試論機電安裝工程中的成本控制

肖信

引言

機電安裝包括很多范圍，本文主要從如何控制成本、工程造價出發分析影響因素，提出解決措施，提高工程質量降低工程成本。

1 控制成本的意義

機電工程安裝過程中最重要的組成部分就是成本預算控制，施工方承辦單位在工程開始前，對技術人員設計圖紙中的材料預算進行實地考察，調查市場人力和材料質量和成本得出實際成本，把整個項目工程成本預算誤差控制在合理范圍內。因此，我們要注重細節從工程各方面節省成本預算，目前我國機電工程技術發展尚未完善仍存在漏洞，未避免造成不必要的人力物力的浪費，成本的控制迫在眉睫，如果不細水長流，會在整體上影響工程質量和工期產生一系列連環問題。

2 降低成本的解決方案

2.1 施工前的具體策劃

當工程確定實施時，設計圖紙定稿后工程技術人員仔細確認項目圖紙是否符合標準，會計人員對整體方案進行成本評估，充分考量各種可能發生的意外的人力物力成本。確保方案的可行度，確認招標文件和雙方簽訂的合同數據準確無誤計算好成本，防止有人為獲取私人利益行賄受賄。

建立一套完善的成本預算程序，進行科學規劃預算。我國在機電安裝工程中人才培養還未達到高水平高標準，人員工作態度散漫技術不過關造成物料浪費，對于這一類員工，管理者應將公司物料損失算在工資上進行扣除，一方面減少損失另一方面起到震懾作用能夠更好的管理員工。

2.2 施工器械成本定價

機電工程工程量大且操作復雜且存在一定不安全因素，所以由大多為技術人員操作機械進行施工。工程量大、器械材料數量復雜，很難對其進行成本定價，所以要求采購人員采購時先進行項目估價，再去當地市場進行采購，綜合考量選取高質量低報價的機械和材料，選用科學的方式進行材料實驗，確定最適合工程難度系數的材料，選擇成本較低、質量較高的施工機械設備。

2.3 收尾工作

項目竣工后，做好相關收尾工作處理好現場殘留的材料，有計劃的選用下次工程的備用材料或者工程合理損耗，記錄入冊交給庫管人員保管，會計人員進行賬面對賬確保賬實相符，計算工程成本是否符合施工前預算，如不符合進行討論研究針對項目程序和負責人員將責任落實到人頭。

工程交接完畢后投入使用，審核人員對工程質量進行審核是否合格預期標準。將工程材料、機械、人力、合理損耗、突發狀況等可能影響成本的項目進行計算，算出工程成本看是否符合施工前的預算。

2.4 選拔高素質高技術的施工人員

項目實施過程中，明確職工人員項目所承擔的責任落實到到每個崗位上，施工前進行技術人員崗位培訓，保證技術的與時俱進。工程中的每一個施工人員都是發生成本的個體，降低成本得從根本解決。培訓設備安裝人員的經濟成本意識和安全意識選擇材料時要符合公司標準質量要求時刻將公司成本問題質量問題放在首位，保證安全的條件下降低物料成本。設置崗位責任制，工程涉及人員廣牽扯范圍大，如果工程發生狀況很難查清是那一個環節出了問題，崗位責任制能夠快速有效的查出出問題的環節，相關負責人進行賠償或補救。定期監管部門對企業工程隊內部進行人員和資金的評價核對工資表和物料入庫單，防止在崗人員利用職務便利偷盜物料或受賄行賄，如有違禁者停職處理，嚴重者交給公安機關進行詳細檢查。嚴打不符合規章制度的行為，一經處理通報批評相關負責人同樣停止查看嚴重者開除初級。

首先，工程開始前對員工進行崗前培訓明確職責學習相關技術，每個人都是團隊的一份子要有集體榮譽感。其次，工程建工時各個部門建立緊密的聯系，加強團隊協作能力做到上一工序完成后下一工序準備工作已經完成，避免工程拖拉延長工期增加成本。最后，工程完工后，做好物料的回收再利用、計算工程合理損耗。

3 結語

總而言之，我國機電企業面臨最大的挑戰就是如何降低工程成本與造價，因此，必須提高管理水平和施工技術將成本壓低質量抬高，我們要把施工過程中的管理和操作相結合，提高領導者的管理水平，嚴格控制整個工程的造價標準。綜上所述，當前我國正處于經濟上升期，人民需要達不到滿足但是資金有限我們要在有限資金的安排下，將工程建設帶來的效益放大化滿足人們的需求，必須把成本和管理相結合科學化降低成本達到最優目標。

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