淺談電力企業財務管理風險與化解措施

文/呂詠梅 呂詠萍 郎風海 郎風翔 王雅琳

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淺談電力企業財務管理風險與化解措施

文/呂詠梅 呂詠萍 郎風海 郎風翔 王雅琳

國網山東省電力公司萊州市供電公司

電力企業的風險具有特殊性，分為成本性特殊、政策性特殊、運營特殊等，因此不同于一般企業的風險，想要解決就需要在某些方面采取一些更為特殊的方法，但由于電力企業還是屬于企業的范疇，就更應該快速解決這些問題,本文就對這一問題作了簡要探究，提出了以下化解措施。

電力企業；財務管理；風險

風險是企業立足于市場上不可避免的存在，不過在哪一個管理方面，企業都要面臨風險。而電力企業更是存在于市場上更加特殊的存在，其身屬于國有企業的范疇，而且業務范圍特殊，為民生之本，因此它的風險相對于一般的企業來說就帶有一定的特殊性。那么如何去避免這些風險，已經成為現代電力企業需要去不斷思考的問題。

1 電力企業財務管理風險來源

1.1成本風險

電力企業和市場上的其他企業的不同之處中，有一點就是成本。其成本來源并非像普通的企業一樣是因為用地、員工工資以及其他各項的雜務支出。各種新修電網所用的成本、每家每戶都需要安裝的電表、專業的施工人員、巨額的發電原料等等，讓它的成本復雜而且難以控制。不僅如此，偶發事件所帶來的損失也需要計算在內，偶發事件帶來影響可能大到無法估計。因此電力企業想要解決面臨的成本風險更加困難。

1.2運營風險

除了上述的成本問題之外，電力企業運營也并非一般企業那么簡單。電力企業的收費標準屬于先用后交費，由于國家在此處的宣傳全面，導致一部分人的繳費意識薄弱，欠費補繳的情況比比皆是，這顯然讓電力企業面臨著收入和成本不相匹配的負增長狀態，是電力企業面臨的風險來源之一[1]。其二由于電力行業屬于壟斷行業，各個企業之間的競爭意識不強，危機感薄弱，因此財務管理方面較為欠缺，未做詳細的未來規劃，使得常處于虧損狀態[2]。

1.3政策風險

在這個幾乎完全依靠電力驅使的時代，電力可謂是民生之本，加之電力企業屬于國有企業行列，其受政策上的影響是巨大的。政府經常為了減輕老百姓的生活負擔，推出相應的減負政策，誠然對于社會來是一件好事，可是最后常常是由電力企業買單。政府的補貼對于企業可能真的不足以彌補虧損。因此政策上的某些調整是企業面臨的最重要的風險之一。

1.4安全風險

電力行業屬高危行業，日常的工作以及維修都帶有高危險性的，日常的發電生產都有可能出現安全事故。一旦施工人員一不留神或者和其他部門沒有配合好，那么重大的安全事故就會落在企業的頭上，這顯然是想避免但又難以完全避免的風險。這樣的風險一旦發生，不僅會產生不小的社會影響，還會對企業的安全信用產生影響。

2 化解財務風險的措施

2.1成本最小化

減輕成本是每一個企業都會去做的，目的就是減少開支，使企業的利潤達到最大。作為電力企業雖然在其成本上有之不同，但在減少成本方面也有異曲同工之處，首先應該通過加強人員管理、提高創新技術、管控發電設備等方面減輕企業的成本。但也不能隨意地減少，身為民生之本的電力企業，若是隨意地通過偷工減料等不正當不合法的行為減少開支，那么必然就意味著安全質量不過關，這對于電力企業就是致命的。因此減少成本并非肆意的減少，而是盡可能減少不必要的開支，并且企業還需要加強對于各個部門的監管，防止貪污腐敗的出現。

2.2合理運營減少風險

對于收費難問題

由于人們的主觀原因導致電力企業收費難的問題，企業應該加強宣傳正確的繳費意識，矯正用電人的用電觀念。適當時也可對于長期電費繳費困難的用戶加大處罰力度，以此來回收未繳電費。也不能忽視提高抄表員素質這一重要方面，作為直面用戶的收費人員，是否采用正確的態度、合適的方法，對于能否順利收繳電費有很大一部分影響。同時他們也代表了企業的形象，是十分重要的一個環節。

對于財務觀念淡薄

對于壟斷性行業來講，加強財務管理方面還需要聘請更加專業的人才，或者加強企業內財務人員的培養，為企業的發展規劃出較為明確的路線。財務意識薄弱的根本原因是沒有競爭，因此根本的解決方法是應該加強危機意識，提早樹立對于以后發展競爭的意識。況且由于國家的政策，現在電力企業也并非屬于純壟斷行業，后續的電力企業之間的競爭也會逐漸的發展起來，因此樹立競爭意識需要盡快趁早。

2.3進行企業內調整，跟上國家政策改革

國家政策對于電力企業的影響相對于其他企業來講會程度會更加深一些，因此為了避免由于政策調整所帶來的虧損風險，企業應該抓緊風向，跟緊政策，快速調整。倘若沒有及時意識到政策調整對于以后發展帶來的影響，那么就會在未來很長一段時間里面臨虧損。所以應該快速認清國家政策調整的風向，但只有意識到時并不足夠的，更重要的應該是做出相應的調整，緊跟上進行企業內部結構改革。這樣或許才能夠減少電力企業由于政策所帶來的風險。

2.4培養專業人才，提高員工防范意識

人才是企業的核心，企業想要在市場上立足，那么就必須有人才為企業發展核心競爭力[3]，想要在市場上長久的發展，那么擁有充足的人才作為發展動力是必不可少的。因此，企業應該多多招攬優秀的相關專業人士，提高企業自身的專業性。同時，也應該為自己已有的員工多做培訓，多開一些專家教授的專業講座，提高員工自身素養[4]。最重要的，也就是多多宣傳安全為重的觀念，提高施工人員的安全意識，牢牢地將安全第一豎立在腦海；也要施工人員做好安全防護，以防萬一。

3 結束語

電力企業面臨的財務管理風險與普通的企業有很大的不同，它的使用滯后性（先用電在繳費）、政策性（政策調整影響大）、危險性（高危行業高風險）等等使它的財務管理困難重重，因此如何化解這些問題就成了難題。對于上述問題的化解措施是根據具體情況做出的一些粗略分析，希望這些問題可以被完美的化解掉，讓我國的電力企業邁向飛速發展的道路。

[1]經艷麗.淺談縣級供電企業財務風險[J].魅力中國, 2013(13):62-62.

[2]宋少華.加強電力企業財務管理淺析[J].中國市場, 2016(28):123-124.

[3]蔣堃.電力企業會計管理風險隱患及控制對策[J].大科技, 2017(13).

[4]許彤.電力企業風險評估管理及應對措施探討[J].科技與創新, 2018(4).