供給側改革下我國鋼鐵企業財務管理優化研究

文/田訓浩

供給側改革下我國鋼鐵企業財務管理優化研究

文/田訓浩

云南民族大學 管理學院（會計學院）

自2015年中央提出供給側結構性改革戰略以來，如何去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板以推進供給側改革成為我國鋼鐵企業的當務之急。財務管理作為企業管理的重要一環，對鋼鐵企業的財務管理進行優化是促進鋼鐵企業實施供給側改革的重要措施。本文介紹了供給側改革的背景，并從籌資優化、投資優化、營運優化等方面對財務管理優化的內容與途徑進行了探究，以期進一步促進供給側改革下鋼鐵企業的發展，為我國經濟發展和建設奠定良好的基礎。

供給側改革；鋼鐵企業；財務管理優化

1 供給側改革的背景

自2008年金融危機以來，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，上一輪科技和產業革命提供的動能面臨消退，新一輪增長動能尚在孕育。現在，保護主義抬頭，多邊貿易體制發展面臨瓶頸，區域貿易安排叢生，導致規則碎片化，這就使得國際產業競爭愈加激烈。與此同時，我國經濟發展也步入新常態，正處于新舊增長動能轉換的關鍵時期，產能過剩問題仍然存在。

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央始終堅持理論聯系實際，為我國經濟準確把脈，找到病根，提出了“供給側結構性改革”戰略，為長期供求關系出現失衡的問題開出了標本兼治、綜合施策的良方：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。具體地說：從供給端出發，淘汰低效益、過時的產品，使企業朝著市場前景較好的新領域發展，以有效的方式提供出真正在市場中受歡迎的產品，提高企業的核心競爭力。

就我國鋼鐵產業而言，我國鋼鐵消費能力最強的幾大行業都面臨投資飽和或需求衰退的趨勢。靠投資、消費拉動的鋼鐵產業發展伴隨的是重污染、高能耗、低附加值的問題，其實質是中低端產能嚴重過剩和高端產能供給不足的結構性失衡問題。因此，嚴峻的形勢倒逼我國鋼鐵產業在供給側改革背景下尋求變革，而反映在財務管理方面也需要對鋼鐵企業財務管理進行優化以適應經濟新常態。

2 鋼鐵企業財務管理優化的內容與途徑

財務管理優化，是指企業的財務管理隨著企業內外部形勢的變化，所做出的更符合財務管理目標，更有利于企業健康發展的變化。就具體內容而言，鋼鐵企業財務管理優化包括籌資優化、投資優化、營運優化等方面。

2.1籌資優化

鋼鐵行業屬于資本密集型的產業，鋼鐵企業的發展需要投入大量的資本以建造廠房以及各項專用設備。據統計：國內鋼鐵行業平均資產負債率接近 70％，個別鋼鐵企業達到 80％以上。資產負債率居高不下直接影響著企業的主體信用評級，嚴重制約了企業融資工作。因此，鋼鐵企業應當做到以下幾點進行更好的融資。選擇其他優質資產板塊擇機上市，以進一步依托資本市場開拓融資渠道，壯大公司整體實力；資產證券化是鋼鐵企業融資結構的第三次升級。利用資產證券化，能夠有效地盤活存量資金，提升資金利用率，發現全新的融資渠道，滿足資本市場需求和供給有效配置；抓住國家創建地區發展型金融組織的大好機遇，利用國家協調融合的優點，化解鋼鐵企業融資難度大和融資成本高等難題；鋼鐵企業應加快產權多元化，發展混合所有制經濟，吸引更多的外部資金投入到企業成為權益資本，激發企業增加內源資本積累的積極性，形成由國家或政府單個投資演變為多個投資者的產權結構；同時，應積極探索與民營鋼鐵企業的重組，用效益上的增量重組換取規模上的減量重組，形成 "1+1>2"的重組效用。

2.2投資優化

鋼鐵企業的“去產能”并不是簡單地減量，而是要去除落后產能，淘汰低端產品，加大對鋼鐵產業研發資金的投入，從產、學、研三個層面給予政策扶持，從而讓原始科技創新成為帶動鋼鐵產業轉型升級的根本動力。

具體包括：摒棄無限制的擴大企業規模的觀念，轉而在優勢產品上加大投資；國家鋼鐵產業投資的重心應該放在新型鋼鐵品種和稀缺鋼鐵品種的研發中，如高強度汽車板、軍事、航天、機械制造等行業所需的精鋼和特殊鋼材等。這樣才能大幅提高中國鋼材的質量，增強中國鋼鐵產品的國際競爭力，從而擴大中國在國際鋼鐵市場中的話語權；另外，還應該鼓勵鋼企“走出去”，通過海外投資等方式，積極學習和吸收國外鋼廠的先進技術和工藝，加速中國鋼鐵研發技術的二次創新；再者，必須把生態科技融入鋼鐵產業的供給側改革中去，增加鋼鐵企業綠色投資，制定嚴格的排放標準和生態環境補償機制，加快綠色鋼廠和循環鋼鐵經濟園區的建設；最后，固定資產在總資產中的比例過大是不合理的，它影響資本的流動性，無形資產（技術、專利等）能夠為企業帶來較高的經濟附加值，所以要加大對無形資產的投資。

2.3營運優化

在過去很長一段時期內，鋼鐵的需求無論是在國內還是國際都是持續上漲的，這就為鋼鐵企業創造了追求規模效應的條件，幾乎所有鋼企都采用了擴張型的運營戰略，造成了鋼鐵行業全面產能過剩的局面。在供給側改革下，營運變革就要求鋼鐵企業在資金營運過程中要保持動態平衡，根據企業自身的發展狀況采取合適的營運戰略。鋼鐵企業既要考慮到產品技術先進而享受政府的各項優惠政策，又要考慮到產品質量高與差異化而擴大市場占有份額增加的收益現金流量，考慮到正常的研發成本，加大環保宣傳費用、高新技術引進費用、高新設備購置與運行費用等，在資金營運過程中要充分體現供給側改革的思想。具體來說：與采購部門做好原料市場分析，抓住行業采購周期規律，通常每年一季度是鋼鐵企業補庫存較常見的時期，企業一方面要參照行業特點，另一方面也要靈活選擇原料補庫時間，降低采購成本，降低生產設備、庫房、資金等占用，避免庫存積壓和產品滯銷造成的損失。與生產部門分析產能利用率，做到定量生產。與銷售部門分析市場定單需求，共享現有的產成品庫存數據，盡量及時消化現有產品庫存。通過借助信息管理系統，提高與相關部門的信息連動，增強生產營銷計劃的準確性和預見性，不斷降低企業的原材料和產成品庫存，從而降低對財務資源和流動資金的占用。

[1]趙蕊芬生態文明理念下煤炭企業綠色財務管理探討[F].會計之友 2013

[2]趙賀雷綠色財務管理在我國企業中的應用[F].【專題·財務管理】

[3]郭嘉茵供給側改革背景下的資本運營戰略研究[D].哈爾濱商業大學碩士學位論文，2017.