房企迎來“裁員潮”

張配豪

去年底，房地產(chǎn)行業(yè)上演的是千億元量級或者想晉級千億元陣營房企的“搶人”大戰(zhàn)，對規(guī)模的極度渴求，讓這個行業(yè)的員工流動率一度達到35%以上；4個多月前，劇情開始反轉(zhuǎn)，部分千億元量級房企悄然啟動了人事架構(gòu)調(diào)整計劃。大型房企停止招聘、精簡營銷團隊、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調(diào)整人員，準(zhǔn)備抵御樓市寒冬來臨的消息。

消息顯示，目前多數(shù)地產(chǎn)公司對新進人員規(guī)模進行壓縮，同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更有為數(shù)不少的企業(yè)以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以優(yōu)化人員構(gòu)成為理由，逐漸辭退團隊中本科不是來自985或211高校的雇員。

房企裁員屢見不鮮

今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協(xié)信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年，這個條線的從業(yè)者的身價因為土地投資熱幾乎翻倍。此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場，不過隨著市場調(diào)整，新城內(nèi)部也并未提出上述目標(biāo)。土地投資的減弱，必然對這個條線的需求開始下滑，公司裁員屢見不鮮。

今年10月份，許家印表示恒大全面停止招聘，內(nèi)部開始打擊官僚主義、開展自查自糾。而萬科，先是在6月發(fā)起“起立坐下”的中基層改革，10月的秋季例會上，更是打出標(biāo)語“活下去”。碧桂園則在今年因安全事故頻出，不得不對高周轉(zhuǎn)踩下急剎車，8月末被爆出“瘦身計劃”。

11月6日，一張微信截圖曝出，“華夏京南集團500多人以及華夏小鎮(zhèn)集團400多人全部遭到裁員。”華夏幸福三天裁員上千人的消息在地產(chǎn)圈內(nèi)不脛而走。兩天后，又有消息稱，華夏幸福重慶事業(yè)部被撤銷。

對此，華夏幸福有關(guān)方面否認(rèn)了裁員一說，稱只是對區(qū)域及業(yè)務(wù)構(gòu)架進行調(diào)整。然而，公司內(nèi)部人員表示：“不僅是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)被砍，產(chǎn)業(yè)新城中的新城業(yè)務(wù)也被全部砍掉。業(yè)務(wù)被砍后，相應(yīng)的人員便是直接被裁減。據(jù)我所知，新城業(yè)務(wù)只留下各區(qū)域的相關(guān)負責(zé)人，約80人。”

據(jù)華夏幸福內(nèi)部人員稱，產(chǎn)業(yè)新城分為產(chǎn)業(yè)和新城兩個部分，新城業(yè)務(wù)為公司現(xiàn)金流的主要來源之一，盈利模式為售賣房地產(chǎn)住宅開發(fā)項目。產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)則是華夏幸福于2016年響應(yīng)號召開辟的新業(yè)務(wù)。

華夏幸福有關(guān)方面解釋稱，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)品在業(yè)務(wù)模式和盈利模式上類似，工作內(nèi)容也基本相同，所以難免造成資源浪費，因此需要將產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)集團并入產(chǎn)業(yè)新城集團，同時相關(guān)人員和資源也一并合并。

11月19日，有消息稱，閩系房企泰禾集團再次爆發(fā)大規(guī)模人員調(diào)整事件，目標(biāo)主體為規(guī)模在400人左右的2018屆“禾苗生”，已有100多人被約談，約談內(nèi)容為2018屆的“禾苗生”部分轉(zhuǎn)為社招或營銷，部分被裁員。

值得一提的是，2017年底，泰禾集團董事長黃其森在接受媒體采訪時表示，2018年，泰禾將力爭邁入2000億時代。據(jù)了解，“禾苗生”是泰禾人力資源的三級人才培訓(xùn)體系之一。

而就在近日，連續(xù)兩年被評選為“最佳雇主”的閩系“黑馬”房企旭輝集團也被曝出開始瘦身的計劃，進行裁員，且涉及財務(wù)、投資等多個部門。

據(jù)統(tǒng)計，房企銷售額前20名的房企中，至少7家房企明確提出裁員、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)或是調(diào)整崗位、提高考核門檻等方式實現(xiàn)瘦身。除此之外，以往習(xí)慣了大手大腳花錢的地產(chǎn)企業(yè)，如今逐步進入節(jié)衣縮食的新階段。

