文/李若愚
鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
文/李若愚
河鋼唐鋼非鋼管理部
當(dāng)前,全球鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟,需求已基本飽和,基建投資增速放緩,部分制造業(yè)投資仍顯疲弱,揭示了鋼鐵行業(yè)“供強(qiáng)需弱”現(xiàn)狀。鋼鐵企業(yè)需慮慎考慮新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略,在保持一定鋼產(chǎn)量的基礎(chǔ)上圍繞主業(yè)積極開(kāi)拓非鋼產(chǎn)業(yè),努力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本文論述了我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性和發(fā)展途徑等。
鋼鐵企業(yè);非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累和發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展,尤其是自上世紀(jì)四十年代以來(lái),伴隨大量先進(jìn)技術(shù)的成熟運(yùn)用,鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破,經(jīng)過(guò)不斷地產(chǎn)能擴(kuò)增,鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐漸飽和。鋼鐵企業(yè)繼續(xù)投資鋼鐵產(chǎn)線的建設(shè),不僅難以獲得高額的利潤(rùn),還會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展思路。因此,在保持一定鋼產(chǎn)量的基礎(chǔ)上圍繞主業(yè)積極開(kāi)拓非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
鋼鐵行業(yè)的發(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于鋼鐵需求疲軟,鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的擴(kuò)張期,將逐步的進(jìn)入收縮期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)間窗口,積極實(shí)施穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的策略和供給側(cè)改革的深入推進(jìn),說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于鋼鐵的需求也在減少。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象十分的明顯,據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年我國(guó)鋼產(chǎn)量7.8億噸,產(chǎn)量增產(chǎn)超過(guò)6%,占世界全年鋼產(chǎn)量的50%。但是鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)卻嚴(yán)重的下滑,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入微利甚至虧損的時(shí)代。出現(xiàn)這樣的情況原因十分的復(fù)雜,既包括原材料價(jià)格的上漲、市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩等直接原因,也包括市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、政企錯(cuò)位的內(nèi)在原因。鋼鐵行業(yè)發(fā)展的困境必將帶來(lái)行業(yè)的改變,積極淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組,提高行業(yè)集中度,控制無(wú)序惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置是未來(lái)國(guó)家政策的主攻方向。面對(duì)全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的不利局面,日本和韓國(guó)的鋼鐵企業(yè)卻可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,我國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)都無(wú)法與之相比,其中原因之一就是他們具備高度集中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。面臨形勢(shì)極其嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng),鋼鐵企業(yè)要想發(fā)展獲取利潤(rùn),就必須解決產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾,尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,在積極進(jìn)行減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、穩(wěn)定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,大膽的進(jìn)行開(kāi)拓,積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革創(chuàng)新,改變固有的商業(yè)模式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游控制,全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。鋼鐵行業(yè)面臨全行業(yè)的歷史改革,在這場(chǎng)變革中鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于鋼鐵主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,為了規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)的周期性風(fēng)險(xiǎn),就必須積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),努力開(kāi)拓非鋼產(chǎn)業(yè),這是新形勢(shì)下中國(guó)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和重要機(jī)遇。
鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條十分的龐大,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)包括礦產(chǎn)開(kāi)采、建筑工程、汽車(chē)運(yùn)輸、機(jī)械制造、煤化工、自動(dòng)化和設(shè)備安裝等,鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)具有廣闊的空間和巨大的先天優(yōu)勢(shì)。發(fā)展初期的非鋼產(chǎn)業(yè)主要以內(nèi)部市場(chǎng)為主,找準(zhǔn)定位合理布局,利用內(nèi)部市場(chǎng)的需求優(yōu)勢(shì)獲得獲得經(jīng)驗(yàn),待綜合實(shí)力顯著提升后可以將發(fā)展重心逐步轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)甚至國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)而獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
鋼鐵企業(yè)普遍雇傭大量的后勤保障人員,具有龐大的后勤保障規(guī)模,一個(gè)規(guī)模化生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)就是一個(gè)小型的社會(huì),和它密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綠化環(huán)衛(wèi)、飲食服務(wù)、物業(yè)管理、教育和醫(yī)療等。隨著社會(huì)的發(fā)展,居民對(duì)生活質(zhì)量要求的逐步提高,使后勤經(jīng)濟(jì)具有了良好的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想發(fā)展方向。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將是高科技的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)誰(shuí)就掌握了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高點(diǎn)。過(guò)去依靠資源和低成本取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,這一特點(diǎn)表現(xiàn)的更加突出。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高科技將成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為了鼓勵(lì)促進(jìn)高科技的發(fā)展,國(guó)家制定出臺(tái)了許多優(yōu)惠的政策,如稅收減免、投融資放開(kāi)、降低準(zhǔn)入門(mén)檻等方面的優(yōu)惠。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)發(fā)展迅速,尤其是移動(dòng)支付和區(qū)塊鏈技術(shù)走在世界前端,所以該技術(shù)在我國(guó)有良好的發(fā)展前景,鋼鐵企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住難得的機(jī)遇,借助資金優(yōu)勢(shì)積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
大型鋼鐵企業(yè)一般都開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易的業(yè)務(wù),一方面需要進(jìn)口礦石、自動(dòng)化控制和冶金設(shè)備,另一方面需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外。大型的鋼鐵企業(yè)每年對(duì)外貿(mào)易額度都很大,目前主要通過(guò)代理商開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。但是由于國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的不公平,跨國(guó)公司正在通過(guò)技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘不斷蠶食鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn),為應(yīng)對(duì)這種不利的競(jìng)爭(zhēng)局面,我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極地走出國(guó)門(mén),以原材料、鋼鐵為貿(mào)易基礎(chǔ),逐步在海外建立公司和組建合資企業(yè),一方面可以擴(kuò)大出口規(guī)模同時(shí)可以進(jìn)行國(guó)際資源的調(diào)配,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,提高企業(yè)國(guó)際知名度和綜合實(shí)力。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)是載體,資本才是本質(zhì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是資本的增值,以資本價(jià)值為起點(diǎn),以資本價(jià)值的回歸和增值為結(jié)束。所以在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還應(yīng)該懂得依靠資本的運(yùn)營(yíng)獲得利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
我國(guó)的資本市場(chǎng)近些年發(fā)展迅速,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)收益。鋼鐵企業(yè)可以利用資金優(yōu)勢(shì)通過(guò)參股等形式進(jìn)入金融或證券領(lǐng)域,不僅可以從資本市場(chǎng)獲得極大收益還可以實(shí)現(xiàn)資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快企業(yè)多元化發(fā)展,同時(shí)反哺鋼鐵主業(yè)。
鋼鐵企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已開(kāi)始進(jìn)入微利時(shí)代,隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)向保守,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境下生存、發(fā)展,除了依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身的優(yōu)勢(shì),還必須進(jìn)行多元化改革,積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。圍繞鋼鐵主業(yè)積極拓展相關(guān)行業(yè)或利用資金的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),是我國(guó)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。
[1]鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J]. 李濤,劉金科. 冶金管理. 2001.