會計精細化管理在石油企業中的應用實踐研究

文/岳洋

會計精細化管理在石油企業中的應用實踐研究

文/岳洋

中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

進行科學化會計管理是當前企業在日常工作管理中有重要地位，影響企業未來能否更好發展，而石油被稱為黑色的液態黃金，是我國目前最為重要的戰略資源之一，對于石油企業的良好運行對我國經濟發展起到不可代替的作用。在此背景下，本文對會計精細化管理在石油企業發展中的重要性和相應的應用策略進行探討，旨在，在會計精細化管理下對于提升石油企業發展的積極作用。

會計精細化；石油企業；應用研究

石油企業的發展對于我國能源安全有重要影響，對石油企業能夠更好發展有著重要意義，隨著企業管理理念的不斷深入和發展，石油企業在會計管理上也相應的調整，會計精算化對于以往的石油企業財務部門工作帶來巨大變化，財務會計管理的精算化為企業發展提供良好的助力，減少企業內耗提高資產利用水平和管理效益有著深遠影響。本文著重對會計精算化對企業的重要作用加以表述，并對其在實際應用中應不斷完善的研究策略進行闡述分析并提供建議。

1 會計精細化管理對石油企業的重要作用

會計精算化管理對于石油企業的更好發展有著重要的作用，其主要是通過對石油企業戰略及財務目標決策進行細致化分離，建立具體和科學化、合理化的操作流程，最大可能改善石油企業在生產運營中對資金、財產、預算、成本、收入、產生費用等資源要素的不良占用情況，讓會計財務管理工作更為標準、合理，增強石油企業的市場競爭力，減少運營成本。主要體現在會計工作細化，行為規范合理，會計精算化是對財務部門工作的細化、以資金管理為主，預算為指導，成本控制為點，對財務具體的工作過程規范化，從而讓精算化與各環節結合。另外，明確職責、反饋到位也是會計精算化需要具體落實的工作[1]。

2 會計精細化管理在石油企業的應用策略

2.1完善石油企業精細化管理制度

石油資源作為一次性珍稀能源受外界因素影響較大，我國的石油企業雖然在經營規模、管理方式上有一定的制度和政府政策的支持，但也會出現企業在具體的會計工作制度中無法滿足于外部實際的變換和相應的工作需求。對于會計精細化的運行與企業內部規定業務有些水土不服。會計精算化的工作中對于內容的革新存在斷差，臨時性的指導意見過多，不利于規范的精算化管理模式的養成。針對這一現象，石油企業在會計精算化的工作制度上必須健全，石油企業的會計制度要適應時代發展，符合工作要求[2]。以實用性為出發，將經濟、效率、模式化相結合，豐富細致文件條文時應及時更新，提前準備，應用流暢。并要有有效的信息回收，隨時掌握從業人員對于出現的問題和意見進行收集，及時對工作的不足之處加以更改修正。會計精算化與電算相統一，完善信息化下的系統結合，提升石油企業的財務信息工作效率。

2.2提高石油企業精細化管理工作方式和水平

經營成果是石油企業對于自身目標指標完成情況考核的主要標準，但動態的經營過程往往體現的不夠整體全面，對于資金流向和周轉周期沒有良好把握，會給領導層對于資金運轉時效產生誤判，對石油企業這樣的戰略型企業來講極大的影響企業效益。對此石油企業在實行會計精算化工作應用時要注意；一是注重自我總結和管理方式方法優化，掌握公司經營狀況和影響因素，對資本、預算、價稅的具體掌控。二是落實工作責任制，加大自檢自查力度，強化崗位責任制完善考核相應標準確立，加強監管和信息回收的效力。三是深化外界聯系，吸取先進經驗，石油企業切忌不可閉門造車，盲目自大，要不斷創新管理經驗提高會計精算化的科學水平[3]。

2.3以人為本的石油企業會計精細化管理的落實

人才是企業不斷發展進步的動力，石油企業的會計精細化管理要靠人的操作實施來實現，石油企業在針對會計精細化管理目的、方式及獎懲機制目前還存在不夠完善的情況。從業人員工作中沒有積極性，工作責任心不夠易導致整改不及時、不到位的情況發生，對于財務會計工作的成果產生不利影響。所以企業應當以現實出發，根據適合自己發展的精細化管理要求，明確落實適合會計的激勵制度。重視財會人員的崗位指導，注重培養人才健全建設。從而為石油企業更好更快發展提供源源不斷的動力。

3 結論

通過本文的論述得知，會計精細化管理在石油企業中的應用實踐的策略在新環境、新形勢下，石油企業在發展上要注意結合現實情況，重視和深化經濟成本的運行和質量管控，使用精細化的管理方式來實現石油企業在財務管理上的現代化，促進石油企業會計財務管理上與企業經濟效益能夠不斷融合和提高，本文對實施會計精細化策略進行闡述和建議分析。希望能對當前石油企業財務工作管理上有所建樹并提供積極參考，使本文能為企業的會計管理工作獻上綿薄之力。

[1]燕愛良,張宇清.會計精細化管理在石油企業中的應用實踐分析[J].現代經濟信息,2017(13):218.

[2]程愛芳.淺談會計精細化管理在石油企業中的應用策略[J].經貿實踐,2017(20):215.

[3]陶富蓮.李明霞.董薇薇.精細化管理在石油企業培訓中的應用[J].科技與企業,2015,16(3):67.