淺析企業(yè)財務管理的目標及相關措施

彭榮 陳玉婷

摘 要：通過企業(yè)財務管理目標的明確以及相關措施的開展，能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展，能夠讓企業(yè)財務與企業(yè)的發(fā)展目標融為一體，既讓企業(yè)的發(fā)展更具明確性，也讓企業(yè)財務的作用得以更好發(fā)揮。基于此，本文就企業(yè)財務管理的目標及相關措施進行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；目標分析；措施探索

一、企業(yè)財務管理的目標

1.企業(yè)利潤最大化

會計工作提出來的重要指標之一便是利潤最大化。利潤=收入-費用，要求彌補所有的費用之后所得到的結果為正數(shù)。所以在追求利潤最大化的過程中，一定要對成本核算、相關利益核算予以嚴格要求，那么企業(yè)也就會在提高勞動生產(chǎn)率下功夫，盡可能降低勞動成本，最終的結果更有利于企業(yè)的資源得到合理的配置應用，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

利潤按最大化也有一定的缺點和不足：第一，由于利潤是來自于會計的指標，企業(yè)會計是前置發(fā)生的，所以利潤這項指標并沒有考慮到資金的時間價值。第二，沒有考慮風險的問題。追求利潤最大化的企業(yè)由于其不考慮時間價值，不考慮折現(xiàn)，隨之也就不會考慮風險的問題。第三，沒有反映創(chuàng)造的利潤和投入資本的內(nèi)在聯(lián)系。第四，造成企業(yè)財務決策的短期性，不利于企業(yè)的長遠規(guī)劃。

2.股東利潤最大化

企業(yè)會計管理目標是以實現(xiàn)股東財富最大化為目標。其相應的計算方式為：股東財富=股票數(shù)量*股票價格。也就是說，在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。這個目標的應用有一定優(yōu)點：第一，考慮了一定的風險因素，股價會隨著風險因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企業(yè)短期行為的發(fā)生；第三，對于上市公司而言，股東財富的核算容易量化，便于考核和獎懲。

其也存在一定缺點，主要表現(xiàn)：第一，通常是適用于上市公司，在非上市公司應用比較困難；第二，股價受影響的因素較多，股價不能客觀體現(xiàn)出企業(yè)財務狀況；第三，過多強調(diào)股東利益，對其他利益重視不夠。

3.企業(yè)價值最大化

企業(yè)會計管理目標以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為重要目標。其相應的計算方式為：企業(yè)價值=所有者權益+債權人權益的市場價值，或者企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。它在應用中的優(yōu)點為：考慮了報酬獲取的時間，并用時間價值的原理去計量；第二，考慮了風險和報酬的關系；第三，將企業(yè)長期的發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定的盈利放在首要位置，能夠有效克服企業(yè)的短期行為；第四，用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效避免了企業(yè)的短期行為。

而其存在的缺點在于：第一，企業(yè)的價值偏于理論化，不易操作。第二，對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估后才能確定價值，在這個過程中，容易受評估標準和評估方式的影響，從而出現(xiàn)偏差。

二、企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容

1.制定財務戰(zhàn)略，發(fā)揮財務職能

財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展的最終核心內(nèi)容都是圍繞財務開展的。企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的生存發(fā)展空間，在綜合考慮企業(yè)各方面實際情況的基礎之上，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，但最終還是實現(xiàn)財務目標。財務戰(zhàn)略從宏觀上可分為戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)計劃。具體的戰(zhàn)略內(nèi)容依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營和財務要素等情況而定，財務戰(zhàn)略作為積極支持配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照其支持配合的特點，可以分為緊縮性、穩(wěn)健性和激進型戰(zhàn)略。不同時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，財務戰(zhàn)略也應當相應作出調(diào)整，以便更好的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此可以看出企業(yè)財務戰(zhàn)略制定在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要意義。

