淺談加強項目成本管理提高經濟效益

文/張佳

淺談加強項目成本管理提高經濟效益

文/張佳

河北港口集團港口工程有限公司第三工程項目部

隨著我國市場經濟的發展和固定資產投資規模的擴大，建筑安裝市場的競爭日趨激烈，加之建筑安裝市場競爭機制的不完善，導致全行業進入微利時代，在這種形勢下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理，只有把管理重點放在項目管理上，通過加強項目管理，進行項目成本控制，來實現經濟效益的最大化，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間，最終達到目的提升企業可持續發展能力的目標。

項目；成本管理；經濟效益；分析

1 導言

加強企業工程項目管理提高經濟效益是企業最終追求的目標之一。當前建筑市場競爭日趨激烈，施工企業要想始終立于不敗之地保持可持續的發展首先要不斷投標找任務，另一方面要不斷地積累財富，提高經濟效益。而提高經濟效益，就必須加強項目成本管理。現就項目成本管理的幾個關鍵環節，淺談幾點認識。

2 項目成本管理的內涵

工程項目成本是施工企業在組織建筑工程的生產過程中消耗在建筑工程上的活勞動和物化勞動的總和,包括項目施工成本和項目管理成本。項目施工成本是完成本項目需要消耗的人工、材料、機械等工料機費用和施工現場管理工程中所發生的一切費用及現場管理費。項目管理成本是項目部工作人員、工資、福利、勞保費、行政固定資產折舊費、工程用具使用費等間接費和業務招待費、會議費、教育經費、辦公費、差旅費、其他費用等。

項目成本管理的對象是項目成本。它是按照實際的施工條件和施工方法、實際的工程量、實際的價格水平、實際能達到的成本降低水平、統一的定額和取費標準來測定成本目標,而后將目標分解到各單位工程,施工隊和施工班組進行管理,實行縱橫分解,層層包干,責任到人,定期考核,發現問題及時糾偏,橫向到邊和縱向到底的總體連鎖控制型的目標成本管理方法。工程項目成本管理體現了企業在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節約以及責任成本的明確分工,說明了企業勞動生產率和機械設備利用率的提高和建筑材料消耗率的降低,這有利于節約投資、增加企業積累和提高職工收益。因此加強工程項目成本管理,不斷降低成本以提高施工企業經濟效益,具有十分重要的意義。

3 施工企業項目成本管理的現狀

3.1 忽視對項目的事前預控和過程控制

施工企業項目成本管理不是在整個施工過程中進行管理和控制，缺乏全過程控制。項目的成本管理不單純是某一方面的工作，而是貫穿項目實施的各個過程，其主要包括資源計劃、成本估算、成本預算、成本核算、成本控制和最后的成本決算，通常在項目實施的過程中，項目經理比較容易重頭尾，而忽略中間過程，因此，往往出現待項目完工，做完決算之后才得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。

3.2 成本管理體制不健全

項目成本管理體系是以項目經理為核心，在成本管理及項目效益方面對施工企業負責人負責。目前，施工企業一個普遍存在的問題就是項目經理成本管理意識淡薄，“責、權、利”落實不到位，沒有一套完整的成本管理體制對其加以約束和激勵，往往是賦予很多的權利，卻承擔很小的風險，而項目的其他管理人員覺得工程項目成本跟自己無利益關系，對成本更加不關心，這樣就很難達到成本控制目標。

4 加強項目成本管理、解決所存在問題的措施

4.1 樹立成本管理和成本控制的意識,調動全體職工的積極性

一是要從體制上做文章,如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人的風險度,即包盈包虧。這里包含二層意思,一是確保上交,可實行個人資產抵押；二是實行責任追究制,凡屬于管理不善,或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任。在這樣一種游戲規則下,項目成本才能真正與經營者利益密切相關,才能促使其真正地重視成本的管理,從而樹立和提高成本管理和成本控制的意識。同時還可利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤,充分調動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經濟效益,達到企業與個人雙贏的目的。

二是要加強人本管理。由于項目成本管理是對項目生產成本的控制,是對物的管理,需要由人來操縱、運作,而高素質、高覺悟的人從事成本管理一般會產生高效益。因此在項目成本管理過程中必須加強人本管理。也就是說要使成本管理卓有成效,就必須先行打好人本管理的基礎,使企業不僅造就創造財富的人,更造就受社會主義價值觀念和道德觀念支配,具有社會責任感的文化人、社會人。只有把人本管理抓好了,員工才會把成本管理當成是自己的事,從而用有效的人本管理使員工們的積極性像泉水一樣源源不斷地涌流出來,使企業成本下降。因此項目成本管理不是單一的管理行為,需要結合企業的自身能力,充分調動廣大員工的積極性,樹立成本管理和成本控制的意識,優化配置企業資源,以達到降低成本、提高經濟效益的成本管理目標。

4.2 建立符合施工企業項目自身特點的目標成本和成本計劃

在未考慮具體項目自身特點的基礎上,依據定額成本編制的成本預測與成本計劃質量不高,可靠性和準確性低,無法依據此成本計劃進行成本控制,使成本管理實踐效果差。因此要加強項目成本管理,就應建立符合施工企業項目自身特點的目標成本和成本計劃,也就是在項目中標后公司應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析,深入研究和熟悉工程建設施工承包合同的條款和內容,深入調查建筑市場人工、材料、機械的價格水平,并充分結合企業自身的專業特色和施工水平及由經驗豐富的專業技術人員編制的施工組織設計圖,以現行的企業定額或地方統一定額為計價依據,在對工程的工期、質量、技術、資金等充分評估的情況下,根據中標價格和中標工程預算進行項目成本預測,確定符合施工項目自身特點的目標成本和成本降低額。

5 結論

總之，加強項目成本管理可以將項目效益“最大化”，是建筑施工企業“微利時代”攻取效益的有效手段。施工企業應多在“煉內功”上動腦筋，力爭降低成本，增加市場競爭力。

[1]孫靜.淺談新經濟形勢下加強成本管理提高經濟效益[J].現代營銷(學苑版),2014,04:39.

[2]田蕾.淺談公路施工企業如何加大項目成本管理實現經濟效益最大化[J].科學之友,2010,07:90-91.