執行與落實的成效是企業能否實現穩健發展的關鍵

王云濤 劉二利

摘要習近平總書記的系列講話，特別是“國有企業在深化改革中自我完善”等重要論述，對各級黨組織、各級領導干部來說，既是一份責任和使命，更是一份沉甸甸的囑托。實現國企新一輪改革發展目標，需要我們堅定不移地執行、持之以恒地落實黨的十九大精神和上級各項任務部署，以執行的成果和落實的成效，穩步推進企業持續穩健發展。

關鍵詞企業 發展 信念

一、堅守執行落實的信念，是確保企業穩健發展的精神源泉

習近平總書記曾強調，“沒有理想信念，精神上就會缺鈣，就會得軟骨病。”在艱苦創業的歷史上，先輩們正是依靠著崇高的理想信念、堅定的執行落實，才換來了今天的諸多成就。因此，企業各項發展目標能否順利實現，首先取決于我們對執行信念的堅守。

堅守執行落實的信念就要樹立大局意識。“不謀全局者，不足謀一域”。對于一個企業來說，只有人人講大局，才能實現大發展。中國石油是黨領導下的國有特大型企業，保證國家石油能源的安全是中國石油最大的政治，服務社會經濟發展是國有企業最大的使命。在推進改革發展上，各級黨組織必須站位全局，切實把思想和行動統一到對改革發展形勢的判斷上來，統一到改革發展各項工作的總體要求和決策部署上，把上級制定的改革發展目標任務、戰略舉措，充分體現到具體工作中，對出臺的各項措施，認認真真地貫徹、不折不扣地落實，確保政令暢通、順利推進；在算指標任務賬的同時，更要算大局賬、發展賬、長遠賬，實現本單位工作與上級精神的“無縫對接”。

堅守執行落實的信念就要樹立責任意識。責任是立身之本，立業之基。正如習近平總書記對我們要求的那樣，“為人民服務，擔當起該擔當的責任”。百萬石油人一直以胸懷責任為干事創業的動力，更以落實責任為成功的法寶。面對外部市場競爭日益激烈的發展形勢，國有企業要實現各項改革發展目標，就必須進一步強化責任心教育，引導廣大干部員工從點滴做起、牢記責任使命。既需要企業黨組織通過“不忘初心，牢記使命”主題教育活動的深入開展，讓干部員工認清責任源于使命，以使命感的升華促進責任心的增強；讓干部員工懂得責任勝于能力，只有充滿責任感的人，才有機會發揮出能力；讓干部員工明確責任在于落實，沒有做不好的工作，只有不負責任的人，形成靠責任心激發潛能、靠責任心成就卓越、靠責任心推進改革發展的向上氛圍。

二、增強執行落實的本領，是確保企業穩健發展的核心力量

無論是黨組織還是個人，只有具備良好的素質能力，才能勝任各項工作、完成每次任務。企業各項推進發展的政策指令，需要干部員工通過不斷學習和思考，進一步增強理解、掌控、學以致用等敢于執行、善于執行、樂于執行的能力。

領導層要注重提高政策水平。政策水平是領導干部理解、領會國家路線方針，傳達、執行上級政策，研究、制定本企業發展策略的綜合水平。要鍛造一支政治上堅定、有較高政策水平、能夠適應新一輪改革發展素質能力要求的領導干部隊伍，就要加強領導干部的政策學習，充分結合黨委中心組學習活動，組織領導干部學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神等，在制度上加強規范和指導，在內容上強調系統和全面，在學風上堅持理論聯系實際，在學習成果轉化上下足功夫，確保深刻領會內涵，準確把握實質，為企業發展實踐提供強有力的政策指導。

技術層要注重增強工作能力。企業改革發展的各項方針政策、措施方法能否縱向貫徹到底，關鍵取決于技術崗位的執行能力。因為只有人人出手過得硬、每項工作都能見實效，企業效益才能有保障、企業形象才能上標準、企業信譽才能叫得響。要想通過提升專業技術人員或操作人員技能水平來提高企業的執行力和競爭力，就必須采取技能培訓、崗位練功、勞動競賽、主題實踐等多種活動，促進技術操作人員規范操作一板一眼，執行措施一絲不茍，落實工序一道不落，練好規范操作的真功；積極適應技術、設備、工藝提升的需要，刻苦鉆研業務，精通崗位技能，練好熟練技術的真功；實施全業務、全方位、全過程的“三全”服務體系，樹立全心全意的服務意識，練好優質服務的真功。

三、規范執行落實的過程，是確保企業穩健發展的基礎保障

執行是一套系統化的工程，它包括對執行方法與執行目標的縝密討論質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。企業改革發展的各項政令，需要一套科學的制度和嚴密的措施，保證執行落實的順利和暢通。

職責明確。明確職責是執行前應該著力解決的首要問題，如果執行者在執行過程中，連擔負哪些職責都不清楚，執行也就無從談起。明確職責就要健全完善讓員工有法可依、有章可循的各項管理制度，量化、細化崗位工作標準，讓每個層次、每個崗位的員工都清楚自己在企業生產經營管理中所處的位置，所擔負的責任，通過一系列的職責規定，約束員工按照職責要求認真執行、堅決執行，進而實現改進思想作風在狀態；改進工作作風有干勁；改進生活作風做表率，打造作風過硬的干部員工隊伍。

流程清晰。流程是企業改革發展各種執行行為的有序連接。要完善執行的流程，就要通過專門設計，使管理目標、職責具有可操作性，使工作任務細化量化，層層分解落實到生產經營的每個環節、每個崗位和每個員工，并通過監督和控制各階段環節的執行情況，不斷回顧、預測和調整，以達到流程清晰的目的。

考核嚴格。失去控制的權力是容易滋生腐敗的權力；同樣，失去控制的職責也是容易產生惰性甚至造成失誤的職責。實施跟蹤考核，是確保各項改革發展工作取得實實在在效果的有效監督手段，這就要求我們必須通過嚴格的考核、細致的獎懲，及時消除員工在執行過程中出現的惰性、疲憊和僥幸心理，使其克服人性弱點、性格缺陷和能力不足，適時調整情緒、心態和工作方法，促進全體干部不斷樹立“真抓實干、安全第一、廉潔自律”；全體員工不斷樹立“愛崗敬業、勤學苦練、團結協作、文明守紀”的良好形象，實現企業形象、工程品牌和社會信譽的全面提升。