大數據時代企業人力資源管理變革的思考

摘 要：隨著信息技術的發展，人類已經進入了大數據時代，大數據時代的來臨勢必會對企業人力資源的管理產生新的挑戰。人力資源管理是企業管理不可或缺的重要組成部分，企業人力管理的好壞直接影響著企業的發展，是企業人力、物力充分展現價值的關鍵，在新的時代背景下，企業要想走在時代發展的前沿，必須加快人力資源管理的變革，改變傳統的人力管理模式，將大數據應用到人力資源管理中。本文從大數據對企業人力資源管理的影響出發，針對一些大數據時代企業人力資源管理面臨的一些問題，提出了改革和創新的辦法。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理；變革

大數據指信息爆炸時代產生的海量數據，其對科技的創新、管理的變革以及人類的生活產生了重大影響。在企業管理方面，大數據逐漸滲透到了管理的層層面面，曾經的企業人力資源管理模式已經不能適應當前時代的發展，如何充分利用大數據的各種優勢，深化企業管理改革，加強管理模式創新，將直接關系到企業在新時代挑戰下的生存與發展。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

隨著信息技術的發展和互聯網應用的普及，人類進入信息化、數據化的時代，新時代的來臨也影響著企業的產業結構和管理結構。大數據給企業管理帶來了便利，為企業發展帶來了機遇，企業人力和物資的數據化有利于企業管理工作的開展，有利于企業管理結構的深化改革。同時，大數據時代也對企業的管理工作提出了新的挑戰，大數據時代下企業的優勝劣汰將更加突出。大數據的應用價值十分巨大，它推動著現代企業的產業結構調整以及管理模式的變革，激勵企業創新。企業如果能夠充分利用大數據進行人力資源管理工作的改革，將企業人力資源進行數據化管理，大數據將成為企業發展的動力，否則，企業必將在新時代的浪濤下走向沒落。

二、大數據時代下企業人力資源管理改革的問題

1.人力資源管理者觀念落后

企業人力資源管理模式的改革與創新應該從思想觀念的進步開始，只有在思想上實現觀念的開放與創新，才能真正落實到行動中，實現對傳統管理模式的革新。然而當前我國不少企業人力資源的管理者思想觀念仍然比較落后，傳統的人力管理理念根深蒂固，依舊認為人力管理工作是常規性工作，他們不了解新時代背景下大數據對人力資源管理的作用，缺乏創新的頭腦和企業管理模式改革的勇氣。管理者的思想意識落后成為制約企業人力資源管理改革的重要因素，因此傳統企業的管理思想，是大數據信息化時代企業人力資源管理面臨的問題之一。

2.人力資源管理模式落后

當前，我國企業人力資源的管理仍主要采用傳統的管理模式，管理方式比較陳舊，當前企業管理模式中比較注重企業產業的管理，缺乏人性化管理，具有明顯的缺陷。大數據時代背景下傳統管理模式的廣泛應用限制了我國企業的內部結構的調整，不利于企業的發展。我國大部分企業雖然開始逐步引入大數據管理模式，人力資源管理的改革速度比較慢，管理模式仍然比較陳舊。

3.人力資源管理工作理念缺乏時代性

大數據時代的到來改變了企業發展的環境，在提供重大機遇的同時也對企業人力資源管理提出了新的挑戰。要想人力資源管理是適應新時代的發展要求，就必須較快創新管理模式，采用新的管理理念和管理方式進行人力資源的管理工作。當前我國人力資源管理理念仍然缺乏相應的時代特征，導致管理創新力度不夠。

4.人力資源管理模式變革困難

由于傳統的企業管理思想根深蒂固，無法改變，會導致人力資源管理工作理念與時代無法融合，人力資源管理模式更新的難度系數加大。所以人力資源管理模式變革出現了困難，這是最主要也是最難改變的問題，應該由傳統的企業管理思想開始改變，并最終達到全新的人力資源管理模式。

三、企業人力資源管理在大數據時代下的變革

1.積極更新人力資源管理思想

大數據時代的到來，必然要與人們的管理思想有一定的偏差，所以，要想使人力資源管理得到有效地變革，首先就必須要對管理人員的思想進行創新，這就對管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，為達到理想的人力資源管理模式，就要主動從思想方面進行轉變，要摒棄傳統的管理思想，隨著新時代的進步，緊隨時代潮流。首先就要積極更新人力資源管理思想，只有思想轉變了，行為和管理模式上面才能有質的變化，因此，進行大數據下的人力資源管理的改革創新，就要從思想方面轉變。

