踐行干事文化 續創輝煌佳績
——金隅冀東水泥易縣—淶水區域公司提前超額完成全年利潤考核目標

本刊特約記者 喬永紅

金秋十月，碩果飄香，在喜迎易縣-淶水區域公司第一次黨代會勝利召開的同時，公司再次傳來喜訊，截止十月底，區域公司實現利潤3.12億元,完成年度利潤指標的 171.17%，實現安全生產及利潤指標雙創歷史最優水平，用優異的業績向區域公司黨代會的勝利召開獻上一份沉甸甸的厚禮。

強化管理創新 挖潛降本增效

企業的發展離不開管理創新，區域公司著力加強精細化管理，牢牢把握過程控制這個關鍵點，努力打破粗放式管理思維，明確重點工作任務，強化全面管理創新。通過做好物料供應、生產組織、過程消耗、設備臺時和運轉率的維持、優化工作，嚴抓過程管理，從基礎工作落實，切實維護生產系統處于最佳狀態，保持較高的設備運行可靠性。和益公司水泥窯連年穩產3500t/d，水泥磨分別穩產156t/h、108t/h，淶水公司窯穩產7600t/d,水泥磨穩產250t/h，為“成本控降”奠定了良好基礎，取得了公司全面提質增效的良好業績。

推行技術創新 提高運行質量

技術創新是企業持續發展的核心動力。區域公司工藝管理、設備管理小組在區域各公司日常工藝設備管理、技改技措創新等方面積極發揮作用，有利推動了各項經營指標的順利完成。和益公司通過不斷優化工藝技術參數，調整配料方案等實現水泥窯穩定在3600t/ d，熟料綜合電耗下降2kwh/t，熟料標煤耗下降1kg/t，水泥系統穩定運行；淶水公司2018年熟料制備系統進行了篦冷機改造、低氨脫硝和生料磨入磨鎖風閥等技術改造，通過使用新技術，不斷提高設備運轉水平。在一系列的技術提升改造實施后，淶水公司的回轉窯日產量提高400t/d，熟料綜合電耗下降2kwh/t，熟料標煤耗下降1.5kg/t，噸環保綜合費用下降2元/t，取得很好的技改經濟效益。篦冷機技改項目的成功實施成為行業內技改的典范。

黨建引領融入 促進企業發展

公司黨委結合區域公司定位和企業發展特點，充分發揮黨建“引領、融入、促進”作用，以經濟效益為中心，搶抓機遇、務實拼搏，為企業的創新發展提供了有力的思想、政治、組織保證。年初，公司黨委按照生產管理、技術管理、行政管理劃分，設立六個黨支部，建立四個黨員活動陣地，定期開展組織生活，有效保障了黨員活動有陣地、有平臺；強化思想引領，通過職代會、黨代會、開展紀念建黨97周年系列活動，表彰先進、立足教育，引領全體職工不忘初心，扎實工作；強化廉政建設，通過開展領導班子講黨課、組織黨章黨紀答題、開展倡廉警示、以案論紀等系列黨風廉政建設活動，不斷增強企業黨員領導干部思想道德修養，增強自律意識；公司黨委始終把好大局，把黨委會研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是涉及公司經營發展、重大項目、內部改革等重大事項，必須經黨委會研究后方決策執行，有效發揮了黨組織領導核心作用。淶水公司生產線地上建筑物及職工住宅大廈產權證因諸多因素，未能及時取得合法合規手續，區域黨委高度重視，成立產權管理工作領導小組，設置產權管理部，多次召開專題會議，認真分析原因，完善各種手續，主動與政府有關部門加強聯系和溝通，經過公司上下齊心協力，于2018年6月 6 日、9月21日、9月30日分別取得了廠內建筑物、固廢庫房和冀東住宅樓產權登記證，成功破解公司歷史瓶頸，為公司健康高質量發展奠定了良好基礎。

強化紅線意識 筑牢安全防線

區域公司嚴格宣貫落實新《安全生產法》，堅持“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的工作原則，多舉并措開展安全教育：堅持做到定期組織開展應急演練活動、每周部門安全隱患排查、每月公司排查并有效治理；建立安全環保績效考核制度，明確職責，提高工作效率；創新開展家屬安全囑托書、建立各車間、各崗位安全環保責任體系、安全演講和辯論賽活動，在企業內部形成了良好的安全文化氛圍。淶水公司被列為金隅冀東水泥首批培優企業并在今年8月份啟動安全一級標準化建設，公司黨委高度重視并以此為契機，在區域所屬四家單位從制度建設、現場管理、設備設施等方面提升企業管理水平，層層落實責任，將培優計劃和安全標準化體系與各項生產經營工作做到有效融合，深化責任落實，突出風險管控，確保企業安全有效運行。

提升環保要求 實現綠色轉型

根據黨的十九大對生態環保的要求和國家環保督查政策，同時由于區域公司處于環首都區域，公司廣大干部員工迅速轉變思想觀念，牢固樹立環保紅線意識，把節能環保、綠色發展、水泥窯協同處置危廢、污泥列為企業轉型升級的重點內容。公司先后投資近千萬元進行環保改造提升項目:石灰石料場周邊硬化，建立防風抑塵網，廠區增加綠化面積，脫硫石膏輸送改造等，項目的投入不僅有效改善企業工作環境，也大大提升了企業的社會形象；和益公司利用水泥窯年協同處置城市污泥3萬噸生產線正常運行，確保了公司冬季水泥窯不參與錯峰生產，實現了區域公司內部熟料補充；淶水公司已建成年處置量2.8萬噸水泥窯協同處置危廢線，并于 2018年10月份取得經營許可證。當前已處置危廢6680余噸。兩個轉型項目的實施，成為企業的重要利潤增長點，同時也取得很好的社會效益。易縣、淶水兩家公司已成功被保定區域列為2018年度錯峰生產期間持續生產企業名單。

高效產銷對接 助力雄安建設

隨著產能的提升，銷售是關鍵。區域公司嚴格執行“四位一體”銷售管控模式，積極配合營銷公司做好水泥銷售對接工作，不斷提升市場占有率。得益于和益、淶水兩家公司是距離雄安新區最近的水泥企業，公司黨委積極謀劃，充分發揮現有區位、資源、技能等方面優勢，在2018年初結合保定營銷公司積極布局雄安新區，緊盯各個工程進度，成功供應雄安市民服務中心和京雄高鐵項目。同時得益于公司在固廢處置方面的優勢，公司成為雄安新區固廢及河道淤泥處置聯合體關鍵成員，得到雄安政府的高度認可，公司已率先實質性參與雄安新區建設，為助力雄安新區千年大計，積極踐行國企擔當。

成績的取得，是區域公司全體干部職工積極踐行干事文化，勵精圖治、創新求強，向集團黨委交出的一份圓滿答卷，更是區域公司黨政領導團結帶領全體干部職工這一路銳意進取，努力拼搏，用實際行動兌現年初職代會上許下的“將以優異的成績，回報集團，回報員工，做受人尊敬企業”的莊嚴承諾。易縣－淶水區域公司將再接再厲，扎實推進各項工作，以更加昂揚的斗志，更加精益求精的管理，不忘初心，牢記使命，為打造行業內標桿式企業篤定前行。