2.合理籌集資金，資產(chǎn)有效營運

企業(yè)的資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，就會對企業(yè)的生存造成嚴重影響，甚至會面臨破產(chǎn)倒閉。因此，合理的籌集資金是開展財務管理的重要工作內(nèi)容，要通過多種渠道合法合理地籌集資金，確保資金籌集符合法律和防范市場風險的要求。企業(yè)對籌集資金的利用效果，根本決定因素在于企業(yè)是否高效的運營。而企業(yè)運營的過程也是進行資源合理配置的過程。因此，在企業(yè)的財務管理工作中，要加強對投資、融資和現(xiàn)金流的管理。有計劃地進行資金的支出，避免資金管理出現(xiàn)問題，造成企業(yè)經(jīng)營風險。

3.控制成本耗費，增加企業(yè)收益

成本耗費是財務管理成本控制的重要內(nèi)容，從企業(yè)管理角度講，提高企業(yè)效益的途徑包括降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)力以及生產(chǎn)方式的改進等。企業(yè)實現(xiàn)效益的增長，其實現(xiàn)方式主要是開源和節(jié)流。通俗地講，就是一方面依靠合理的價格增加產(chǎn)品的銷量，另一方面是提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，使產(chǎn)品的成本費用進一步降低。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，前者所獲得的效益空間已經(jīng)趨于飽和，只有對后者方面積極下功夫，才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出路。因此，財務管理工作要采取多種方式，切實做好財務成本控制工作，通過制定科學的成本考核評估體系，促進生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高和技術的改進，才能有效確保節(jié)能降耗的實現(xiàn)，從而使企業(yè)獲取豐厚的效益回報。

4.規(guī)范收益分配，增強企業(yè)活力

企業(yè)必須建立合理的收益分配機制，才能不斷調(diào)動企業(yè)上下的工作積極性，從而增強企業(yè)的活力和核心競爭力。現(xiàn)實當中，一些不合理的收益分配模式最終導致企業(yè)發(fā)展困難的現(xiàn)象屢見不鮮，有些企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營效益造假，架空投資者或股東，滿足了員工的利益分配，卻損害投資者的利益分配；有些企業(yè)滿足了投資者的利益分配，員工利益分配沒有得到合適滿足，最終導致企業(yè)經(jīng)營失敗。而在這一些負面現(xiàn)象的背后，企業(yè)管理者社會責任的嚴重缺失，給國家、社會和員工個人造成利益損害。因此，在企業(yè)的財務管理中，要理順財務關系，根據(jù)企業(yè)財務實際情況建立科學的合理的收入分配方式，這樣確保企業(yè)的發(fā)展朝著正規(guī)化方向前進。

三、企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務精細化管理理念薄弱

大部分企業(yè)的經(jīng)營管理人員在進行財務成本核算中，大多忽視了對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響價值，只重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售因素的成本核算。但是，又對控制成本的重視度不夠，難以有效將財務成本管理和企業(yè)日常管理進行融合，精細化管理的意識和水平均不到位。致使財務管理的成本控制因素制約了企業(yè)整體的成本核算控制，在缺少有效財務成本控制的影響下，就會造成成本管理工作的混亂無序，資產(chǎn)流失，資本利用率不高等負面現(xiàn)象時有發(fā)生，難以較好的體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的價值和效果。

2.財務信息化技術應用欠缺

隨著以計算機網(wǎng)絡為代表的新型科學技術的不斷進步，其在財務管理工作中也應得到廣泛的應用，這樣才能有效提高財務管理的效率和質(zhì)量。但是從目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，財務管理的科技化、信息化的系統(tǒng)軟件等工具并未普及應用。很多財務信息存在失真狀態(tài)，這就嚴重影響了財務管理中的成本預測、成本控制等環(huán)節(jié)的工作效果，財務管理目標體系難以得到合理制定和體現(xiàn)，更加難以有效融入財務管理工作，這種科技信息手段的不足也在一定程度上制約了財務管理水平的快速提升。

