提高競爭力，就要充分注重提高綜合管理能力，而人力資源管理是重要節點，通過激勵措施的科學應用，提高工作人員的工作積極性，才能更好地為企業發展加以促進。基于此，本文先就企業人力資源管理和激勵理論簡要闡述，然后就企業人力資源管理中激勵的重要價值和激勵管理的問題進行分析，最后探究企業人力資源管理中激勵注意事項和具體的激勵管理措施。通過從理論上深化人力資源激勵管理的研究，就能為實際管理發展起到一定啟示作用。

關鍵詞：人力資源；激勵問題；激勵管理

一、引言

激勵是某種方式應用引發行為，促進行為積極表現，在企業的人力資源管理中激勵管理措施的應用比較常見，這也是提高人力資源管理質量水平的重要手段。企業的發展中最為重要的就是績效，而提高績效最大的方法就是激勵員工，提高其工作效率，這樣才能從整體上促進企業的生產力發展。所以結合企業的人力資源管理現狀，將激勵管理的手段應用其中就顯得比較重要。

二、企業人力資源管理和激勵理論

企業經營管理中，人力資源管理是比較關鍵的，這是支撐企業發展的關鍵要素。人力資源的管理是通過現代化科學方法對企業人員進行合理培訓以及調配等，保障人力資源優勢最大化的發揮。人力資源管理中也對人的心理以及思想等進行恰當的誘導控制，將其主觀能動性得以充分調動發揮，促使人盡其才。企業發展中人力資源是最為寶貴的資源，也是企業管理的核心內容，人力資源管理的手段方式是多樣的，其中激勵就是重要的方式。根據馬斯洛理論，激勵的過程是動態化的以及有因果關系的，這一等級關系不是普適的，人們總是先滿足生理需求。激勵方式的應用對企業員工需求能產生積極效果，良好的激勵手段也能對企業員工起到引導作用，能有效促進員工的良好發展。激勵是通過相應手段來調動工作人員工作積極性，改善其工作的態度，將其潛能充分的挖掘，為企業發展創造最大的效益。

三、企業人力資源管理激勵重要價值和激勵管理問題

1.企業人力資源管理激勵重要價值

企業人力資源管理過程中，通過激勵的手段應用對其管理有著積極作用價值，激勵手段的應用能有效激發工作人員積極性。企業員工在工作當中的積極性是能動自覺心理以及行為狀態，這一狀態能有效促進工作人員的體力以及智力能量充分的釋放，促使其產生積極行為，最為顯著的就是提高工作的整體效率。在采取科學的激勵手段情況下，就能促進員工的工作積極性和效率，根據相應的實踐研究表明，通過按時計酬的方式員工能力發揮兩三成，而激勵手段的應用能將其能力發揮八九成，從而能夠看出激勵手段應用的重要性。

企業人力資源管理通過激勵的手段能加強員工凝聚力，企業員工在組織中是個體和工作群呈現，為保障企業良好發展，就要將個體形成整體，加強其凝聚力。激勵手段的實施通過制定相應激勵機制的方式，來滿足企業員工在精神方面以及物質方面等需求，將企業員工間的人際關系進行良好協調，這樣就能強化企業員工的凝聚力，將員工團隊的積極作用得以充分發揮，最終保障企業穩定良好發展。

企業人力資源管理工作實施中激勵手段的應用下，對實現企業和個人目標的統一目標有著促進作用。企業人力資源管理質量水平的提升，需要將個人目標以及企業目標有機統一起來，這樣才能真正促進工作人員的工作積極性，而兩者背離的時候就不利于提高個人的工作效率。激勵手段運用下，可最大程度將個人目標和企業結合，這就有助于整體目標的實現。

