如何加強新形勢下的企業(yè)財務管理

文/趙麗杰

如何加強新形勢下的企業(yè)財務管理

文/趙麗杰

威海天安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

為了企業(yè)在高速發(fā)展的新形勢下能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強企業(yè)對于管理人員的分配以及對于基礎資源的配置，提高人員的創(chuàng)新意識與專業(yè)能力，從而達到完善企業(yè)財務管理機制的目的，促進企業(yè)快速發(fā)展。

新形勢；企業(yè)；財務管理

引言

企業(yè)的經(jīng)營活動離不開財務管理工作的參與和支持，財務管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的效果。為此，企業(yè)需要加強對財務管理工作的重視程度，依據(jù)新的形勢，創(chuàng)新財務管理目標和內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)財務管理的原則

1.1合法性原則

企業(yè)在財務管理的過程中，要保證設計的合理性和實施的有效性，必須要遵守國家的法律規(guī)范，要堅持合法性的原則，才能提高企業(yè)財務管理的可靠性，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

1.2成本效益原則

企業(yè)才管理需要堅持成本效益原則，經(jīng)濟活動的開展必須要堅持這一原則。在企業(yè)發(fā)展的過程中要注意財務控制花費的代價不可超過所獲的收益，因此要堅持用最小的成本獲取最大的利益。企業(yè)領導在進行會計控制的過程中，要掌握管理的重點，在保證可以完成目標的同時，努力減少財務管理所需要的費用。

1.3收付風險均衡原則

在企業(yè)的財務管理中，要考慮到風險和報酬之間的關系，低風險則有低報酬，高風險則有高報酬。因此作為企業(yè)的投資者，需要注意風險和收益的匹配程度，避免為其企業(yè)發(fā)展帶來不必要的財務風險。財務管理需要對決策項目進行風險以及收益的分析，選擇最佳的管理方案。

2 新形勢下企業(yè)財務管理中的問題

2.1缺乏科學明確的財務管理目標

如今仍有一些企業(yè)片面地認為盈利就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的標志，而忽略了財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，造成企業(yè)財務管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有實現(xiàn)資金的有效利用和分配，也難以實現(xiàn)資金投入的經(jīng)濟效益最大化。還有部分企業(yè)盡管意識到財務管理的重要地位，但是沒有明確的財務管理目標，造成財務管理沒有真正的發(fā)揮出應有效果。

2.2企業(yè)財務管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)管理中，需要做到科學的權(quán)力的下放，尤其是要充分調(diào)動企業(yè)中各部門的積極性，企業(yè)的經(jīng)營者在權(quán)力下放之后，可以更專心的投入工作，但是也要注意對各部門的工作進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)權(quán)力失控的問題。當前我國的財務監(jiān)控可以從幾個方面進行，即政府監(jiān)控、社會監(jiān)控以及企業(yè)自我的監(jiān)控。在這幾種監(jiān)控的過程中，大部分是外部的監(jiān)控，因此具有一定的強制性。而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控則存在明顯問題，為了解決企業(yè)財務管理的問題，要重視企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。

2.3對財務管理風險控制不足

財務風險管理是財務管理的重要組成部分，但是一些企業(yè)在進行投資時只看重項目帶來的經(jīng)濟效益而缺乏對風險的正確評估，存在一定的盲目性，在項目的具體開展過程中又缺乏有效的監(jiān)督和管控，造成企業(yè)投資的風險大大增加，財務管理不能充分發(fā)揮風險防范與控制的作用。

3 新形勢下加強企業(yè)財務管理的具體措施

3.1樹立科學的企業(yè)財務管理理念

要從根本上提高財務管理的實效性，必須以科學的財務管理理念為基礎。首先，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)、落后的財務管理思想，進一步明確財務管理的重要地位，并將加強財務管理落實到日常工作中；其次，引導全體員工特別是財務管理人員樹立科學的財務管理理念，在工作中精益求精，確保財務管理的真實有效；最后，建立完善的財務管理制度，促使各項財務管理活動的規(guī)范化、全面化發(fā)展。

3.2強化外部監(jiān)督與約束機制

首先，要充分發(fā)揮政府對于企業(yè)會計控制的監(jiān)督作用，當前的管理者內(nèi)部會計控制觀念普板淡薄，所以要充分借助政府的權(quán)威性，根據(jù)相關的法律規(guī)范監(jiān)理可靠的會計制度，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實施落實會計制度。其次，要加大執(zhí)法力度，尤其是要及時追求企業(yè)管理者的責任，避免違法行為對企業(yè)長期發(fā)展造成不良影響。最后，要注意依靠社會審計加強對企業(yè)的財務審計監(jiān)督，尋找企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，然后找到有效的解決措施，促使企業(yè)朝著科學化的方向發(fā)展

3.3加強會計隊伍建設，提高風險防范意識

為了進一步提高企業(yè)市場競爭力，必須加強會計隊伍建設，提高他們的財務管理水平及風險防范意識。首先，企業(yè)應多組織財務工作者進行專業(yè)知識及相關技能培訓活動來提高財務工作者的綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。其次，鼓勵財務工作者積極參加除公司以外的其他會計繼續(xù)教育活動及職稱考試，從而進一步提高其電算化水平、英語水平、計算機水平及風險防范水平。同時，對于業(yè)務水平較強或已取得了高級會計師職稱的工作者要給予重用，這樣不僅能大大調(diào)動他們的工作的積極性，而且能充分發(fā)揮其本職作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3.4提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平直接關系到財務管理工作開展的質(zhì)量和效率。高素質(zhì)、高水平的財務管理人員在一定程度上能促使一些財務管理基礎薄弱的企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，同時對提高財務管理的整體水平和工作效率具有重要作用。企業(yè)可邀請財務管理方面的專家對管理人員的專業(yè)知識、工作技能等進行定期培訓，結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確培訓的重點和難點，使其能更好的與知識社會相接軌，有利于提高企業(yè)財務管理的整體水平。同時針對培訓期間表現(xiàn)較佳的人員，企業(yè)還可為其提供外出學習的機會，加強相關崗位人員之間的交流，學習其它企業(yè)的先進管理理念，以保障自身企業(yè)財務信息的實時性和有效性，進而為企業(yè)決策提供可靠的財務信息依據(jù)。

4 結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要加強專業(yè)化的管理，尤其是企業(yè)管理要重視對利潤和成本的控制。財務管理是企業(yè)發(fā)展中的核心，為了有效改變企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的弊端，需要努力降低企業(yè)成本，規(guī)避風險，促進企業(yè)利益的最大化。

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