淺析無線通信工程項目管理與成本控制

曾文飛 武漢貝斯特通信集團股份有限公司

1.無線通信工程項目成本控制的內容

1.1 材料費用的控制

材料費用指的是施工中所產生的費用，包括主材費和輔材費，因此在材料的選購過程中，為了避免浪費，應該先對材料的規格進行確認，然后應對采購合同進行有效的管控，通過合理的反饋機制的建立，使內部采購制度更加完善。同時應該對當地的材料進行考察，盡量在當地購買輔料等，減少資金壓力；另外在實際施工中應按照預算額控制材料的支出，并建立合理的獎罰機制，嚴厲打擊浪費。因為無線通信工程項目管理和成本控制中材料費的控制比較關鍵，所以應該對其引起重視，對其進行嚴格的控制和核查，保證材料的使用合理到位。

1.2 機械使用費的控制

機械使用費指的是施工機械作業產生的機械使用費、安拆費、場外運輸費等，在當前建設中，隨著機械設備的使用的自動化，無線通信施工中也更加重視專業技術的要求。一般的工程項目會利用委托的方式為具有相應資質和合法手續的單位施工，實際施工費用會比預算少，所以應該和建設方有效的協商，達到合理控制預算費用，節約成本的目的。

1.3 人工費用的控制

人工費用指的是在預算定額內從事建筑安裝施工人員和附屬輔助生產單位的開支等各項費用。科學高效的對施工人員進行組織和管理，盡量使不必要的勞動力消除，使勞動者的熱情和勞動效率得到提高。在工程施工中應該擯棄以往根據預算規定而確定人工單價的方法，并且應該有效的結合人員編制、工期、當地工資水平、員工工資等情況，運用簡單的數據處理模型，合理的確定人工費用，還可以分包出部分具有較低技術性的工程，使人工費用進一步降低。

2.無線通信工程項目管理與成本控制措施

2.1 建立科學的成本控制體系

按照每個工程項目的具體招標情況，確定成本控制的目標，提高成本控制目標的可操作性和現實性，使企業實現增效的目標，所以應該對全員樹立全方位、全過程的成本控制意識，從各個方面對成本的支出進行有效的控制。企業成本控制的對象包括每個人的工作，會對成本造成直接影響，而每個人同時也是具有成本控制相應的權利和義務的企業成本控制的主體，因此必須從個人做起，積極的參與成本控制。另外還應該建立成本控制體系，在成本控制中納入工程中所有的業務和經濟行為，在項目成本形成中通過有效的監控根據成本目標支出的所有工、料、費耗用，起到預防和隨時糾正偏差的作用，盡量不使實際成本超出規定的范圍。

2.2 有效的控制每個具體的環節

通過施工組織設計的優化提升其功效。中標后根據實際情況，完善施工組織設計，篩選出更合理的施工方案，大大縮短施工工期，以此實現良好的成本控制。另外還應該采用先進的工藝和技術，反復的對施工工藝進行實踐和檢驗，為工程順利的實施提供堅實的基礎，使成本得到降低；還應在生產中嚴格按照計劃對定額進行控制，防止人為導致工程成本失控的情況出現；對人工費用加強管理，提升定額水平和生產效率，達到有效的控制人工費用成本的目的。

2.3 健全完善成本責任制

無線通信工程成本控制作為企業的管理的重要組成部分，也是企業內部經濟責任制的重要部分，企業內部經濟責任制的有效落實為其實施成本控制提供了一定的保障，因此各級工作人員的權、責、利的明確是目標成本責任得以全面落實的基礎，也是合理有效的控制目標成本的關鍵。所以企業在和項目經理簽訂經濟承包合同的時候，應該具體確定目標成本和責任，使權、責、利得到有效的落實。

2.4 采取各管理措施完善企業立法

在施工生產中應該以計劃為指導，合理的安排施工全過程，通過科學的施工，使施工周期縮短，通過施工現場管理的強化等降低施工成本；從技術上進行創新，使用新設備、新材料、新技術和新工藝，使施工科技含量得到提升，確保降低成本；從源頭上對材料進行管理，并制定詳細的制度對原材料的價格和質量等環節進行有效的控制；嚴格的按照人工、材料、費用定額等對定額、核算、財務管理實施成本月結，通過管理的強化使成本得到有效的控制。同時應注意制定具體的各項制度的細則并創新和完善，使其具有較強的可操作性。以此為基礎，企業以合同的形式使承包責任制的制度、程序、定額、合同等控制具體落實，最終對成本實現有效控制。

3 結束語

綜上所述，成本控制在無線通信工程項目管理中發揮著重要的作用，施工企業應該對企業加強管理，嚴格落實責任制，通過規范的操作提升工作人員的業務水平，使無線通信工程項目管理的合理性得到較大程度的提升，為社會提供更有效的服務。