企業人力資源管理遇到的問題及對策

摘 要：近年來，我國社會經濟發展迅速，對人力需求量也越來越大。市場需要的不僅是人力，而是需要專業性人才，但是專業人才數量從客觀角度看十分有限，如何吸引和保留人才成為了企業人力資源管理中遇到的重點問題。本文對企業人力資源管理中遇到的問題進行深入分析，并提出相應的解決對策。針對人力資源管理中遇到的人才聘用和配置問題等，建立完善的人才培訓系統和科學的企業管理體系，人性化管理，為員工提供更好的保障。

關鍵詞：企業；人力資源；問題；對策

在企業發展過程中，人力資源管理是重要組成部分，也是核心競爭力。近年來，市場競爭逐漸轉變為人力資源競爭，一個企業是否能夠在激烈市場競爭中脫穎而出往往是取決于企業是否擁有專業的人力資源。隨著市場環境的不斷變化和發展，對企業人力資源管理要求越來越高，人力資源管理成為了企業提升市場競爭力的重要保證。那么如何建立完善的企業人力資源管理體系，充分發揮人才的能力與智慧，為企業發展注入力量是現代企業管理者需要思考的問題。

一、現階段企業人力資源管理中存在的問題分析

1.人才聘用過于隨意

在企業人才管理過程中，人才聘用是組建人才隊伍重要途徑，企業人力資源需要不斷補充，聘用人才是最好的途徑。人才聘用質量以及員工綜合素養對企業的未來發展具有十分重要的影響。在實際生活中，企業人才聘用具有一定隨意性，主要體現在以下幾點：首先，缺少人力聘用的詳細規劃。企業在發布招聘企業之前，缺少系統化的招聘規劃，導致在項目完成之后出現人員過剩問題，究其根本，主要是人才招聘缺少規劃性所導致的；其次，企業招聘渠道比較單一，一般情況下，企業采用對外招聘的形式，對內部人才資源缺少系統化的規劃，雖然內部招聘能夠有效節約成本，但是企業更喜歡外部招聘，廣納人才，在一定程度上增加了人力資源招聘的成本。

2.缺少完善的人才培訓系統

在企業運行管理過程中，人才培訓是企業給予員工的激勵措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身綜合素養及能力的重要途徑。在一般情況下，企業人力資源管理人才培訓主要從兩方面著手：人員入職培訓以及在職培訓，通過培訓可以有效更新人員專業知識，保持隊伍先進性。在現代企業管理中，很多企業忽視了人才培訓的重要性，一些管理者認為培訓很浪費時間，是一個浪費財力和物力的工作，片面地認為只有長期工作，才能夠提升企業經濟效益。但是，事實并不這樣，近年來，我國科學技術不斷革新，企業工作方法和方式都在改變，這樣才能夠跟隨時代發展步伐。人才在離開學校這個教育基地之后，就需要有新的途徑去學習新的技術和技能，培訓是最好的方式。但是，現階段，很多企業沒有建立完善的培訓系統，培訓計劃沒有落實。

3.對薪酬認識比較片面

在人力資源管理中，薪酬是其中重要的組成部分，也是員工從事工作的主要目的所在。員工工作所追求的目的有兩個：一個是實現精神上的自我價值，另一個是滿足物質上更好的條件，改善生活水平。因此，薪酬成為了企業人力資源管理中人們討論的熱點問題。在薪酬管理中，一些企業對薪酬管理的認識比較片面，例如：員工漲薪的問題，一些企業管理者寧可人員更替也不愿意給員工漲薪資。甚至一些企業認為給員工漲薪不如將產地更換到消費水平較低的地區，這樣既可以節約人力的成本，還可以避免企業人才競爭問題。但是，從客觀角度講，這是逃避競爭的自我欺騙方式，雖然有可取之處，可是不能成為企業人力資源管理的主要辦法。

