建筑工程項目管理的現狀問題及控制措施初探

文/王強

建筑工程項目管理的現狀問題及控制措施初探

文/王強

上海建科工程咨詢有限公司

做好建筑工程的項目管理工作是保證我國城市化水平穩步推進的重要措施，基于此，各建筑工程企業應努力提高自身的建筑工程質量，以保障自身能夠通過建筑工程項目獲得好的經濟利益。本文針對當前我國建筑工程項目管理的中存在的工程管理意識不強和工程管理制度不健全等問題給出了具體的控制措施，并進行了相應的闡釋和說明。

建筑工程；項目管理；控制措施

引言

建筑工程企業開展項目管理工作可以在很大程度上降低成本，減少施工過程中的人力物力損耗，這對提升企業的核心競爭力有著重要意義。項目管理包括招投標報價、工程簽約和依照工程項目的具體要求開展施工等多項內容，這需要企業從實際情況角度出發，最大程度上發揮好自身優勢，科學的管理好工程項目在施工中的各個環節。以此來降低企業的投資成本，確保自身經濟效益達到最大化。

1 建筑工程項目管理的現狀問題

1.1工程管理意識不強

隨著我國社會經濟的發展和城市建設水平的快速提升，建筑工程項目的規模也在不斷擴大，已成為支撐當前我國社會經濟發展的一支重要力量。因此，做好工程管理對保證建筑行業的施工質量有著重要的意義。然而，在實際發展中來看，我國大部分建筑工程企業在項目管理上還存在著認識不全面、總體意識淡薄等問題。其總體表現為：很多建筑工程企業只重視工程技術而輕視建筑工程的項目管理，更有很多企業認為技術可以解決一切問題，對項目管理可以在建筑工程中能夠發揮出的優勢很缺乏認識，對國家建筑安全法律所規定的施工要求也不能準確執行。

1.2工程管理制度不健全

除了工程管理意識不強之外，很多建筑企業在施工過程中還存在著工程管理制度不健全的問題，其主要體現在以下幾個方面：

（1）在對建筑原材料的選擇上，很多建筑企業在工程管理體制上對建筑原材料的規格標準沒有做出細化規定，導致一些基層部門為了獲取利益走上了偷工減料甚至中飽私囊的歪路，使工程在施工階段的管理十分混亂，造成工程項目建設的質量受到了嚴重影響；

（2）此外，在施工安全規定中，很多注意事項由于疏于管理而成為一紙空文。例如規定中明確要求工人在進入施工現場時必須要戴好安全帽，但由于管理疏忽的原因，不帶安全帽的現象屢有發生，甚至成為常態，給施工安全造成了巨大隱患[1]。

2 建筑工程項目管理的控制措施

2.1提高工程管理意識

在市場經濟發展的大背景之下，建筑工程企業若想從根本上來提升自身的工程管理水平就必須要在整個企業樹立起高度的工程管理意識，以有效的控制手段和管理措施來保證建筑工程項目管理能夠始終保持在高質量水平，這是建筑工程企業實現長遠發展的必然要求，需要做到以下幾點：

（1）為提高工程施工人員的努力工作意識和安全責任意識，項目管理人員需要及時對其開展相應的安全管理技能教育和努力意識教育，以此來使施工人員在思想意識中真切的感受到建筑工程項目管理的重要性，確保其可以在日常的施工中努力工作、重視自身安全，為工程早日保質保量完成提供良好保障；

（2）工程項目管理人員可以將施工人員分成幾個小組，讓其互相監督，若發現別的小組有問題可以直接向管理人員進行通報，以此來保證每個施工人員能夠在努力意識和安全意識的幫助下取得更大的成績。

2.2健全建筑工程的管理制度

為了健全建筑工程的管理制度，建筑工程企業必須要建立一套健全的管理機制，這需要做到以下幾點：

（1）企業需要將整套工程項目做安全責任劃分，在分成的每一塊責任區域內都要安排一名專門的負責人進行管理，區域內其他操作人員則負責監督負責人的行為和工作態度，以此來保障工程各項管理制度能夠發揮出最大效果；

（2）企業要加強對建筑材料和設備的管理力度，對于進入施工現場的材料和設備要及時組織專業人員開展全面檢測，只有檢測合格的材料和設備才能允許其投入使用并依照其特點有針對性的進行存放并做好相應的保護管理工作；

（3）項目管理人員可以將管理制度按照員工人數打印成制度小冊子，做到人手一冊，要求每個人都必須要熟練掌握并隨時對其進行抽查考核，保證其不做違反規定的事情；

（4）項目管理人員要對管理規則做進一步細化，這樣可以提高施工人員對管理制度的執行強度，從而提高生產效率，達到提高工程進度的良好效果[2]。

2.3加強各管理部門之間的協調性

為了保障建筑工程管理制度能夠正確、高質量的得到執行，企業各管理部門要做好相互之間的協調和聯系，以提高建筑工程管理質量。保障最后能夠獲得好的收益，這需要做到以下幾點：

（1）在工程項目的決策階段，，工程項目管理都需要依照其規定進行管理。為了使工程項目管理各部門之間達成協調，可以組織各部門管理人員建立一個討論組，在討論和互動中加強各部門之間的協調性并劃分好管理職責，從而確保管理工作后可以取得最大效果；

（2）工程項目管理人員需要積極融入到項目建設的每一個環節中做好管理工作，認真履行自身的管理職責，以高度負責的態度在全公司樹立榜樣，從而為建筑工程項目整體施工質量達到最佳奠定堅實基礎。

3 總結

綜上所述，本文集中研究了當前建筑工程企業在項目管理中存在的問題及相應的控制措施，通過研究發現，針對本文開頭所列舉的問題只有通過提高工程管理意識、健全建筑工程的管理制度和加強各管理部門之間的協調性等措施才能很好的將問題解決，希望本文的研究可以更好地提升我國建筑工程企業對項目管理的重視程度，為我國建筑工程行業的取得更廣闊的發展前景做出貢獻。

[1]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾,2016(16):207-208.

[2]葉瓊.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材,2017(03):295+298.

王強（1991.3-），男，漢族，江蘇省鎮江市丹陽市，監理工程師，研究方向：項目管理。