淺析煙草企業精益化管理

文/孫曉偉

淺析煙草企業精益化管理

文/孫曉偉

山東濰坊煙草有限公司

精益化管理是管理體制的一種加強，也就是在原有的基礎上進行深化，充分運用企業內部優秀的管理體制，全面吸收有利于企業發展的各種優秀的資源，以最優質的投入取得最大化的利益，全面提高企業的經濟效益，完成企業的初步發展目標。而煙草企業的精益化管理是提高企業競爭力，以及工作效率的必要保證，促使煙草企業能夠完成轉型和升級。本文將簡要談談煙草企業的精益化管理。

煙草企業；精益化管理

1 精益化管理的意義

作為一種先進的，優秀的管理模式，精益化管理旨在以最小的投入換取最大的效益，也就是通過時間和空間，盡最大可能的企業內部的工作，投入，資金，設備等，創造出巨大的價值，為顧客提供優質的產品以及服務。其中，“精”就是濃縮，即減少資源浪費，減小投入，縮短時間和消耗。“益”就是經濟效益。精益就是用最小的投入為企業創造最好的經濟效益，而精益化管理就是對這一方面的著重的專業性管理，如何能夠將投入降到最小，同時還能夠為顧客提供優質的服務或者產品。精益化管理能夠幫助企業優化資源配置，提供具有專業性的人才，建設良好的企業文化，以及企業的現代化管理制度，提高企業的整體經濟效益。精益化管理是企業在一次一次的管理制度實踐下探索出來的有利于企業發展的優秀的管理模式。精益化管理注重“精”“益”二字的深入分析，將兩個字背后的精髓深深融進企業的發展規劃當中，運用先進的管理理念實現企業的現代化管理體系。

企業實行精益化管理制度是企業在現代化的大環境之下轉型升級的需要。同時也是現代化管理工作的不斷深化的必然要求。隨著經濟的發展，企業在管理體制不斷地升級改造之中不斷發現新型的管理體制，為了適應企業的發展，以及企業為了滿足顧客越來越多元化的需求，企業對管理體制不斷進行反復的嘗試和優化，為實現管理的最終目標，發揮企業的資源的高效的優化配置，實現企業利益最大化。而精益化管理在實現企業這一目標上具有非常明顯的優勢和作用，它能夠盡可能地減小一切資源的浪費，為企業有效地節約了資源成本。精益化管理同時還能夠對企業員工，資金，發展策劃，等方面提供優秀的管理策略，實現企業在控本的同時增強效益的發展目的。為企業的轉型和升級提供了可靠的發展優勢，改變傳統煙草企業的發展規劃以及營銷策略，加速企業向精益化的生產，銷售方面過度，促進企業的平穩運行與發展。

2 精益化管理流程

完善的工作流程是保證一項工作圓滿順利完成的重要內容。而煙草企業要想實現在精益化管理模式下實現企業的發展目標，必須加強精益化管理流程的建立和完善。首先，企業應該明確各工作表準以及規則，確保工作的流程和方法都能夠遵守正確的相關流程。隨后，企業要確保規范的工作流程能夠深入到每一個工作人員的意識深處，讓每一位員工都能夠按照相應的流程規章辦事，掌握規范流程的每一個環節，深刻地了解到流程的作用和價值，認真對待每一個流程中所需要解決的問題，并且能夠提高解決問題的效率。企業在制定相關流程的時候，一定要遵守國家有關部門的規定，同時要嚴格按照企業自身的實際情況，明確工作崗位，工作內容，以及部門職責，規范工作標準，并且將這種職責明確到每一個員工身上，嚴格規范員工的工作。只有員工明確自己的職責和工作，才能夠提高員工的工作效率，部門明確職責有利于部門內部進行工作，完成既定的工作目標，同時也有利于各個部門之間進行有效的協調工作，實現企業的整體效益的提高。同時企業應該對工作的標準有一個合理的定位，在符合自身的情況的前提下，提高工作標準，為員工提供詳細的工作定位與細節描述和講解，確保員工能夠給自身建立一個高標準的工作起點。與此同時，為了能夠有效監督員工的工作，企業應該督促員工對工作的流程以及細節進行詳細的紀錄，促使員工規范工作流程和工作方法，提高員工的工作效率。

3 精益化管理考核

明確的考核制度是保證企業員工保證合格的專業技術以及保持員工基本競爭力，同時提高員工工作效率的有效保證和重要措施。企業應該根據自己發展情況，建立完善的員工考核制度，細化考核專業，保證員工對其所負責的各項工作都能夠保持絕對的專業性。立足于企業的長遠發展，企業要運用科學的方式進行細化考核專業，以科學的決策建立科學的，公平公正的考核平臺，充分地調動員工對于考核的認真度和重視度。同時，企業要注重考核的針對性，根據每個工作種類的員工的工作性質進行細致范圍的專業性考核，充分地帶動每一個員工對于考核內容的學習積極性，同時有針對的考核能夠更好地評測出員工的工作水平和工作能力，更加精確地體現出員工的工作業績。與此同時，企業在深化精益化管理考核制度的同時不能忽略建立相應的獎賞制度，任何企業都不能忽視完善的獎賞鼓勵制度會給企業員工帶來多么大的鼓舞，獎賞是對一個人努力的最直接的回報形式，企業應該以這樣的形式充分地調動每一個員工積極奮進，努力工作的積極性，這樣的獎賞制度在帶給員工個人的工作能力和工作效率的提升之外更能夠提升企業的整體工作效率。必要的獎賞制度是員工對自我價值的肯定，增強員工的心理認同，提高員工對企業的重視度，在企業內部形成良好的競爭優勢。一個人的力量或許是有限的，但是一群人的力量終將會成為匯成大海的溪流。競爭并不會阻撓員工內部凝聚力的形成，反而還會促使員工形成很好的團隊意識，增強責任意識，將自身的發展和企業的發展聯系到一起，促進企業更好的發展。

總結：煙草企業積極地實行精益化管理措施有助于企業在管理經營當中運用科學，嚴謹，規范的手段進行各個環節的管理，進而形成完善的管理流程，促使每個員工以及部門明確工作，協調工作，在明確的考核獎賞制度下積極地尋求自我發展。同時有助于企業實現資源的優化配置，以最小的投入實現最大化的利益，促進煙草企業的平穩運行和發展。

[1]蘇學博,趙叢叢,基于精益思想的煙草商業企業創新管理模式研究[J],商品與質量,2017(28).

[2]喬昌偉,新形勢下煙草企業精益化管理模式的探討應用[J],商場現代化,2017(7):97-98.