分析建筑工程管理的現狀及控制措施

劉欣

引言：建筑工程的管理對于整個工程而言的意義是很重大的，管理水平的高低影響著工程開展的進度和速度同時也影響著建筑項目完成的好壞，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的幫助項目開展與順利結束。然而近階段我國的很多企業對于建筑工程管理的要求卻達不到標準，管理水平過低會導致工程完成的不盡如人意，這就需要管理階層的人員要提高管理意識，幫助項目更好更完美的開展與結束。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑工程管理意識薄弱

從宏觀的角度來觀察我國的建筑行業，不難發現管理意識欠缺是諸多建筑單位的通病，建筑單位把工作重心都放在了施工技術優化上面，卻忽視了建筑工程管理對與工程的重要性，片面的認為技術問題就是工程質量問題，因此建筑單位往往忽視了工程管理人員在建筑工程當中發揮的作用，主觀的否認他們存在的意義。同時，很多建筑單位把工程管理停留在了理論層面，很少開展實際應用；很多管理工作者都沒有經過專業的管理培養，專業素質相對較低，只能依靠行政手段強行管理，此種手段無法實現預期的工程管理目標。

1.2 建筑工程管理體制欠缺

在對建筑工程進行施工的時候，需要依托于成熟的管理機制，以此才能確保工程進度達到預期要求，工程質量達標，實現對工程的有效監管。目前很多施工單位為了降低資金投入，在人事安排上問題嚴重，經常會出現一人多崗的情況，如此一來很難實現對工程有效的管理，進而對整體施工廠商不利影響。各個施工企業都需要盡早的建立、健全管理機制，針對不同崗位、不同需求來調配人員，強化技術工作者與場地施工者之間的交流，實現有效的配合，并且彼此監督，管理人員要嚴格遵守規章制度來完成對整個項目的監管，讓工程有條不紊的進行。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 增強對工程管理意識的培養

伴隨著信息化時代的來臨，建筑工程管理思想也行添加更多的現代元素，應用科學的管理手段來實現對建筑工程更好的監督、控制，其取得的效果顯而易見，例如：通過對工程項目進行有效的管理，一方面可以確保施工進度達到預期要求，投資收益得到明顯的增加，另一方面是確保工程質量的一項重要手段，通過對工程管理的逐步應用，所有的施工企業都能發現其中獲得的好處，并提高對其認可度。在這個媒體如此發達的現代生活中，應該擴大對工程管理的有效宣傳與教育，加深人們對工程管理的認識度，這是企業目前急需開展的工作。工程項目是需要工作人員來完成的，因此員工的管理意識就顯得格外重要，企業應該加大對員工工程管理方面培訓的投資力度，通過理論知識的學習來提高對工程的管理能力。

2.2 優化配置、加強管理

目前很多的建筑工作者大體上只具備一方面的能力，工作能力還不太全面，假設一位建筑工程管理專業人員能夠在很好的完成自身應該完成的任務的同時，又在其他一些方面有所偏長，比如：經濟、合同、法律等，將能夠更好的確保工程管理工作的有效開展。在中國目前的建筑市場當中，競爭尤為激烈，員工全面素質更容易受到企業青睞，公司通過對人才的引進也就在競爭當中更具優勢。目前國內很缺少這種全面的管理人才，因此面對這種需求，應該更大力的培養對設計、管理和合同都有所擅長的人才。在保證工程穩定進展與統籌優化的前提下，根據工程項目對人員對需求，加強人員流動，讓員工在在不同的崗位上學習更多的知識與經驗，以此可以使調配更具靈活性、科學性，也能夠充分的調動起員工的工作激情，挖掘員工的工作潛能，如此一來工程的質量與效率都會得到顯著的提升。

2.3 強化成本控制

在工程項目的建設過程中，將動態管理的理念融入到工程建設的全過程當中去，形成科學合理的、動態的工程造價管理與控制系統，再結合項目建設的各個階段，制定具體的工程造價管理與控制措施，才能夠提升工程造價管理與控制工作的效率，最大程度節約建設成本。

3 結語

總而言之，一個建筑工程的順利開展，與它的管理水平有著很大的聯系。優秀的管理水平可以從工程造價、施工進度、施工質量以及人員管理上全方面考慮，用最完善的方案來實施整個工程。由于社會的發展，一個建筑工程的好壞不再僅僅由質量所決定，是否擁有一個優秀的管理水平才是外界評估的重要標準。