姚心璐

兩年前,薄荷(化名)的淘寶女裝店遇到瓶頸。創(chuàng)業(yè)數(shù)年,她獨(dú)自一人逐漸把店鋪?zhàn)龅搅恕盎使凇奔?jí)別,想再成長(zhǎng)一步,卻難如登天。淘寶的賣家總數(shù)已經(jīng)接近1000萬(wàn),即使是她的“三年老店”,在流量上也很難搶得過(guò)那些網(wǎng)紅、頭部店鋪。
朋友勸她把目光轉(zhuǎn)移到海外,一個(gè)名為Shopee的東南亞電商平臺(tái)。抱著試試看的心理,薄荷嘗試入駐Shopee。不想竟意外順利,4個(gè)月后,她便難以負(fù)荷突飛猛進(jìn)的訂單量,逐漸將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至18人,如今,日訂單量已超過(guò)400單。
逃離淘寶的賣家,不止薄荷。
馬太效應(yīng)、頭部效應(yīng)、二八原則……各異的說(shuō)法指向同一個(gè)事實(shí):在愈漸擁擠的淘寶上,流量被少量大型店鋪瓜分,留給中小賣家的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。一份行業(yè)調(diào)查顯示,能在三年內(nèi)將月銷售額提升至10萬(wàn)元以上的賣家,不足1%。內(nèi)貿(mào)電商,已是毫無(wú)爭(zhēng)議的紅海市場(chǎng)。
藍(lán)海的東南亞電商市場(chǎng),仿若一顆冉冉升起的紅利新星,指出另一個(gè)方向。
阿里巴巴、騰訊、亞馬遜等明星公司先后加大投入,谷歌和淡馬錫聯(lián)合發(fā)布的《東南亞電子商務(wù)報(bào)告》顯示,東南亞是全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的地區(qū),未來(lái)10年,電商復(fù)合年均增長(zhǎng)率約32%,2025年,東南亞地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額將達(dá)到880億美元。
這樣背景下,電商平臺(tái)Shopee悄然出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)。
Shopee隸屬于新加坡公司Sea,后者被稱為“東南亞小騰訊”,于2017年10月赴美上市,成為東南亞首家在紐交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。Sea與騰訊的淵源,不僅是因?yàn)橹饕杖雭?lái)源于游戲,與后者模式相似,更是因?yàn)轵v訊曾對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資,據(jù)招股書(shū)顯示,目前持股35.1%。