2.企業人力資源管理激勵管理問題

從當前企業人力資源管理中激勵管理的現狀能看到，其中還存在著諸多問題有待解決，主要體現在以下幾個層面：

其一，激勵的方式比較簡單化。提高人力資源管理的效率，從激勵手段的實施方面是比較重要的，但是在實施激勵的方式上相對比較簡單化，激勵的形式比較多，但追究到實質上卻基本是大同小異，如工資、獎金、股份等，這些都是物質上的機理，而從精神層面的激勵沒有加強重視。人力資源管理中對精神激勵的作用發揮沒有充分重視，這就不利于激發企業員工的工作積極性。即便是采用物質激勵的方式，在激勵的形式都是報酬形式，激勵的力度相對比較小，沒有和績效相對等，這就不能將激勵的作用得以充分的發揮。

其二，激勵的針對性不強。企業人力資源管理工作實施中，激勵管理措施的實施需要加強針對性，而從實際的現狀發現激勵針對性比較缺乏。心理學家馬斯洛的相關理論中闡述，人需要多樣的以及層次性的生理和安全需要，以及自尊和歸屬需要等。由于個體的需求不同，以及在每個時期的需求表現也有著不同，所以企業人力資源管理當中采用激勵的措施就要注重針對性，將激勵的作用充分發揮出來。而實際的企業人力資源的管理中激勵的方法相對比較僵化，沒有注重激勵針對性，這就會影響企業員工的工作積極性。

其三，薪酬激勵制度不完善。企業人力資源管理激勵手段的應用過程中，在制度上存在著不完善之處，這對激勵的作用發揮就會產生直接的影響。對于企業員工而言，薪酬是最為直接的工作動力和工作目的，良好的薪酬制度對激勵員工工作積極性發揮其工作潛能有著促進作用，而在具體的企業薪酬激勵中，在制度的制定上存在著不完善之處，存在薪酬分配不均以及待遇不公正的現象。薪酬制度和員工能力結合度不強，沒有把利潤和員工分享，這就必然會影響企業員工的工作積極性。

其四，激勵管理觀念有待更新。面對當前的信息化時代，企業人力資源管理工作實施就要改變工作的思路，在人力資源管理中要敢于突破傳統模式，優化管理的模式才能提高員工工作積極性。而從企業的人力資源管理的激勵現狀能看到，管理中仍然是采用傳統的模式，過度依靠傳統的模式就勢必會造成浪費資源的問題，也比較容易造成人才的流失，激勵的積極作用不能有效發揮。在進行實施機理過程中，沒有注重保持良好的溝通，這就必然會使得整體的激勵管理效率比較低。

四、企業人力資源管理激勵注意事項和激勵措施

1.企業人力資源管理激勵注意事項

企業人力資源管理過程中，采用激勵的手段就要從多方面加強重視，要積極克服過度激勵的現象出現。人力資源管理中應用激勵手段并不是強度愈大效果愈好，而是將激勵的強度達到適度的效果，才能發揮激勵的最佳效果。如果是激勵過度也會造成員工的壓力疊加，員工承受不了所帶來的壓力時候就會造成負面效果。所以在應用激勵手段的時候，就要和實際的需求相結合，達到適度的效果，這樣才能提高激勵的質量。

激勵管理過程中要注重克服滯后的思想觀念，激勵的有無對人力資源管理的效果是有著根本性差別的，所以要充分注重激勵手段應用的積極效果，要從行動上加以落實，保障激勵價值的充分發揮。再有就是采用激勵手段的時候，要避免盲目激勵的現象，有的企業在實施人力資源管理過程中，也從一定程度上認識到激勵的重要性，而在激勵的手段落實過程中存在著各種各樣的問題，這就不利于激發員工的工作積極性。其中盲目的激勵是比較常見的現象，看著其他企業采用激勵措施也照著葫蘆畫瓢，根本就沒有和本企業的實際情況相結合，從而出現盲目激勵的現象，不僅達不到激勵的積極效果，反而會影響員工的工作積極性。

