基于內控管理視角下企業財務管理提升對策的研究

文/饒勤慧

基于內控管理視角下企業財務管理提升對策的研究

文/饒勤慧

重慶師范大學涉外商貿學院管理學院

隨著市場經濟體制的不斷完善，在經濟發展新常態下，企業財務管理水平直接決定著企業的生存和發展空間。本文將從內控視角出發，探討目前企業財務管理存在的問題，包括缺乏管理獨立性、財務內控措施不足、內部審計制度存在缺陷等。在此基礎上，探討基于內控管理手段的企業財務管理提升策略，以期促進企業財務管理水平的提升。

內控管理視角；企業財務管理；提升對策

在新常態下，企業之間的市場競爭越來越激烈，財務管理關系到企業資金的正常運轉和成本管理能力，是企業在資本市場中尋求發展的基本前提。但是從目前大多數企業的財務管理狀況來看，普遍存在一些問題，其根本原因是沒有發揮內控管理的作用，導致財務管理和控制能力不足。因此，有必要基于內控管理視角，盡快對企業財務管理作出創新與改進。

1 企業財務管理存在的主要問題

1.1缺乏管理獨立性

在許多企業中，財務管理缺乏獨立性，不僅導致財務管理的實施主體和管理責任劃分不清晰，同時也對內部控制制度的落實產生負面影響。特別是在中小型企業中，財務部門直接受高層管理人員的管理和制約，在財務管理工作的實際開展過程中，受干預較大，沒有嚴格落實相關管理政策和制度要求，導致財務信息披露不足，影響了企業財務信息的真實性。另一方面，由于內部崗位權責界定不明確，財務管理制度存在執行難的問題，許多制度形同虛設，嚴重影響了企業的財務安全，容易引發經營危機。

1.2財務內控措施不足

內部控制是確保財務管理有效性的關鍵途徑，但在實際的財務管理工作中，內部控制不受重視，財務管理人員自身對內部控制缺乏深刻的認識，沒有真正發揮內部控制的作用。具體表現在以下幾個方面：（1）由于企業管理者不重視內部控制工作，內部控制制度不夠完善，而且沒有根據企業內部管理的實際情況，對制度和執行環節做出調整，導致控制范圍不足[1]；（2）大多數企業的內部控制管理以事后控制為主，缺乏事前的預測分析和事中控制手段，往往等到財務問題爆發后才尋求補救措施，容易使企業承受不必要的成本損失，沒有真實體現內部監督和控制的作用。

1.3內部審計制度存在缺陷

通過開展內部審計工作，可以對財務決策的執行情況進行監督和控制，從而確保財務管理的有效性。隨著企業管理意識和管理水平的提升，目前內部審計工作已經被作為企業經營管理不可缺少的重要手段。但在內部審計的實施過程中，仍存在制度缺陷問題，只能起到對企業財務活動和會計活動的監督作用，工作局限性較高。而且由于工作人員自身的專業素質水平較低，內部審計方法落后，也影響了實際工作效率和成效[2]。

2 內控管理視角下財務管理水平的提升策略

2.1加強財務預算管理

針對上述企業財務管理存在的問題，必須從內部控制視角出發，實施有效的改進對策，減少財務管理漏洞，降低企業經營風險。首先應對企業的財務預算制度加以完善，加強財務預算管理，為內部控制的實施奠定良好基礎。具體應從以下幾方面著手：（1）在預算編制過程中，既要考慮成本降低因素，又要結合企業經營管理的實際情況，確保產品或服務質量，突出企業的核心競爭力，從而確保企業的良好發展。不能單純以降低成本為目的，開展相關預算工作；（2）落實預算管理制度，提高預算管理的執行力。通過健全相關監督機制和績效考核機制，在科學的績效指標體系下，對財務預算執行情況進行監督，及時反映預算執行問題，并找出有效的解決措施；（3）制定配套的獎懲措施，在清晰劃分管理責任的基礎上，對管理人員的工作成效和過程表現進行評價，并給予其相應的獎勵或懲罰，激發人員工作主動性，并起到一定的約束作用。

2.2完善內部審計制度

要真正發揮內部控制管理對于企業財務管理的作用，必須不斷對企業內部審計制度進行完善，結合企業經營管理的實際情況，以提高企業經營效益為基本目的，對內部財務管理活動進行科學審計。可采取以下幾方面措施：（1）提高財務部門和審計部門的工作獨立性，支持企業內部審計部門獨立開展審計工作，從而保證內部審計制度的有效落實，避免內部審計受人為干擾；（2）加強內部控制和審計工作的宣傳教育，讓企業所有成員提高對內部審計工作的認識，主動配合審計部門開展工作，提高審計工作效率；（3）明確審計部門的職能和權利，財務部門要主動接受內部審計工作，并配合相關工作的開展，提供真實的財務信息，在制度上對財務工作人員的行為加以約束，避免審計工作受到阻力。

2.3做好管理流程控制

企業財務管理的內容較為復雜，包括財務核算、財務分析和財務決策等，每個環節的工作都有一定的聯系性，任何一個環節出現問題，都可能導致財務管理失效。站在內部控制視角，應通過加強財務管理流程控制，確保財務管理的規范化進行。具體應采取以下措施：（1）在開展財務核算時，應充分結合企業經營的實際情況，全面搜集原始數據，對各項指標進行準確核算，確保核算結果的可靠性；（2）采取科學的方法和先進的技術為財務分析工作提供支撐，改變以往的主觀判斷行為，通過采用信息化工具，對原始數據進行統計和分析，為財務決策提供支持；（3）加強對財務決策環節的監督和控制，認真審核財務分析報告和項目可行性報告等，確保財務決策符合企業發展戰略，避免因盲目投資為企業帶來經營風險。

3 結語

綜上所述，企業財務管理工作是企業健康發展的重要保障，通過發揮內部控制在企業財務管理中的作用，可以提高財務信息質量，確保財務核算和決策等工作的規范化開展，從而為企業的財務運行安全提供保障。在此基礎上，通過健全管理制度，落實管理責任，可以提高財務管理效率和財務管理成效，幫助企業及時規避經營風險，獲得更好更快發展。

[1]周金秋,王國平.優化企業財務內部控制的措施分析[J].中國經貿, 2014.

[2]齊杰.新時期企業財務內控管理創新途徑研究[J].中國國際財經(中英文),2017(19):96-97.

指導老師：歐洳彤