2.構建大數據與人力資源規劃體系

在當前新形勢的發展下，要有完善的企業人力資源管理體系，才能有效保障管理工作的順利開展和有效實施，在具體的實踐工作當中，要結合企業發展的目標和需求，制定相應的管理制度。因此需要事實與數據相結合。人力資源的體系規劃是市場普遍情況下人際關系等方面的優化和改良。需要根據實際情況，現代時代的發展潮流下與信息化數據相結合，根據大數據才能進行人力資源更好的規劃體系這是優化和創新的重要一步。

3.主動優化人力資源管理模式

人力資源管理只有主動改進才能更好地順應大數據時代。主動優于被動，從企業方面來說，主動從管理階級進行思想上的轉變，從下屬階級進行行為上的改變，才能較快的優化人力資源管理模式。

4.提升大數據與人才招聘配置

人才是當今社會最寶貴的財富，人才的招聘對一個企業來說至關重要，如何進行科學有效的人才招聘呢？信息化時代告訴我們應該與大數據相結合，現代數據爆炸性發展，其中也包括了企業所需要的各個領域的人才，只有運用到了數據，才能從中求到賢才，而數據積聚在網絡上。因此，為了企業的人才招聘，應該更好地運用到網絡與數據。

5.大數據與員工考核機制相結合

對員工工作的考核是激勵員工進步與改正錯誤的有效方法，隨著人力資源管理模式的改進，傳統的面對面教導員工的考核方法也應該改進，員工考核也可以與大數據相結合。運用網絡技術將員工的平時表現和定期業績以大數據的形式準確的表現出來，可以在考核時對員工產生更有說服力的說教，讓員工更能明白自己的問題所在從而進行改進。運用多元化的考核方法，使管理方法簡單有效，這需要多元化的運用數據，為企業得發展進步做貢獻。在人力資源管理的工作中要貫徹以人為本的指導思想，尊重每一位員工，改變過去落后的管理思想，實現對人的科學化管理，將信息技術的優勢充分地利用起來，通過有效結合信息技術和人力資源的管理，實現人力資源管理信息化的目標，只有這樣才能更好地促進員工實現自我的價值。同時借助于互聯網來招聘，使人才招聘效率得到顯著提升。

四、大數據時代企業人力資源變革的必要性

1.企業市場發展的必然選擇

只有緊跟時代潮流，企業才能不斷進步，滿足大眾的需要，企業才能持續發展，社會群眾具體需要什么企業僅通過現有的顧客群體是無法觀察到的，面對社會群眾這個龐大的群體，只有利用大數據，進行科學化的規劃和管理，才能明白更多人的需要，從而積極改善企業的供應，獲得更多的潛在顧客，利用這種方式，省時省力，更高效率的解決了企業的人才招聘，員工考核和企業未來的發展前途預測，是企業可持續發展的必由之路。

2.有助于提高企業的核心競爭力

在市場環境不斷變化的今天，企業應當科學、合理應用大數據，這樣能夠在很大程度上提高企業的整體競爭力，促進企業的可持續發展。為了能夠抓住市場變化的信息規律，企業必須合理應用大數據，從而使企業能夠有效從大數據中提取有助于自身發展的數據信息，掌握市場發展的相關規律，提高企業的競爭能力。例如通過大數據清楚明白顧客的需求，從而從企業自身產品做起，主動滿足大眾需要，獲得更多顧客和更大市場；通過大數據招納賢才，不再大海撈針漫無目的，盡快得到人才，也能盡快將人才為企業所用，這樣也是促進企業可持續發展的方式之一。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業必須重視人力資源管理工作，從而保證企業能夠科學、合理應用企業人力資源，進而促進企業的快速發展。

五、結語

綜上所述，在大數據時代，企業必須從思想上積極主動的改變人力資源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應用信息化管理方式，從而實現對企業人力資源科學、合理應用，從人才招聘、對員工工作的考核，對企業利潤的數據化管理等方面進行研究，進而促進企業的可持續發展。

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作者簡介：謝森（XIE SEN）（1985- ），男，漢族，山東人，教學管理部，總監，碩士研究生，工商管理，明眾信達（北京）國際文化發展有限公司