分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題

文/李生智

分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題

文/李生智

遵義中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所

有效降低工程造價(jià)和生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，要想使工程取得良好的投資效益，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本的控制。本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性，分析了當(dāng)期建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題，并著重對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略進(jìn)行了有效探討，旨在為未來(lái)工程建設(shè)提供有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法參考，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

在建筑工程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑企業(yè)保持良好經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，有效的成本控制不僅能夠使得整個(gè)工程的投入資金得到大幅度減少，同時(shí)也可以促使施工企業(yè)擁有更好的施工收益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，如果經(jīng)濟(jì)預(yù)算過(guò)低，賊會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和工期，使得建筑工程的安全性難以得到保證，出現(xiàn)虛增實(shí)虧的問(wèn)題。因此，我們必須要理解和和研究工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的必要性，以科學(xué)合理的手段做好成本控制，確保資源消耗的合理性、建筑工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

2 當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理觀念缺失

在我國(guó)的工程建筑和施工管理過(guò)程中，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的管理的意識(shí)和觀念有著明顯的不足。觀念上的不足嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方案制定的合理性和有效性，同時(shí)也影響著管理工作在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的貫徹和落實(shí)，難以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本的有效控制。同時(shí)有些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟(jì)效益最大化，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和工期都無(wú)法保證。

2.2經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法存在缺陷

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)前的控制手段存在一定的缺陷，在制度建設(shè)和方法上都亟待改進(jìn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于技術(shù)、工藝和材料的更新速度較快，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中如果不能夠加快轉(zhuǎn)變制度和計(jì)算方法，就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，嚴(yán)重影響著預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，成本控制也缺乏一定的信息報(bào)告和反饋機(jī)制，使得工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分散開(kāi)來(lái)，沒(méi)有一套完整而系統(tǒng)的管理方法和管理體系，造成效率低下，約束力較差。

2.3經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制全過(guò)程管理不善

在建筑工程的全過(guò)程中的工程成本控制還存在著一定的問(wèn)題，控制成本的各個(gè)部門之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)和信息溝通，導(dǎo)致工程成本核算的準(zhǔn)確性存在一定的誤差。施工部門和材料采購(gòu)部門、技術(shù)部門之間信息交流不暢導(dǎo)致全過(guò)程管理不善，無(wú)法達(dá)到成本控制的最好效果，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

3.1增強(qiáng)工程預(yù)算與成本控制觀念，明確控制目標(biāo)

要想提高工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的水平，首先施工企業(yè)和投資單位都必須加強(qiáng)對(duì)于工程成本控制的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算與成本控制對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益和工程完成質(zhì)量所起到的重要作用。要充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)取決于投資決策階段的投資金額估算，而成本控制則貫穿到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。因此要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的不同的控制目標(biāo)，在不同的環(huán)節(jié)中制定相應(yīng)的控制方案，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上有效降低工程造價(jià)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程成本的強(qiáng)有力控制[1]。

3.2重點(diǎn)關(guān)注前期決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算

投資決策階段是非常重要的階段，其階段中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策直接影響著工程造價(jià)與成本的高低。投資估算是工程項(xiàng)目決策階段的主要造價(jià)文件，做好投資估算收集投資估算指標(biāo)是做好工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要前提。在工程項(xiàng)目決策階段，一定要在注重歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷收集更新新的數(shù)據(jù)資料，保證估算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性和實(shí)用性，同時(shí)也應(yīng)該在全局的角度上把控投資估算，充分考慮全過(guò)程的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并且提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵所在，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系也依賴于設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)方法[2]。

3.3全面關(guān)注建筑工程的全過(guò)程中的成本控制

工程成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)，具體來(lái)講，可以劃分為項(xiàng)目立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等。要想提高工程全過(guò)程中的成本控制，必須要深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)中工程成本的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)是直接決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，必須要建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，合理確定造價(jià)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的效益一般都比較顯著，不僅影響造價(jià)，同時(shí)也影響著后續(xù)的施工過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和篩選能夠有效降低工程成本。施工階段是是項(xiàng)目產(chǎn)品的形成過(guò)程，對(duì)這一過(guò)程成本控制也是最復(fù)雜的，施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出在整體中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，必須對(duì)這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低施工成本。竣工階段階段的造價(jià)控制是全過(guò)程管理的收尾工作，一定要及時(shí)完整地編寫(xiě)好竣工結(jié)算并及時(shí)提交，認(rèn)真做好計(jì)算檢查和驗(yàn)收工作[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資的多元化發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面存在的諸多不足，在項(xiàng)目的每一個(gè)階段做好成本控制工作，積極制定合理有效的經(jīng)營(yíng)手段和改進(jìn)措施，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制水平。要依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起，在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取合理有效的措施來(lái)管理和控制工程成本控制，才能夠?yàn)橥顿Y和施工單位盡可能的節(jié)約成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)工程建設(shè)的向前發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

[1]王麗娟.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題[J].工程技術(shù):全文版:00013-00013.

[2]曾麗梅.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題[J].財(cái)訊, 2017(11).

[3]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題[J].民營(yíng)科技, 2015(2):144-144.