3.財務預算協(xié)調(diào)控制力不足

企業(yè)的財務管理工作必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一，財務管理工作的核心就是為企業(yè)的發(fā)展服務，確保企業(yè)經(jīng)營最大化的盈利價值。但是在實際的財務管理運行中，部分企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的財務管理的部分工作差異性較大，企業(yè)確定的發(fā)展目標與財務預算目標不統(tǒng)一，這種存在的差異會影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理秩序，從而也導致公司的長期穩(wěn)定發(fā)展受到制約。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和市場競爭形勢的日趨激烈，財務管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作內(nèi)容，必須引起管理者的足夠重視。應當認真科學制定財務管理編制方案，對財務管理中存在問題進行客觀的總結分析，對影響其作用發(fā)揮的因素予以消除，并且通過良好的風險預判工作，就是企業(yè)的經(jīng)營風險率降到最低，使財務管理在預算編制和風險控制中，發(fā)揮其應有的作用和效能。

4.財務監(jiān)督管控制度不完善

如果企業(yè)編制的財務預算管理方案在實際執(zhí)行過程中缺乏必要有效的監(jiān)督，那么會影響預算編制管理的效果，從而對企業(yè)整體財務管理的工作效果。漏洞百出的財務監(jiān)督制度，會嚴重影響著企業(yè)相關資源的合理分配，合理配置資源的管理目標就不能得到較好的實現(xiàn)，這種混亂的資源配置，必然會影響公司的正常經(jīng)營管理。因此，企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機制，做到對財務管理的全面監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督，全面提升監(jiān)督效果和監(jiān)督質(zhì)量，避免出現(xiàn)負面因素對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

四、企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

1.細致劃分財務管理目標，融入精細化管理指標

企業(yè)在實施財務管理過程中，一定要將精細化管理的理念融入到此項工作中，使財務管理工作體現(xiàn)出精細化的特點和優(yōu)勢。增強每一名財務人員的風險管控意識，這實現(xiàn)各項財務管理工作的有效運行打下堅實的基礎。在企業(yè)進行財務管理工作中，應當將財務管理工作的目標進行有效的分解細化，使每項細節(jié)工作通過精細化管理的融入后制定出量化指標，將這些量化的指標體系能夠有效服務配合企業(yè)財務管理工作的大局。

企業(yè)的經(jīng)營管理人員還要準確分析研判企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及未來發(fā)展愿景，對企業(yè)運行的各個工作業(yè)務（如生產(chǎn)、銷售、供應等）進行針對性的分析研究，進一步將財務管理目標細化、具體化，將各項工作任務目標與財務管理目標相融合，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠有效體現(xiàn)出來。企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門要根據(jù)細化的考核指標進行有效的落實，為了確保落實效果，應當將相應的分解任務和責任。

建立“權責統(tǒng)一，權責清晰”的財務管理制度，強化對財務工作內(nèi)部運行的管控。突出財務成本控制在財務管理中的重要地位，明確要根據(jù)實際財務工作效果來研究制定下一步的工作計劃。另外，企業(yè)的員工也應積極的支持配合財務管理工作的開展，提高員工的成本控制意識，使員工在工作中降低材料損耗和提高工作效率，對工作中的財務成本指標進行合理的、如實的申報和反饋，使各項工作的客觀指標信息能夠得到有效的收集分析，這樣才能實現(xiàn)財務工作的精細化管理。

2.發(fā)揮信息技術應用價值，構建信息化管理體系

在現(xiàn)代社會，合理的運用科學技術，是提高工作效率和改進工作方式的有效途徑。在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)管理者應當重視財務管理的科技化建設，有效將先進的計算機信息化技術應用到財務管理方面中，為構建科學完善的財務管理預算指標提供便利，切實使科技改變工作的理念發(fā)揮應有的價值，對于企業(yè)財務的運行情況能夠及時有效得到分析和反饋。企業(yè)財務數(shù)據(jù)準確分析研判的關鍵在于企業(yè)是否具有科學的，客觀的財務預算指標，在計算機軟件、硬件的功能支持下，能夠有效提升財務工作的效率和質(zhì)量。比如，可以根據(jù)計算機的強大數(shù)據(jù)運算功能，建立相關的財務數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門只要按照不同的權限向相關信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，既能夠獲取需要的信息資料，這樣就可以使各個部門的工作規(guī)范有序開展，能夠形成有效的合力。另外，財務管理的科技化建設，也可以讓企業(yè)的各級管理人員及時的了解企業(yè)的財務工作狀況，促進財務信息的公開透明，對財務管理中的不足和缺點進行積極建言獻策，使企業(yè)財務管理工作進一步完善和規(guī)范。