4.人才配置存在問題

在企業人力資源管理過程中，人才配置是員工充分發揮作用的主要途徑。通過科學合理安排員工特定崗位和職責，建立完善的人才管理體系，才能夠更好地發揮每個員工的特長，通過完善人才管理體制為企業發展奠定基礎。企業人才配置的問題不僅是需要關注人才的能力和技術，還需要同時具備人性化的管理方式。現階段，企業人才配置可以很好的分配人力技能，為員工提供發揮特長的空間，但是，很多企業忽視了員工心理問題，缺少人性化管理。在人才配置過程中，會出現上下屬不和諧相處的問題，導致企業管理者在用人時存在偏倚現象，下屬工作心態也受到影響，從而不能很好地發揮其職能，導致工作效率降低。

二、企業人力資源管理對策分析

1.完善企業人才招聘系統

人才招聘是企業注入新鮮力量的重要途徑，做好人才招聘活動，可以壯大企業的力量。因此，必須建立完善的企業人才招聘系統，提高對人才的要求，提升人才招聘質量，解決人資管理中存在的各類問題。在人才招聘過程中，需要重點解決以下幾個問題：首先，做好企業前期的招聘計劃。在招聘前期有一系列的準備工作，如：確定招聘崗位、招聘要求、招聘時間、招聘地點和渠道等。選擇招聘地點時需要考慮人才分布問題以及招聘成本問題，一般情況下，選擇和企業經營地相近的區域范圍內以及人才集中地，從而獲得高質量人才。確定招聘的時間，需要遵循人才的供應曲線，除非企業緊急招聘，一般情況下在各高校畢業前期是補充人才的最佳時期，每年3-5月份招聘比較合適。對于招聘渠道問題，可以是對外招聘，其具有范圍廣的優勢，但是招聘成本較高，也可以是內部招聘，此種方式比較快捷，招聘成本較低，但是篩選的范圍較小，招聘成果具有一定的預見性。

2.建立完善的人才培訓體系

在人力資源管理中，建立完善的人才培訓體制是十分重要的事情。現階段，我國科技技術發展迅速，企業設備管理和生產方式都在不斷地革新，這就需要員工不斷學習新的知識，提升自身能力和素養，以便更好地適應社會發展。建立完善人才培訓機制能夠為員工提供學習的平臺，企業應提升人才入職前培訓的重視度，設立專業部門做好入職前的培訓工作，員工在培訓之后通過考核才能夠安排到具體崗位中，發揮其崗位職能。入職培訓規范化，能夠加強員工對企業基本情況的了解，使員工能夠快速地融入到集體中，熟悉崗位職責和內容，提升員工工作效率。加強員工在職培訓，在企業購入新設備或者引入新技術之后，需要做好員工崗位的培訓工作，只有員工熟練掌握新設備操作方式和新技術應用方法，才能夠發揮技術和設備的新功能，提升企業的工作效率，反之，設備和技術都成為無用功。

3.做好人力資源薪酬設計工作

合理設計人力資源薪酬體系是企業管理重要內容之一。薪酬體系設計主要是做好績效管理和薪酬支付的問題。設計薪酬過程中，需要從企業整體戰略出發，激勵員工，提升員工工作積極性。此種激勵方式和獎勵政策是依據市場價值，激發員工潛能，最大化實現企業的經濟效益。在一般情況下，完善的薪酬設計可以使員工更加努力工作，投入更多的工作熱情，從而為員工提供更多保障。

三、結語

綜上所述，近年來，我國社會經濟發展迅速，對人才需求量大大增加，但市場人才數量畢竟有限，如何吸引和保留專業性人才，發揮人才的重要作用成為了現代企業人力資源管理需要思考和研究的問題。在新形勢下，企業人力資源管理需要做好人才招聘相關準備工作和具體規劃，完善人才培訓系統，做好薪酬設計，合理布局人才規劃，充分發揮員工特長，更好地服務于企業，與企業共同發展，實現企業利潤最大化。

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作者簡介：賴巧玲，女，學歷：碩士研究生，單位：江西環境工程職業學院，社交禮儀教師，江西省林業廳優秀教育工作者