企業人力資源管理人員勝任力模型研究

文/張力

企業人力資源管理人員勝任力模型研究

文/張力

廣西經濟管理干部學院公共管理系

隨著經濟的發展，我國的市場競爭力越來越嚴峻，企業想要在社會中占有一席之地，提高自己的市場競爭力，就需要做好企業的人力資源管理工作。也就是說，只有從根本上提高企業人力資源管理人員的綜合素養，才能夠更有效地組織好企業員工的工作積極性，為企業創造更多的經濟效益，實現企業根本發展目標。人力勝利模型，是人力資源服務管理的重要方式，本文主要討論了人力資源管理過程中人員勝任力模型的主要作用。

人力資源管理；人員勝任力；作用研究

隨著信息技術的發展和社會的進步，全球化發展進程不斷加快，人才開始成為企業發展的核心內容，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理開始在企業得到廣泛重視。人力資源管理主要是對企業工作人員的主要能力素質進行提升，這一管理內容會直接影響到企業的經濟效益和人力資源的勞動成果。從某種意義上來講人力資源素養的提升離不開管理人員的工作開展，也就是說，企業需要保證人力資源管理人員的勝任力，相關模型的構建也是在此基礎上進行的。

1 人力資源管理人員勝利模型的建立優勢

1.1成就導向優勢。人員勝任力模型在應用過程中，最重要的因素就是成就導向，成就導向是指在員工工作過程中對于員工出色的表現或者某一任務的表現欲來進行評估。評估的標準并不單單的依靠任務完成的結果，還需要對員工在完成任務過程中的工作作風和個性發展來進行評估，成就導向能力強的會帶領員工積極的進行任務方案的制定，尋找任務的最佳完成途徑，利用最少的資源來創造最大的價值。為企業創造一個良好的良好的經濟效益，得到這一評價的企業員工會在工作過程中，具有良好的表現力，為自己制定更高的工作標準，不斷的完善自己，提高自己的職業素養。在企業商品生產和研發的中，能夠帶領自己的員工出色的完成任務，有強烈的好勝心理。對工作的整個整體效率和結果給予足夠的重視，不斷地創新現有的生產方式，實現企業效益的最大化。

1.2提升員工思維能力。企業發展過程中，員工的創新能力和思維能力是至關重要的，優秀的思維能力能夠讓員工在遇到工作問題時，及時的進行分析和解決，不斷地完善自己。員工的思維能力主要包括概念性思維和分析性思維，概念性思維就是具有良好的理論知識素養，能夠在工作過程中及時地進行工作的歸納和總結，這種思維方式的優勢就在于能夠將分散的信息組合在一起分析和比較，來找出不同信息之間所存在的內在聯系，以最快的速度來解決工作中所遇到的問題，制定出解決方案，并對問題進行記錄。分析性思維則是能夠在工作過程中遇到問題時，進行理性的思考，從根本上找出問題發生的源頭，主要的思維方式是將所遇到的問題進行拆分，將其細化成不同層面，然后逐步的進行認證，排除不相干的問題因素，找出問題產生的主要原因。思維模式的形成，對員工的整體工作能力來講，是具有重要意義的，因此，人員勝利力模型中提高員工思維能力至關重要。

2 人員勝任力模型在企業發展中的重要作用

2.1人員勝任力模型對企業薪金的管理的重要意義。企業發展過程中，企業的薪金管理是非常重要的，員工的薪資會對員工的工作的積極性產生重要影響，企業發展和生產過程中，所獲得的價值需要進行合理的分配。對分配的目標進行合理的評價，制定出相應的薪金分配制度，人員勝任力模型建立能夠提高新金管理工作開展的有效性，促進薪資分配結構的建立和設計。根據員工現有的工作水平來制定合理的薪資安排，同時還要根據實際工作過程中員工的整體工作實力來制定獎懲機制，對員工進行業績評價，讓員工切實的體會到自己努力所換來的經濟效益，更好的進行工作，提高工作的積極性，同時還能夠為企業的發展和。做出貢獻。

2.2人員勝任力模型對企業人員選撥、招聘的重要意義。人力資源管理的重要工作內容就是員工的選拔和招聘，員工招聘是人才團隊建設的基本來源，員工的選拔是企業發展的良好基礎。因此，在企業進行員工的選拔和招聘的過程中要通過人員的勝任力模型來實現，企業在進行人員的變動中需要了解人員在企業當中所占有的重要地位，所創造的經濟價值。來進行基本的人員留用判斷，并且對人員未來的工作進行詳細的規劃。要遵循基本用人原則，員工的選用要與企業的發展情況相適應，員工的基本實力要與企業的基本用人需求相符合。

2.3人員勝任力模型對企業員工技能開發的重要意義。員工的工作能力和職業素養的培訓，對企業的發展具有重要的影響，人力資源管理工作的開展要尊重員工的基本職能，員工的培訓工作開展需要以員工的技能培訓為基礎。只有提高員工的工作能力，才能提高員工的工作績效和專業知識儲備，同時，員工培訓還要注意員工的職業素養培訓，讓員工有一個良好的工作態度，企業開展培訓的方式可以建立培訓課堂，讓一些具有豐富工作經驗的老員工來進行員工職業素養的教育，還可以在員工在校期間建立校企合作，培養員工的職業生涯開發與規劃，讓員工畢業后直接進入企業進行實習。讓老員工帶領新員工進行技能培訓，提高員工的工作能力，人力資源管理人員勝任力模型的應用。還可以在培訓過程中建立起一個完善的評估系統，更好地進行員工評價，制定員工發展策略。企業的發展過程中，人力資源管理需要以人力資源的數量建設和人力資源人員的總體素質提升為主要目標。通過人員勝任力模型來進行具體的目標規劃。因此，人員勝任力模型在人力資源管理的應用具有重要的現實意義，值得進行發展和推廣。

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