加強土木工程施工項目質量管理的對策

劉鵬博 陜西建工第十建設集團有限公司

引言：近幾年市場經濟的不斷發展，人們生活水平的逐漸提高，所產生的需求也越來越苛刻。在工程建筑業中，土木的工程施工的項目管理質量越來越受到廣大社會各界人士的注重，他們已經意識到管理質量會給工程的施工建設帶來相當巨大的影響，所以目前各個企業都在籌建擁有一定管理體制的工程團隊，并對施工的團體制定相關的規定進行嚴格的監管，保證施工隊在工程的進行過程中不會出現紕漏。

1 目前土木工程施工項目管理的現狀

1.1 施工團隊人員整體專業素養不高

一般的工地的工作人員都是來自外地的一些偏遠地區，來到城市中來討生活的，他們的專業知識有限，并且幾乎沒有太高的文化水平，在施工中都是干一些耗體力的活，相應的技術工作也不知曉其中的原理，只是按照以往的經驗來進行實施，專業知識較為貧瘠，對于工程中的相關規定不以為然，需要對其進行相應的培訓工作。此外他們在施工中的安全意識也很薄弱，很容易產生嚴重的后果。

1.2 工程的招標后相關的規定還不完善

尤其是近幾年，相關的施工建設單位對于招標過程中的管理還遠不到位，即使先前在政府的規劃管理下使得招標活動中能夠擁有良好的管理體制，可是在招標的過程中以及招標后的監管中仍存在一些隱患，讓招標活動不能夠向井然有序的方向發展，讓相關企業的利益受到了損害。

2 加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1 健全工程管理體制

目前我們國家的工程管理體制還存在許多的缺陷，與發達國家有明顯的差距，健全目前的工程管理體系，在做到融入我國實際的國情的同時，也要積極吸取發達國家先進的管理概念、策略和錯誤的示范，然后取其精華去其糟粕，結合出一套具有中國特色的健全的工程管理體系，作為我國工程實施中重要的參考。

2.2 上層管理者需要注重工程管理

在工程實施的過程中，對于工程管理的重視程度應該是從上到下逐漸減少的，作為工程的最高負責人，對于管理就應該最為看重，起到帶領全員的作用，其下屬人員到施工人員就會把施工質量作為工程成果的第一表現，并且管理人員需要有很強的責任心，對于建筑工程的相關規定嚴格遵守，也要保證從上到下全部的人員都能夠知道并了解規定，對于施工時的工作質量也要定期去檢查，是工程具有良好的質量。

2.3 監察工作的制定

在工程的實施中需要監理的存在，目的是為了對工程在實施過程中的一些破壞建筑工程成果的制止，在工程管理里具有重要的地位。監察和管理自古以來就不分家，檢查和管理結合著實施，保障工程成果。此外監察管理相關的部門也應該了解建筑工程的相關規定，以這些規定為依靠，在監察工作時進行運用。對于自身的缺點也要正視并且改進，不能夠助長，使自己認識到自己的責任，以便于在以后的監察中能夠確保各種問題，是管理工作可以得到實施。

2.4 對工地內的安全問題的重視

這項問題的解決需要對工地內的安全制度進行完善，在施工過程中伴隨著許多的危險，保證人員的人身安全是每個企業都需要重視的，因此特派一些人員來保證這方面的問題，還需要時不時的對施工人員進行安全教育，以此來讓施工人員認識到安全的重要性，防止他們在施工過程中做出的危險行為。企業還需要在進行危險作業時，具備意外發生時的應對措施，更進一步的保障每一位工人的人身安全。

2.5 在土木工程的施工過程中加強與其他相關企業的交流

即使在施工的過程中能夠擁有良好的施工管理體系，但是工程的施工本身就是利益的交流所產生的，工程進行的過程中牽扯到很多方的利益，包括設計單位，施工工程建設單位，以及一些承包人員等，他們之間并不是全部都能夠產生相應的利益沖突，所以加強他們之間的溝通，保證利益的分配的公平，最好能夠達成利益的一致。正常情況下，各方都會為了自己的利益不受到損害從而產生相應的沖突，這時候就要進行適當的溝通來將產生的問題展現出來，然后商議出相應的解決手段，從而保證工程施工進行時不會受到相關人員的阻礙。

3 結語

土木工程的施工項目的管理質量，雖然在目前越來越受到有關部門的重視，但是現在的管理的手段還是具有一定的不足之處，這就說明在這方面的改革并非是一蹴而就的，是需要長年累月，穩扎穩打在不久的將來管理的水平才能夠有所提高。