小型企業財務管理存在的問題及對策

小型企業作為中國經濟的重要組成部分，促進了中國市場的增長和繁榮，在國民經濟中發揮著重要作用。在構建市場經濟主體，提升社會基礎實力的同時，也可以體現中國的企業家精神。在創業的道路上，強大的商業技能和穩固的財務管理可以建立持續盈利的企業，并留下持久的精神財富。

近年來，我國小型企業在國家的支持下得到了迅速發展，但一些小企業在一定程度上仍然通過對銷售和利潤的渴望而忽視了小型企業對資金管理的重要程度。首先管理模式固定化，管理理念保守，融資渠道單一，投資缺乏科學性都是企業財務管理和風險控制的作用尚未充分發揮的原因。每個公司，無論大小，應該始終將資本作為核心問題，適當的財務管理在動蕩的經濟和工業競爭中對于小型企業的生存至關重要。特別是，小企業需要從一開始就謹慎地處理財務決策。企業財務管理是一個重要的業務流程，每個企業都需要一個能夠創造利潤以保持信譽的財務結構。企業家需要具備良好的資本管理能力，并能夠逐步擴展業務。財務管理作為企業管理的重要組成部分，是小企業管理中最重要的環節之一。如何應對激烈的市場挑戰和沖擊，建立和完善現代企業財務管理體系，是增強我國小型企業競爭力的重要方式。如何在激烈的市場中接受挑戰和沖擊，并同時建立和運行合適的小型企業財務制度，是加強小型企業核心競爭力的重要目標。

一、我國目前小型企業財務管理的狀況存在以下問題

1.企業總體管理能力薄弱以及財務制度的不健全

盡管我國小企業數量大，但是特別是在競爭激烈的市場經濟中資本卻并不充足，每年都會出現大量新的小企業，而且往往會受到大中型的影響。一些大中型企業在市場中占據主導地位，導致小型企業受到大企業的擠壓和限制。特別是中國特色社會經濟下的大多數小型企業是家族企業，管理方式是家庭經營。在金融活動和處理各種經濟關系的過程中，對于家族管理更加友好。此外，一些小企業的經營者具有重技術和輕資金管理的概念。普遍認知認為企業的利益取決于商品銷售的利潤，而不是企業管理，從而忽視了在企業生產和管理的指導中財務管理的作用。小型企業的經營者財務管理意識普遍比較薄弱，因此限制了企業的健康發展。大多數小型企業缺乏完整的內部會計制度，不僅在原有的檔案管理，配額管理，計量管理等方面存在嚴重問題，而且還存在關于會計部門，會計崗位責任制，會計程序制度，審計系統和混亂和混亂的其他方面存在沖突。此外，雖然大多數小企業都設立了會計和金融機構，但仍然存在一些不明確程度和不明原因分工的弊端源于會計機構設置的不健全以及相關人員分配不合理的問題。加強內部管理是企業最基本的工作，也是企業生存和發展的保證。因此，有必要從提高企業管理能力的角度分析制約我國中小企業成長的管理問題。

2.企業普遍缺乏創新意識

企業創新作為一個老生常談的問題，幾乎涵蓋了企業制度的各個方面。然而，對于大中型企業來說，特別是那些由高級管理人員創造的創新項目，只涉及到重大的生存和發展。目前的主要問題是許多小型企業不重視創新的重要性。這是企業缺乏管理創新的最大障礙。因此，大多數小型企業只盲目追求短期利益和利潤最大化，從而忽視了企業的可持續發展。問題的根源。企業創新具有很強的時效性，不能面對市場條件的急劇變化。同時，企業適應外部環境的能力主要是基于創新工作。增強企業創新能力是企業的當務之急，也是企業生存和持續盈利的保證。

二、加強小型企業財務管理的對策建議

1.戰略定位不清晰

制定發展戰略是小企業實現可持續發展的必要手段。如何衡量企業行為的有效性，并知道如何在這個過程中降低風險，以獲得最低和最高的利益是非常重要的。大量小企業仍然存在市場認知不準確的問題，仍然處于初級市場階段，其中一些可以了解市場，但理解還不夠。上述意識的存在在很大程度上制約了自身企業的發展空間。這表明小企業不僅要以現有市場需求為前提，還要關注發展戰略，即如何積極適應市場變化，甚至積極為市場提供新的需求。