前不久，旭輝發(fā)布了一份開源節(jié)流的工作通知。通知要求，2019年預(yù)算在2018年執(zhí)行費用的基礎(chǔ)上，下降不低于8%的預(yù)算。而在差旅方面，現(xiàn)階段全集團全員經(jīng)濟艙出行；應(yīng)合理規(guī)劃出差行程及路線，盡量選用折扣率較高的行程，避免臨時性差旅產(chǎn)生的高額票價。同時，按照職級分別向下降低一個等級的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以往，旭輝9級（一級部門中心總）以上員工出差可以享受商務(wù)艙出行，酒店標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標(biāo)準(zhǔn)將降低。旭輝并非第一家提出開源節(jié)流的企業(yè)，早在兩個月前，融信就開始降低員工的出差標(biāo)準(zhǔn)，并開始嚴(yán)控行政費用。

從目前的情況看，幾乎每家公司都開始嚴(yán)控行政費用。可以說，地產(chǎn)公司在每一個細節(jié)都開始不斷進行減配，以適應(yīng)“過冬”需求。

迎來精兵強將的時代

曾幾何時，房地產(chǎn)猶如環(huán)繞著炫目的光環(huán)，成為年輕人趨之若鶩的職業(yè)棲身之所；隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)以及市場調(diào)整步入深水區(qū)，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間，昔日的“暴利”再難出現(xiàn)，摘下光環(huán)之后的房企正逐漸顯露真容。

從今年上半年房企發(fā)布的財務(wù)報告來看，不少房企負債超過百億千億，去杠桿、維持現(xiàn)金流穩(wěn)定成為房企的首要任務(wù)。而“瘦身”和“裁員”，顯然是其最直接、最快捷降低人力成本的方式。再者，前兩年房企因規(guī)模競賽、跑馬圈地，導(dǎo)致人員擴張過快，其后遺癥也慢慢浮出水面。一方面，房企成立了很多集團下屬的區(qū)域公司，導(dǎo)致組織架構(gòu)過于冗雜；另一方面，擴招降低了人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)線，出現(xiàn)部分員工的能力與崗位不匹配。

針對當(dāng)下的房企裁員潮，深圳市房地產(chǎn)研究中心研究員李宇嘉認(rèn)為這是企業(yè)對環(huán)境的本能反應(yīng)，沒什么奇怪的，自主也好、倒逼也罷，去產(chǎn)能、淘汰僵尸企業(yè)、環(huán)保風(fēng)暴的大旗下，實體經(jīng)濟“瘦身”去年就已展開。“當(dāng)前，融資難、回款難，市場確實下行了，但遠沒有差到悲觀的時候，更沒有到2008至2009年那般下墜。近期，當(dāng)我們非常謹(jǐn)慎（甚至集體悲觀）、縮減拿地時，港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創(chuàng)出新地王。往近了看，商品房銷售還在增長，上市房企半年個個報喜；往遠了看，國家鼓勵大家過上美好生活，衣食住行四大領(lǐng)域，現(xiàn)在來看，唯獨住得‘不美好，樓市空間還很大。”

李宇嘉表示：“當(dāng)前，我國政策大方向是‘去地產(chǎn)依賴，而不是‘去地產(chǎn)，80年代城鎮(zhèn)化率已達80%的美國，最近兩輪經(jīng)濟回升（互聯(lián)網(wǎng)泡沫后和次貸危機后），樓市仍功不可沒。只要好好蓋‘人住的‘辦公的‘產(chǎn)業(yè)用的房子，永遠能立足。金融也好、地產(chǎn)也好、互聯(lián)網(wǎng)也好，最大問題是，過慣輕松收割紅利的好日子，很多人‘頭重腳輕根底淺。有的裁員，穩(wěn)扎穩(wěn)打地在大規(guī)模校招，儲備人才，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)類的招聘少了，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)運營、公寓等人才需求增加了。市場下滑會倒逼轉(zhuǎn)型，繼續(xù)安逸或等新周期是徒勞，必須要與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，這由不得你。”

在行業(yè)巨變的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示調(diào)整和陣痛并非是一件壞事。房企此次的“瘦身”既是無奈之舉也是明智的考量，如果能減去業(yè)務(wù)低下的公司，改進臃腫的企業(yè)運營模式，也是企業(yè)升級換代的一種方式，會為其注入新的活力。

在殘酷的市場競爭下，任何組織為順應(yīng)新的市場變化，都要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對公司戰(zhàn)略進行了重新審視和梳理，對組織做調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)只有更精簡、更靈活、更高效的組織架構(gòu)，才能應(yīng)對變化多端的市場。地產(chǎn)進入下半場，開始迎來精兵強將的新時代。