淺談當代煤礦企業財務管理工作思路

文/李媛玲

淺談當代煤礦企業財務管理工作思路

文/李媛玲

河南大有能源股份有限公司物資采購中心

財務管理是當代煤礦企業的核心工作，在市場經濟體制改革不斷深入、現代企業管理制度日趨成熟、企業生產經營面臨著更加激烈市場競爭的當下，卓有成效的財務管理工作不僅能真實反映企業的經營管理狀況，更能夠為企業的戰略管理提供參考。筆者在大型煤礦企業財務崗位就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于當代煤礦企業財務管理工作思路的觀點。

市場經濟；煤礦企業；財務管理；思路及方法

1 當代礦業企業財務管理環境概述

1.1外部環境

企業財務的外部環境多數是企業無法強行改變的，只能去適應和利導。一般來說，企業財務的外部環境主要包括法律環境、市場環境和經濟環境。首先，法律環境對企業財務管理的影響是強制性、不可改變性的，法律環境給企業財務管理活動規定了一個活動范圍，提供了一種安全環境，是企業從事經濟活動所必須遵守的前提條件。其次，經濟環境是指企業財務管理活動所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展狀況和宏觀經濟調控政策等共同組成的環境。最后，我國目前的經濟形勢為市場經濟，在市場經濟條件下，煤礦企業的財務管理活動都會因市場環境的變動而發生相應的變動，市場競爭是市場環境的主要表現形式，多樣化的競爭市場對企業財務管理的影響更是顯而易見。

1.2內部環境

煤礦企業財務管理的主要內部環境是指，由礦業企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平、財務決策者的素質等共同組成的，對企業財務管理起到決定性影響作用的企業內部環境，這種內部環境受到企業自身的約束和控制，能夠通過合理調控進行控制，從總體上改變財務管理活動的運行環境，最終為促進煤礦企業財務目標和煤礦企業整體目標的實現奠定一個良好的基礎。

2 當代煤礦企業財務目標和主要管理活動

通常來說，企業的財務目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業價值最大化，就目前市場環境下，煤礦企業的財務目標一般是指股東財富最大化和企業價值最大化。具體來說，企業財務的目標主要包括：籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。

煤礦企業財務管理的目的是為了實現價值最大化，財務管理是一個長期的決策和實施過程，因此，需要一系列的活動來滿足財務管理的低風險、高報酬率要求。一般來說，企業為了實現財務目標，會根據風險和報酬率的關系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，故而企業財務管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等方面的管理。

3 當代煤礦企業財務管理工作理念分析

現代企業在進行企業財務管理活動時，已經不同于傳統的企業理財，而是增加了更多細致的觀念，例如資金的時間價值觀、風險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀念也已經深深地融入理財活動中。這些先進的財務觀念在企業實際運行的財務管理活動中都得到了充分的體現和驗證，成為了企業財務管理不可或缺的重要理念。

在企業財務管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現得最為明顯。企業投資是一個循環過程，通俗來說，企業的投資就是資金周轉循環，無論是起點還是終點都是一個數值，每完成一個循環資金的數額就會有所增加，這個增加值需要進行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。與此同時，在企業的財務管理活動中，風險一般分為外部市場風險和企業內部風險，通常來說，外部市場風險是不可分散風險，因此，企業在規劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風險程度，投資所承受的風險需超過資金時間價值才具有投資意義。除了上述這些，資源的稀缺性決定了企業在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去向另一方面的投資機會，這種損失既為機會成本。

4 未來煤礦企業財務管理工作方向闡述

4.1加強籌資管理工作

通常，企業籌資的目的是為了滿足生產經營的需求，在煤礦企業，籌資活動是最經常性的財務活動，擴大生產經營的規模和范圍也是煤礦企業籌資的最基礎動機。在煤礦企業財務管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時機。基于我國煤礦企業環境和市場的穩定性特點，對籌資規模的確定一般可以按照銷售百分比法和線性回歸法進行。

目前我國經濟正處在穩定發展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，此外，隨著國際企業逐漸進入我國，經濟全球化的進程加劇，企業經營競爭也日益激烈。在這種環境下，企業選擇籌資時機則顯得十分重要。基于我國較為穩定的財政政策和煤礦企業經營環境，我國煤礦企業在一定程度上擴大生產經營的規模，能夠在市場發生改變，不利于煤礦企業傳統經濟范圍的發展時，及時向其他領域轉移投資方向。

4.2提高投資管理能力

無論投資到哪個行業，其最終的財務目標就是實現企業價值和股東的收益的最大化。煤礦企業傳統單一的經營方式和范圍不利于企業可持續發展，鑒于此，筆者認為，在條件允許的情況下，應當通過合理投資，擴大經營范圍和跨度，實現煤礦企業多元化發展。筆者在調查研究后歸納總結認為，應當著重從以下幾方面提高煤礦企業的投資管理能力：首先，要確定企業投資目標，從多元化發展的角度考慮，逐漸跨入到其他行業；其次，要確定投資風險和收益的關系，通過調整投資規模和結構來防止投資風險，使投資收益和投資風險處于相稱狀態；再次，在煤礦企業多元化投資時，為了避免出現多個投資項目短期內無法回本和回息狀況的發生，應當遵循一定的投資程序：明確目標——提出方案——收集資料——計算指標——分析評價——確定最優方案。

4.3積極改善生產經營狀況

隨著煤礦企業國際化競爭的加劇，行業間的競爭越來越大，相對于國外較大的煤礦企業，我國傳統煤礦企業的生存壓力越來越大，許多企業開始向多元化方向發展，跨行業和經營環境的頻繁變化帶來了較大的經營風險，因此，我國煤礦企業在生產經營的管理上需要謹慎對待經營風險。企業財務管理的的主要對象就是現金和現金流轉，因此，企業對現金流量、獲取現金能力和收益質量的管理與控制最能體現企業盈利、生存和發展的狀況。尤其對于正在發展的煤礦企業而言，加大投資和籌資的收入是獲取更多現金支持的途徑。