2.尋找適合的特色管理模式

企業根據自身的業務特點，在市場細分中體現獨特的優勢和特色，推出滿足消費者需求的產品。特色模式主要是強調的獨特優勢。如果這種獨特性能夠很好地滿足客戶的要求，它將形成更高的客戶忠誠度并吸引新客戶。但是，在特殊模式下，企業應該考慮投入產出的比較。有些產品或服務不值得進行特色管理。譬如單獨的個人和企業財務，始終將您的個人和企業財務分開。這需要獲得商業信用卡并將所有相關費用計入其中。這可以幫助跟蹤每一項支出。企業主可開設一個專門用于特色業務的儲蓄賬戶，其中可以從收到的每筆付款中轉移一定數量的資金，并逐步建立相當大的資金儲備。

3.明確管理目標

內部控制的目標是內部控制的目的或效果。企業對外部環境的適應性基于內部協調。企業內部控制的目標與其業務目標密切相關。其中業務目標一般包括了，超越競爭對手，提供優質的產品和服務并且為員工提供優良的的待遇，保持正常發展，保持合理的投資回報，關注社會的整體利益。為了實現上述內部控制目標，我們應該確定單位內每個單位應該達到的具體目標，并將目標分解給員工并讓員工清楚地了解自己和部門的目標，以便為完成目標制定行之有效的工作計劃。

4.建立與業務規模相適應的企業組織

小型企業在設置企業組織機構時要注意以下點，第一要尊重法律以法律、法規作為準繩，尤其是在對企業的商業活動進行組織、調試和控制。第二根據自身的特點，按照不同的管理幅度劃分適當的管理層，做到通過設計不同的企業組織機構措施到位，達到計劃切實有效落實；第三通過采取有效措施，能夠保證各項信息的有效性與可控性，建立統一的職務說明，確保管理制度化、規范化、合理化，建立定期，長期的評估機制，實現明確的獎懲。

5.加強資金和應收賬款管理，加強財務控制

加強企業的資本管理作為現代商業制度實施的重要組成部分，是各企業目前的當務之急。由于資金的使用涉及企業的各個方面，經營者應轉變觀念，實現資金的良好運用，控制資金以提高資本運作效率，確定合理的資本結構，形成合理的資本結構。債務比率對資金使用的影響最大。在改善資本結構的同時，必須保持一定的現金支出，確保資金日常使用的靈活性，防止市場波動和貸款困難，并確定最佳現金持有量。當企業的實際現金余額大于最優現金持有量時，可通過償還債務和投資證券調整實際現金余額。為了加強資金管理，我們首先建立和完善資金管理的內部控制制度，如建立嚴格的現金和銀行存款管理制度。資本管理和記錄必須分開，形成強有力的內部控制。建立物料采購、征用和樣品管理的標準化操作程序，修補漏洞，保證穩定。等到系統建立后，員工應進行定期檢查，以揭露問題，促進管理改進和問責制。

總之，企業財務管理是企業生產經營的重要組成部分。建立和完善現代企業結構，及時有效地解決財務管理問題，加強小型企業競爭力是中國小型企業面臨的首要挑戰。因此，小型企業要重視財務管理，認清當前的財務管理狀況，積極尋求對策，學習先進的財務管理經驗，切實加強企業的管理能力，加強對財務管理的認知。其次，投資基金管理在財務判斷，投資判斷和財務管理方面的決策是相互關聯，相互影響的。更好的融資決策和現金管理將帶來更豐富的投資機會和降低的投資成本，同時先進的投資決策也有利于企業發展，并為了帶動投資熱情，融資增加渠道和投資機會。為了做好財務管理工作，有必要制定合理的計劃，緊密配合內容的各個部分，做好總體安排，實現公司的財務管理目標，促進公司的發展。深化改革并加強管理，隨著經濟的深入發展和市場的激烈競爭，提高自主創新能力是小企業發展壯大的必然選擇。在經濟全球化的新形勢下，我國小企業不僅要結合企業自身特點，提高企業經營能力，還要選擇適應自身的發展模式和管理模式發展，走企業規范化管理之路，以科學發展觀謀求可持續發展。長久以來，我們能否在競爭中生存和發展還是要依賴于優秀的企業財務管理能力。

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作者簡介：王銀博（1997.03- ），山東省人，沈陽師范大學本科在讀，研究方向：商業分析