侯文波
摘要伴隨著市場經濟的不斷發展,人們對國有企業安全保衛工作提出了更多的要求,油田管理工作受到了廣泛關注,因為其社會治安環境較為復雜,因此,相關部門要積極建立更加具有針對性的管控機制和管理措施。
關鍵詞油田保衛工作 策略
一、油田保衛工作的必要性
之所以要建立健全完整的油田保衛工作模式,主要是因為油田管理項目較為復雜,涉及到的安全因素眾多,若是不能建立健全完整的管控體系,就會造成安全隱患,引起后續的經濟損失和人員傷亡。
油田管理體系內存在犯罪多樣化的問題,尤其是在科學技術不斷發展的時代背景下,犯罪手段層出不窮,犯罪形式也越來越多樣化。從傳統的井口放油轉變為更加具有科學技術含量的管道打孔盜油,對油田保衛工作造成了非常大的影響。基于此,只有積極建立健全更加具有針對性的保衛工作體系,才能減少油田的經濟損失。
油田管理工作中存在法案率較高的現象,究其原因,主要是因為油田偷盜能帶來較大的經濟利益,這就使得從石油材料到相應的生產設備,油田保衛工作的涉及面較為廣泛,這就需要相關部門積極建立健全統籌性較好的監督管理機制,針對具體問題進行統籌后制定相應的管理措施。
二、油田保衛工作優化策略
為了從根本上提高油田保衛工作的基本質量,相關部門要積極建立健全統籌性較好的監督管理機制,結合油田保衛體系的基本要求,落實更加系統化的工作流程,從根本上提高油田保衛工作的整體質量。
(一)優化防范力度
在油田企業管理工作中,相關部門要結合其基本工作體系和工作重點,合理性完善國家政策和相關管理要求,避免安全疏忽造成的國家損失。基于此,油田保衛工作要將重點落實在預防管理方面,制定更加貼合自身實際發展水準的預防監督體系,從根本上減少或者是避免不必要的經濟損失。
首先,在油田保衛工作開展后,要將防范工作的運行體系和管理流程作為日常規劃結構,定期開展設備管理和物資檢查工作,一定程度上減少漏洞問題,從根本上提高整體管理水平和管理夏鷗共。
其次,油田保衛工作的防范體系要具備廣泛性且全面性,合理性整合管控流程和管理要點,因為油田各個油井的分布較為分散,要想提升整合性管理項目的根本質量,就要積極踐行統籌性較好的管理流程,針對洗井操作、日常作業以及流程管理等項目都要進行約束和規范,避免落地原油問題引發犯罪。
最后,要對油田各個閑置設備進行集中管理和看護,針對其進行獨立的防范計劃,避免不法分子偷盜行為。
(二)完善工作體系
要想從根本上提高油田保衛工作的基本水平,就要積極落實更加系統化的工作監督管理體系,建構和諧化管理模型和管控標準,并且,在日常運行機制中合理性提升工作流程的穩定性。最重要的是,油田部門要將油田保衛工作融入到常規化管理機制中,確保其能在日常經營、生產中發揮重要作用。也就是說,相關部門在開展油田保衛工作的過程中,要將安保管理項目和檢查項目、監督項目、布置項目等予以平等管理,建構更加系統化的應急管理機制,為油田產業可持續發展奠定堅實基礎。
(三)探索新模式
為了維護油田保衛工作的實際水平,相關部門也要開拓思維進行產業管理體系的創新,合理性完善警企共建機制和油地共建項目,確保能一定程度上提高油田保衛工作的針對性和專項整治效果,減少管理結構中的缺失性問題,為后續監督管理機制的全面升級奠定基礎。
油田企業要和當地政府建立更加有效的互動管理關系,確保能認知到雙方利益一致的基礎上,創設更加系統化且完整度較高的發展機制,一定程度上減少犯罪現象,為油田保衛工作質量優化提供了保障。
要轉變思維改善原有的油田保衛工作模式,主要是將傳統的油田管理體系和油田企業監督結構匯聚在一起,確保能完善管理流程和管控措施,為政府、企業共同創設良好的發展空間奠定基礎。
要整合全民聯防項目,積極建構企業和政府共同監督管理的控制結構,針對具體問題進行具體分析的基礎上,減少管理流程中出現的問題,為油地聯防共建項目的全面升級和進步奠定基礎。也就是說,油田保衛工作要機探索更加具有實效性的聯防共建管控措施,針對具體問題提出具體解決措施,能將油井閑置設備的看管工作落實到個人,利用責任機制提升整體油田保衛工作的基本質量。
(四)強化宣傳力度
在油田保衛工作中,除了要建立相應的犯罪預防管理工作和處理機制,也要在當地利用宣傳媒介和平臺提高安全教育的基本水平,一方面,政府要對油田保衛工作給予更多的重視,并且保證相關部門對工作體系的責任管理框架有所了解,從根本上提高油田保衛工作的基本水平。另一方面,也要對當地民眾進行思想引導,為社會油田管控項目創設良好的宣傳氛圍,并且定期開展油田認知以及相關法律法規的教育工作,提高人們對于法律法規的認知水平,也為后續油田企業管控效果的升級奠定基礎。
三、結語
總而言之,在我國油田產業不斷發展的社會背景下,相關部門要向積極推進油田保衛工作的變革和優化,就要建立健全統籌性較好的階段性管理指標,在創新基礎上提升油田保衛工作的基本水平,為后續油田企業保衛項目高效運行提供保障,實現經濟效益和社會效益管理水平的雙贏。