影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張崇強

引言：對于建筑工程的施工管理是相當的復雜的，想要做好這項管理工作，建筑企業就必須認真的對自身特點進行分析，并且充分利用自己的長處來獲得效益。在近幾年來，隨著我國國民經濟水平的提升，以及改革開放腳步的不斷深入，我國的建筑行業獲得了一個快速發展的奇跡，同時這多我國的建筑行業也是一種挑戰，所以人們對于建筑行業的要求就越來越高。在這種環境下，建筑工程管理對于建筑的健康、穩定的發展有著至關重要的意義。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 建筑工程監管力度不足

自從我國改革開放以來，社會主義經濟得到了長足的發展空間，并進行著高速的發展，而建筑行業也得到了各方面引導，從而發展了起來。但是我國在建筑行業的管理工作中，并沒有一個詳細的規范或者規章制度，而是對施工管理進行大范圍的或者籠統的規定，這就到時再施工的過程中，有許多的企業會投機取巧，有些企業還對工程中的管理部門人員進行一定程度的減少，一次來減少施工中人員方面的開銷，這就造成在施工中對于施工工程的管理缺少健全相關機構，這對我國的建筑行業的發展產生了嚴重的負面影響，使得我國在建筑行業上的發展十分的緩慢。

1.2 人為因素以及管理人員技術水平較低

在施工中人是最為關鍵的主體，對于工程施工的質量會造成很大的影響，在施工時，施工人員的技能素質的提高也可相應的提高工程的整體質量。但是由于多數的施工人員沒有經歷過標準的培訓，對施工崗位上的一些操作不是完全的了解，施工人員也就不太可能在較短的時間內熟悉施工中的流程，這回嚴重的影響到施工的進度。而與之相對的施工管理人員的管理水平也相對的低下，很多人認為傳統的管理模式已經可以滿足工程需要，從主觀上并不支持和配合。這也是我國建筑工程管理發展停滯不前的主要因素之一，排斥相對現今的管理模式。這導致大部分建筑工程管理人員都使用傳統的模式來對工程進行控制。從思想上沒有接受新時達的管理理念，總認為學習新的模式也只是浪費時間和精力。

2 提升我國建筑工程管理水平的對策

2.1 提高項目經理的管理意識

建立一支高效的工程管理隊伍，明確項目管理，提高項目經理的積極性。同時，對項目經理進行監督和評估，確定項目部門及相關人員的責任。另外，為提高計算機輔助管理水平，應該對相應的管理人員進行培訓，采用現代知識普及來提高計算機的使用水平。相關工程設計和管理人員必須接受現代項目管理知識和計算機使用知識，以此來作為工作評估的標準，實現辦公自動化，工作標準化和管理現代化。

2.2 保證施工人員的施工技能以及設備的應用性能

在項目建設開始之前，施工企業應該把施工人員培訓放在首位，為確保施工人員對施工過程有基本了解，施工企業應建立有效的質量監督體系，并對施工人員給予相應的制約，以確保施工人員可以提高項目建設的質量。其次，施工企業應鼓勵施工人員對施工過程進行改進和創新，以實現施工質量的提高。最后，施工企業還應對施工人員進行素質教育，讓施工人員樹立質量意識，充分考慮施工人員在施工過程中的質量，以此來實現施工質量的改進。在施工機械設備啟動之前，施工企業必須對設備性能進行維護，確保設備的完整性，并對設備部件進行調整，以保證在使用時可以提高設備的精度和準確度，從而減少工程建設中的錯誤，以此來提高工程質量，減少工程事故。

2.3 加強施工技術的創新

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業需要加強管理創新和技術創新。只有抓住企業的工程管理創新和技術創新，才能贏得市場，擴大市場份額，實現健康持久的發展。企業要以長遠利益為發展目標，順應時代潮流，把技術創新作為施工企業的首要任務。加大創新投入，增強技術創新意識，營造技術創新良好氛圍。同時積極引進國內外先進設備和技術，將國際創新科技引進來。并把技術優勢轉化為經濟優勢，通過技術改造項目，加強過去重大技術問題的建設。以此適應新技術的要求，解決新技術的難題。

3 結語

總而言之，在一個建筑工程中不僅是工作量相對龐大，管理難度高，也與我國的經濟水平、民生情況有著很大的關系。只有建立起工程的管理機構，加強工程管理工作，嚴格的瑣事安全管理的措施，才能實現建筑市場健康、規范的發展，最終保證社會的經濟效益。