3.建立財務預算考評體系，優(yōu)化調(diào)整控制的方向

規(guī)范財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展的必要方法。高質(zhì)量的財務預算管理工作可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的防范應對風險能力進一步增強。在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，要切實重視監(jiān)督在財務管理中的作用，使真實有效的財務監(jiān)督約束作用得到有效的發(fā)揮。在完成財務管理目標的前提下，讓監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。比如，企業(yè)可以將激勵機制、約束機制有效應用到財務管理中來，形成對財務預算、財務成本控制執(zhí)行中的有效控制。在制定財務預算考核方案時，不僅要針對完成結果進行考核，還要對完成的階段過程進行跟蹤考核，讓這項考核切實與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體實際情況掛鉤。讓財務管理考核工作更加”接地氣”，切實體現(xiàn)出財務預算管理在服務生產(chǎn)建設中的適用性和合理性。用規(guī)范合理的考核機制形成對企業(yè)內(nèi)部財務預算管理的有效控制。企業(yè)在財務管理與調(diào)整預算的過程中，為了確保相關工作的平穩(wěn)運行，在原則性的基礎上，還要具有一定的靈活性，以避免各項工作運行配合的僵化，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。企業(yè)對財務管理預算的調(diào)整必須結合公司發(fā)展的實際適當進行。另外，企業(yè)的管理人員要不斷學習先進的財務管理知識理念，不斷的更新提高自身財務預算管理工作能力和水平，牢固樹立防風險意識，提升對風險的預判、應對能力。加強對企業(yè)資源的合理化運用，做到順勢而行，使企業(yè)實際的資源能夠和合理的服務企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。積極運用正向激勵和負向激勵的手段，提高財務人員工作積極性。對于工作成績優(yōu)秀的財務人員要給予大力的物質(zhì)和精神獎勵，對于那些工作表現(xiàn)較差甚至違反財務工作紀律的人員，要給予相應的處罰措施，必要時，清除出企業(yè)員工隊伍。

4.做好人員綜合能力提升，強化財務體系的監(jiān)管

由于財務工作極具專業(yè)性和實踐性，因此，對財務工作人員的能力素質(zhì)要求也就相應較為嚴格。財務工作人員必須具備專業(yè)的財務知識理論和較強的實踐能力，才能在財務工作崗位上較好的完成各項管理工作任務。優(yōu)秀的財務管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、財務管理中作用甚大，他能夠促進企業(yè)整體財務管理水平的規(guī)范和提升。因此，企業(yè)在引進財務管理人才時，要特點注重財務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在業(yè)務能力、理論水平、實踐能力及職業(yè)道德方面進行嚴格的選拔考核，做到“寧缺毋濫”，嚴把財務人才隊伍的”入口關”。另外，還要加強對財務工作人員的學習培訓。由于財務專業(yè)的知識更新速度很快，需要進行不斷的學習充電，才能有效應對財務工作中的各項挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要經(jīng)常組織財務人員進行形式多樣的財務專業(yè)的培訓，通過不斷的教育培訓，提升財務工作人員的日常工作能力和預防財務風險能力，對企業(yè)財務管理中不確定因素能夠形成準確有效的判斷。同時，企業(yè)還應加強財務人員的道德紀律建設，通過不斷的職業(yè)道德和紀律教育，使財務管理人員提升財務保密意識和遵守相關紀律要求能力，防止違反財務工作紀律的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)帶來的不必要損失。

五、結語

企業(yè)財務管理目標的構建為企業(yè)的發(fā)展指明方向，相關措施的應用不僅有效保障目標的實現(xiàn)，也讓整個財務管理過程更為順暢，讓企業(yè)財務管理質(zhì)量得以提升，讓財務管理過程能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力。相關人員更加需要從企業(yè)運營實際情況入手，做好財務管理目標的構建和相關措施的應用，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，讓企業(yè)在新時代的市場發(fā)展中展現(xiàn)自身活力。

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