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淺談企業創新思維

2018-12-24 08:42:32張立燕
現代企業文化·理論版 2018年18期
關鍵詞:創新思維企業管理創新

張立燕

中圖分類號:F272 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-267-01

摘要 西方企業界流行一句話:不創新,就滅亡。隨著市場競爭不斷加劇,創新思維已經成為企業生存發展的關鍵所在。對現代企業而言,創新思維的重要性主要表現在四個方面。日常的工作中,我們可以通過三個方面培養創新思維,從而更好地對企業進行管理。

關鍵詞 創新 創新思維 企業管理

一、產品創新是企業發展的核心

技術創新永遠是企業生存必不可少的手段,技術創新的結果便是促使企業不斷設計、生產出符合市場需求的各種新產品,而產品創新是技術創新的延續和深入,也是每個企業得以成功發展的保證條件。由于產品創新適應了現代市場環境變化,因而也使企業能夠在變化的環境中得以生存和發展。“新經濟”貴在一個“新”字。抱殘守缺,困于陳規陋習,注定將被經濟大潮所淘汰。

二、營銷創新是企業開拓市場的利器

企業必須用創新的營銷方式將新產品推向市場,使新產品盡快得到市場和消費者的認可。通過營銷創新,從而使市場不斷得到擴大。在不同的時間、不同的地點,企業的市場營銷要從白熱化的競爭中脫穎而出,只有通過想別人所不想,做他人所不做,突破傳統,大膽創新,才能在夾縫中求生存、求發展。

三、組織創新是企業活力的源泉

從資源配置角度來看,企業是組織生產、配置資源的基本單位。企業選擇組織形式的最基本準則,即謀求成本最低,效用最大,采用最恰當的組織方式以及各種經濟手段,利用有限的資源,以獲得最大的效益。企業若想在高速發展和激烈競爭的今天與環境發展保持同步,就必須不斷地調整自身組織結構,改變自身經營策略,提高自身的水平與素質,增強適應能力。

四、管理創新是企業發展的動力

管理創新在企業發展中起著巨大的推動作用。一是提高企業經濟效益。管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。即提高企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面,一個是提高目前的效益,一個是著眼長遠利益。管理諸多方面的創新,無論是提高當前的效益還是未來的效益,都能夠增強企業的實力和競爭力。二是降低交易成本。錢德勒曾認為:“在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益,要等到建立起管理層級制(指分層級對企業進行管理的方式)以后才能實現。”這一觀點說明管理及管理創新對企業發展和效益的提高具有重大作用。三是企業穩定與發展的重要力量。四是拓展市場,有利競爭。管理創新若在市場營銷方面進行,則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。一個企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解(即管理創新具體方案),便能戰勝對手,獲得博弈的勝出。

五、培養創新思維既然創新思維如此重要,作為企業管理者,我們有必要認真研究一下如何培養創新思維。對于企業而言,破舊立新的關鍵在于具備發現問題的能力、打破原有思維定勢和從多角度認識和理解問題。

1.具備發現問題的能力。從心理學上講,問題是人的心理意向的一種具體表現形式,它決定著人的思維的方向和深度。人們提出的問題不同,所引起的心理功能就不同;問題的發問方式不同,也對思維起著不同的導向作用,引發的思維內容、層次、深度、廣度都各不相同。只有能夠發現問題,才會去探究、分析問題出現的成因,進而通過創新思維尋求解決問題的方法。

2.打破原有思維定勢。人在一定的環境中工作和生活,久而久之就會形成一種固定的思維模式,我們稱之為思維定勢或慣性思維。它使人們習慣于從固定的角度來觀察、思考事物,以固定的方式來接受事物,它是創新思維的天敵。有一個著名的蜜蜂與蒼蠅的試驗:把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶。結果,蜜蜂死了,蒼蠅活了。蜜蜂死于不停地重復著合乎邏輯的行動,而蒼蠅缺因為誤打誤撞碰上了好“運氣”。

培養創新思維的關鍵在于風險意識的弱化。我們做一件事情,越富有創造性,其風險性就會越大。在很多特定時期,如果不能打破這種思維定勢會使我們陷入更加危險的境地,重蹈蜜蜂的覆轍。因此,我們必須學會冒險、學會應變,學會突破思維定勢,找到更為廣闊的天空。只有突破了思維定勢,才能有效實現創新思維。

3.從多角度認識和理解問題。“盲人摸象”的故事在人們認識事物的過程中經常發生,我們在企業發展過程中認識的到的問題也是由多個方面組成的。歷史上那些科學巨匠與藝術天才首要的思維策略就在于能從多個角度去思考問題、研究問題、解決問題。達·芬奇、愛因斯坦、弗洛依德這些杰出人物有一個共同特點,就是他們往往從不同的角度重新構建所遭遇的各個方面的問題。在全球市場上,眾多的企業天才,諸如錢德勒夫人、泰德·特納、邁克爾·戴爾、杰夫·比克斯,他們都創造出了此前消費者并不知道的市場。不論是科學家、藝術家還是企業家,這些天才人物都善于從多角度思考問題。他們對問題的理解隨視角的每一次轉換而逐漸加深,最終抓住了問題的實質。愛因斯坦的相對論就是對不同視角之間的關系的一種解釋。弗洛依德的精神分析法旨在找到與傳統方法不符的細節,以便發現一個全新的視角。而沃爾瑪公司、戴爾公司這些企業則以全新的視角,開發出了某種前所未有的全新的商業模式。

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