企業(yè)運營中財務(wù)管理的作用分析

文/官祝娟

企業(yè)運營中財務(wù)管理的作用分析

文/官祝娟

四川川煤第六工程建設(shè)有限公司

當(dāng)前形勢下，對于市場競爭激烈的社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者應(yīng)該從運營中探索管理新角度。財務(wù)管理是通過資金的綜合性管理和對市場價值的宏觀分析，實施的一種重要企業(yè)戰(zhàn)略，本文就企業(yè)運營中財務(wù)管理的作用和現(xiàn)代化優(yōu)化方案進行探究分析。

企業(yè)運營；財務(wù)管理；作用；優(yōu)化

隨著市場體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來越快。目前，我國對于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度必須規(guī)范化和透明化。我國市場競爭比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強企業(yè)管理規(guī)范化實施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)管理作為重要的經(jīng)營管理方式，對成本和預(yù)算的控制具有非常重要的作用，是企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理的概述

企業(yè)管理的市場引導(dǎo)最為重要的就是財務(wù)管理，財務(wù)的管理是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對于資金的利用率，如何進行資金的有效調(diào)動，將合適的資金放在合適的領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的自我價值。企業(yè)財務(wù)管理是在企業(yè)中擔(dān)任著主導(dǎo)的地位，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在一定的整體目標(biāo)下，對于投資和融資，以及籌資和利潤分配都需要完善的企業(yè)財務(wù)管理進行專業(yè)化的工作流程，減少企業(yè)成本浪費。

企業(yè)加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)規(guī)范化及全面化管理的實施，增強企業(yè)的競爭力，從而企業(yè)能夠適應(yīng)市場的發(fā)展需求。現(xiàn)代企業(yè)如想在激烈的市場競爭中謀發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能的約束，制定詳細的企業(yè)目標(biāo)及財務(wù)規(guī)劃，同時也要注重企業(yè)的預(yù)算管理，共同向企業(yè)目標(biāo)前進與發(fā)展。在企業(yè)管理時，完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，把企業(yè)部門經(jīng)營管理與生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系在一起，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用

2.1生產(chǎn)經(jīng)營

隨著我國市場競爭壓力的增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到各種問題，其中成本的浪費和資金的流失對企業(yè)而言是致命的，對于財產(chǎn)風(fēng)險的把控不足，會導(dǎo)致企業(yè)虧損或倒閉現(xiàn)象。財務(wù)管理在企業(yè)運營中具有風(fēng)險掌控的作用，幫助企業(yè)進行風(fēng)險分析和控制，提高企業(yè)在市場變化中的生存能力。財務(wù)管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)市場競爭中的財務(wù)風(fēng)控能力，還能減少企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)利潤最大化，擴大企業(yè)的市場營銷數(shù)量，提高生產(chǎn)銷售總值。科學(xué)的財務(wù)管理方式還能夠提高資金的周轉(zhuǎn)速度，通過借貸和運營的結(jié)合，為企業(yè)的市場競爭提供決策信息，強化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性。財務(wù)管理從根本上減輕企業(yè)資金上的困難和負擔(dān)，通過專業(yè)的科學(xué)化成本分析計算，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，為企業(yè)進行合理的資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，降低財務(wù)風(fēng)險，提供企業(yè)的總利潤值，增強企業(yè)的科學(xué)決策能力。

2.2企業(yè)管理

財務(wù)管理不僅能提高生產(chǎn)經(jīng)營的能力，提升利潤的數(shù)值，還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的信念不斷塑造完善，提高資金的利用效率。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的管理，在投資效益的分析工程中，如何通過財務(wù)管理將企業(yè)投資成本降到最低，提升企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性保障是關(guān)鍵。在財務(wù)管理部門需要進行人員的評價考核，對其專業(yè)性進行考察，確保企業(yè)在財務(wù)管理中的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理的工作中要加強對財務(wù)的考核評定，建立完善的評價機制，對企業(yè)管理人員更是要監(jiān)督約束，加強對企業(yè)資金的管制，防止出現(xiàn)企業(yè)資金無故流失的現(xiàn)象。管理財務(wù)就是管理企業(yè)，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理，保障企業(yè)資金成本可以多元化的進行整理控制，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場變化進行資金的投入，提升企業(yè)管理的健康穩(wěn)定。

3 企業(yè)運營中財務(wù)管理的優(yōu)化措施

3.1企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理工作

企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，管理者在企業(yè)中決策權(quán)利較大，他的正確指導(dǎo)方向以及認真的工作態(tài)度，直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能帶動企業(yè)員工對工作的積極性以及認真對待工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)管理者對財務(wù)管理概念的理解與認知，從而使管理者重視財務(wù)管理工作，從而加強對部門員工的管理。同時也能領(lǐng)導(dǎo)各部門工作人員，讓他們堅守在自己的崗位，認真對待工作，從而促進財務(wù)管理的科學(xué)運行。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，在對財務(wù)控制及調(diào)整時進行全過程監(jiān)督，從而做到真正意義上的財務(wù)管理。在財務(wù)預(yù)算控制時，企業(yè)可以制定財務(wù)管理制度，并對制度不斷的改進及完善。在進行財務(wù)預(yù)算時，若遇到問題，能夠及時指出錯誤并能及時改正，在一定程度上，增加了財務(wù)管理的工作效率。

3.3建立健全監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人工考察部門，從而在工作人員在進行財務(wù)管理的過程中受到監(jiān)督而使工作人員能夠認真對待工作，使工作效率提高。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，工作人員會出現(xiàn)工作上的錯誤，這時需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督人員進行適當(dāng)?shù)膽土P，才會減少財務(wù)人員的財務(wù)管理失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中是很重要的，因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。首先要完善招聘機制，制定合理的薪資待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，同時也要完善激勵機制，能夠為企業(yè)留住高素質(zhì)人才，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也多設(shè)置員工免費培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加，培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能。在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)要及時肯定員工積極的工作表現(xiàn)并給予鼓勵和獎勵，不僅能增加員工的工作熱情，也能留住高素質(zhì)人才，使企業(yè)不斷的進步與發(fā)展。

4 結(jié)語

新時期背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的完善緊密聯(lián)系在一起，因此，企業(yè)不僅要重視財務(wù)預(yù)算管理工作和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，還要建立健全的監(jiān)督機制，同時培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理預(yù)算人才，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊明.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義[J].時代金融，2016（03）.

[2]吳靜萍.論財務(wù)管理對企業(yè)運營中的作用于意義[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2017（09）.