提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李萬杰

摘要 在當前社會，由于施工技術的快速發展，人們對建筑工程就有了更高的要求，而提升建筑工程的管理質量和施工質量就是其中重要的一點。所以，提高建筑工程的管理與施工質量就是當前急需解決的工作。而本文就是淺談建筑工程的管理與施工問題，并提出相關解決措施，以期能夠為相關建設單位帶來可參考依據。

關鍵詞 建筑工程 管理質量 施工質量 策略

近些年，由于我國經濟的快速提升以及城市化建設的不斷加快，我國建筑行業的發展速度也提升了，也已經取得有些成就。在建筑行業的快速發展下，建筑工程的管理與施工質量的控制越發展較慢，已經影響到了我國建筑業行業發展的步伐，這就是當前建筑行業值得重視的問題。面對這種情況，研究提高建筑工程的管理與施工質量控制的措施就是當前的重要課題，而本文對此進行的研究，以期能夠促進我國建筑行業健康、穩定、持續地發展。一、建筑工程的管理與施工質量控制中的主要問題

1.建設單位對建筑工程的管理與施工質量的控制沒有足夠的重視程度，沒有意識到建筑工程的管理與施工質量的控制具備的重要意義，以導致管理工作無法落實。

2.建設單位不具備完善的管理制度，管理工作也就沒有較強的執行力度，以至于出現扯皮、推諉的現象。

3.沒有重視建筑工程的全過程質量管理，導致質量管理工作不能充分地發揮出作用，也就無法有效保障建筑工程的施工質量。

4建設單位的管理人員不具備較高的素質，和管理工作的需求存在較大差距，所以就無法提高建筑工程的管理質量。另外，建設單位并沒有成立管理機構，大多數都是臨時組建的，而且組織內的人員默契程度不夠，以至于無法有效開展管理工作，從而不能有效提升管理工作的質量水平了。

二、提高建筑工程的管理與施工質量控制的策略

1.樹立起建筑工程的管理和施工質量控制的意識。具備建筑工程的管理與施工質量的控制意識，使有效進行建筑工程的管理工作的基礎。所以，建設單位需要提升對建筑工程的管理與施工質量的控制的重視程度，樹立起正確的管理與質量控制的理念和意識。

首先，需要加強建筑工程的管理與質量控制的宣傳工作，促使建設單位的所有工作人員都能夠正確意識到建筑工程的管理與質量控制具有的重要意義，從而提升工作人員對管理工作與質量控制工作的重視程度，促使他們能夠積極投入到管理工作中。

其次，要提升建設單位的領導者對建筑工程的管理與施工質量的重視程度，可以成立建筑工程的管理與施工質量控制小組，有單位領導者擔任組長，指導管理工作進行，以確保管理工作能夠得到全面落實。

2.完善建筑工程的管理與施工質量控制的制度。當前，有許多建設單位依然在使用傳統的管理方法和質量控制方法，不具備與現代化管理相符的管理制度，以至于影響到管理的進行。另外，一些建設單位雖具備較為完善的管理制度，但卻沒在實際工作中將其落實，以導致管理工作只存在于形式上，無法起到管理效果。所以，建設單位當前的重要工作就是完善建筑工程的管理制度。

首先，建設單位需要組織專業人員成立管理部門，需要根據工作經驗，并結合實際情況進行管理制度的完善。

其次，因為建筑工程是一項比較復雜的系統性工程，會涉及到各個方面，所以在制定管理制度時要考慮全面，以形成建筑工程的管理制度體系，在這個體系中要包括安全管理制度、質量管理制度、獎懲制度、績效考核制度等等，從而確保管理工作的落實。

最后，建設單位也要和相關單位積極合作交流，從而形成統一的展現，以促進建筑工程質量的提升。

3.強化管理人員的培訓，提升管理人員的綜合素質。管理人員使建筑工程管理與質量控制的實施者、管理者，他們的工作能力會直接影響到管理工作的質量，所以，提升管理人員的綜合素質就是必要的工作了。

首選，需要定期組織管理人員開展專業培訓工作，以提升管理人員的業務能力，從而確保管理工作的質量。

其次，使用獎懲制度和績效考核制度，對管理人員的工作情況進行考核，根據工作情況給予相應獎懲措施，以提升管理人員的積極性。

另外，根據質量管理責任制，對質量管理的目標分解，明確每個管理人員則責任和權力，若出現問題就需要嚴格追究管理人員的責任，以利于管理人員端正管理工作的態度，從而提升管理工作的質量。