另外，人力資源管理過程中采取激勵的措施要注重加強溝通，及時了解員工的需求信息，并要克服重激勵而輕視約束的這一現象，要對員工進行詳細的分析，激勵措施的實施不能出現一刀切的現象，需要保障激勵的針對性，從這些方面得到了重視，才能將激勵的真正價值得以充分發揮。

2.企業人力資源管理激勵措施

企業人力資源管理中實施激勵的手段要和企業的人力資源管理現狀相結合，筆者就此提出幾點激勵的措施：

第一，注重激勵的形式多樣化。企業人力資源管理工作實施中，激勵措施的實施要注重從形式上多樣化呈現，滿足不同員工的激勵需求，從而才能提高激勵應用的質量。激勵中要講物質激勵和精神激勵相結合，從物質激勵的角度來看，主要就是通過發揮金錢經濟價值，滿足員工的生活需求以及安全需要。金錢并非是唯一激勵企業員工的力量，但是這一力量也是不能忽視的。金錢心理價值是較高社會需求以及尊重需要的手段，在通過物質激勵手段的時候就要注重形式的靈活性，獎金以及薪金為基礎，滿足員工的不同利益需求，將物質激勵和員工的工作業績相結合。而從精神激勵的方式應用中，就要注重目標激勵以及環境激勵等方法的應用，將企業目標和員工目標相統一，激發員工的工作積極性。為員工營造愉快輕松的工作環境，從環境上進行激勵員工。還要通過榜樣激勵法以及獎勵懲罰激勵法的應用，這些都能激發員工工作積極性。

第二，建立完善公正激勵制度體系。企業人力資源管理工作實施中，激勵作用的充分發揮，要充分注重制度體系的完善建立，這就需要將以人為本的理念融入其中。結合企業的實際需要構建完善高效的激勵管理制度，尤其是從薪酬福利制度的建立方面是比較重要的。企業員工工作薪酬是關鍵動力因素，是為員工提供生活需要以及安全需要的重要保障。薪酬福利制度的制定過程中要充分注重個體的差異性，對員工的需求要進行調查，結合員工需求來制定相應的薪酬激勵制度，將薪酬福利制度的針對性以及個性化的特色體現出現，激發員工的工作積極性。

第三，注重制定科學績效評價制度。企業人力資源管理工作的實施當中，激勵的實施就要注重對員工績效評價，通過激勵的實施是促進員工創造高的績效水平，而在績效評價體系應用就顯得比較重要。績效評價體系的制定實施是保障激勵有效性的重要舉措，在績效評價體系的針對性方面要加強重視，能和企業的自身特征緊密結合起來，保障各考核指標權重的科學有效。對于不同崗位和職務技能的工作人員在業績上要有著不同要求，所以要注重保障績效量化考評機制的制定。

第四，注重實施人性化管理舉措。企業人力資源管理中激勵手段的實施可通過人性化管理加以落實，人力資源管理中要授予員工相應適當權利，員工參與到企業的活動當中都有參與決策的需要，管理中就要從這一方面加強重視，能滿足員工這一需求，從而起到激勵的作用。授權要注重恰當，避免授權重復交叉。通過塑造有歸屬感企業文化，培養員工的企業凝聚力也是比較重要的，這也是激發員工工作積極性的重要激勵手段。企業文化建設中，培養員工對企業文化親近感以及信任感和歸屬感，這對凝聚員工向心力就有這促進作用，將企業文化價值和員工價值相結合，從而就讓員工感到是企業中一員而自豪。

五、結語

總而言之，企業人力資源管理中的激勵措施的實施，要充分注重和企業實際管理需要相結合，保障激勵手段應用的科學有效，發揮其最大的價值。在未來的發展過程中，企業人力資源管理將會面臨更大的挑戰，在激勵手段實施方面就要注重其靈活性，保障提高激勵的效率，只有從這些方面得以重視，才能促進企業人力資源管理的整體質量水平。

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