企業(yè)升級發(fā)展中文化建設(shè)的方向和路徑

孫瑤

摘要企業(yè)文化反映著企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及前景。華聚能源公司在企業(yè)發(fā)展中，需要定位精準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵，并通過靈活適用的載體，打造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和核心競爭力。組織成員要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、管理規(guī)劃，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化落地生根工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式、發(fā)展路徑，打造文化軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞文化軟實(shí)力 文化定位 重點(diǎn)任務(wù) 建設(shè)載體企業(yè)升級 發(fā)展質(zhì)量

新時(shí)代、新常態(tài)、新戰(zhàn)略的形勢下，能源企業(yè)升級發(fā)展正在迎來新目標(biāo)、新任務(wù)、新課題。兗礦集團(tuán)華聚能源公司作為煤礦辦電的先行者，在發(fā)展進(jìn)程中高度重視打造企業(yè)文化的引航里、滲透力和崔動力。特別是近年來，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念深植文化建設(shè)，積極探索實(shí)踐適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和要求的文化建設(shè)的方向和路徑。

一、定位精準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)明確發(fā)展航向

國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在深化電力體制改革和防范煤電過剩產(chǎn)能方面出臺系列新政。華聚能源公司及時(shí)賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵，積極構(gòu)建反映時(shí)代精神、體現(xiàn)企業(yè)特色、職工高度認(rèn)同的責(zé)任文化體系，為結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和文化支撐。一是與時(shí)俱進(jìn)提升境界。通過對企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神特別是責(zé)任文化管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)宣貫，強(qiáng)化干部職工對基本價(jià)值理念體系，尤其是責(zé)任文化管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知認(rèn)同，鞏固責(zé)任文化落地生根的思想基礎(chǔ)，推進(jìn)責(zé)任文化落地生根的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，實(shí)施責(zé)任文化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的積極性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是機(jī)制建設(shè)釋放活力。通過建立安全文化、廉潔文化、管理文化、美德文化各要素的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步健全推進(jìn)責(zé)任文化落地生根的機(jī)制制度，理順文化管理機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升管理效能，切實(shí)把責(zé)任文化理念融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理的邁進(jìn)。三是氛圍營造催動發(fā)展。在深化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)向產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍、公關(guān)、環(huán)境等分支形象識別系統(tǒng)的延伸，從而構(gòu)建起完整、統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，通過推進(jìn)責(zé)任文化落地生根，進(jìn)一步打造企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)升級發(fā)展的戰(zhàn)略有效實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理、經(jīng)濟(jì)、黨建、規(guī)劃目標(biāo)完成，以安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面檢驗(yàn)責(zé)任文化落地成效。

二、重點(diǎn)鮮明，企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化發(fā)展路徑

企業(yè)文化作為在實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，反映著企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及前景。華聚能源公司在企業(yè)發(fā)展中，堅(jiān)持以文化自信增強(qiáng)文化自覺，明確工作任務(wù)和重點(diǎn)關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式、發(fā)展路徑。—是責(zé)任立基，擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任。構(gòu)建責(zé)任文化體系，通過完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，理順各業(yè)務(wù)工作流程，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“權(quán)責(zé)明確、覆蓋全面、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的責(zé)任體系，形成完整有序、縱橫交錯(cuò)、連接無縫的“責(zé)任鏈”。各崗位職工以守崗有責(zé)的工作態(tài)度和創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取精神落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展部署，在推進(jìn)生產(chǎn)和管理兩大流程再造的同時(shí)，提高勞動小和發(fā)展質(zhì)量，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。二是行動自覺，提升工作實(shí)效。企業(yè)文化從意識到實(shí)踐、從制度到習(xí)慣、從他律到自律的轉(zhuǎn)變，是一種文化理念深入人心并指導(dǎo)行為、管理標(biāo)準(zhǔn)被普遍認(rèn)知并自覺遵守、發(fā)展戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)同并為之共同奮斗的一種狀態(tài)。

三、載體靈活，企業(yè)文化建設(shè)打造發(fā)展引擎

我國社會建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，能源企業(yè)迫切需要發(fā)展新跨越。華聚能源公司牢牢把握責(zé)任文化建設(shè)的目標(biāo)方向，圍繞“理念融入管理、要素變成行為、行為固化習(xí)慣、制度體現(xiàn)文化”的總體要求，堅(jiān)持把文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃、融入企業(yè)管理各個(gè)方面，采取由易到難、由淺入深、典型引路、循序漸進(jìn)的策略，推進(jìn)責(zé)任文化落地生根。—是注重管理行為。管理者是企業(yè)文化的策劃者、組織者和參與者，多重身份疊加的特質(zhì)，決定企業(yè)文化建設(shè)的先決條件是優(yōu)質(zhì)高效的管理行為。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而長青。企業(yè)文化建設(shè)工作意義重大，責(zé)任文化落地生根任重道遠(yuǎn)。文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮作用，需要組織成員圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、管理規(guī)劃，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化落地生根工作，努力提高核心競爭力，努力讓自己成為企業(yè)發(fā)展的支持者、參與者和貢獻(xiàn)者。