論人力資源管理工具在企業中的應用

劉玉文

摘要企業全體員工的總稱是人力資源，是一個公司最重要的資源。研究人力資源管理工具在企業中的應用，將會提高員工的辦事效率，增強企業的競爭力，最終促進企業的蓬勃發展。本文第一部分介紹人力資源的重要性；第二部分分析人力資源管理工具在不同的管理結構下的應用；最后一部分探討人力資源管理工具的績效考核制度。

關鍵詞人力資源 管理工具 企業

一、人力資源的重要性

資源分為人力、物力、財力、信息等好多類型，其中物力和人力資源是兩個最主要的方面。在企業的發展建設中，二者缺一不可。但是隨著經濟的繁榮和進步，因為人才對企業發展的作用比重越來越大，人力資源一躍成為最寶貴的資源，對于人力資源的重視也與日俱增。企業想要持續向前發展，就必須把人力資源擺在第一位，創新利用人力資源管理工具，提升職員的工作效率，加強他們的工作積極性，增強公司的凝聚力，為企業創收提供重要的支撐。傳統的經濟社會下，單純的物質積累是主要的發展方式，但是在市場經濟下，人力資源的積累已經必不可少，甚至極其重要，只有將人力資源擺在首位，才能促進企業的健康蓬勃發展，最終促進經濟的繁榮進步。

二、人力資源管理工具在不同的管理結構下的應用

（一）人才招聘選拔

企業的招聘是為了給企業注入新鮮的血液，引進優秀的人才，為企業的發展添磚加瓦，因此招聘什么樣的人才、如何招聘、以及怎樣考量應聘者的綜合素質就顯得尤為重要。為了企業的前途和效益，在招聘之前一定要制定—個周全詳細的招聘計劃。在招聘時，要全方位考察應聘者的展業能力和基本素養，對其進行整體的測評，要嚴進寬出，做好人力資源管理的第一步。

除了制定人才招聘計劃之外，還可以按照企業的需求，創建一個帶有提前預測功能的人事檔案管理系統，一方面為企業內部的員工制定長遠的計劃，另一方面也可以實時監測外界的勞務市場，以便獲得優質的人才資源。此外，企業在評定雇傭關系和個人資產的時候，要注意貫徹落實到實際中去，員工的精神面貌和團結協作精神也是考核的重點。

（二）薪資待遇和福利優惠

商業化的市場經濟下，企業與應聘者最后協議的達成大多是建立在薪資待遇問題上的，這是現代商業模式的潛在規則。所以企業的人力資源管理者要依據企業的需求和現狀合理設置薪酬待遇和福利，這不僅影響企業自身的運營成本，而且直接影響人才的去留。一個成功的企業，它的薪酬待遇機制必定是合理健全的，這樣才能留住人才，保證公司的長久發展。

鑒于薪資以及福利設置在企業和受聘人員關系中的重要關系，接下來我們談談企業對于薪資福利設置的一些標準。

由于薪酬待遇和福利政策能夠調節企業和員工兩者之間關系，其設置的標準就需要有嚴格合理的規劃。第一，薪酬不僅是員工的主要收入，也是一個企業在人力資源方面最大的支出，要取得員工和企業的利益的平衡點很難做到，這就需要發揮人力資源管理工具的作用，創新薪酬發放制度，靈活獎懲制度，使員工的工作積極『生得到提高，促進公司效益的提升，做到雙贏。第二，除了工資之外，公司還應設置福利發放制度，這也是留住人才的必不可少的重要一環。企業的這部分支出可以不用按月發放，也可以不是現金的支付方式，可以在節假日或年底的時候發放，組織聚餐、唱歌等娛樂項目。擁有一個完善的福利制度可以吸引優秀的人才來為公司的發展提供一己之力，更可以促進公司員工之間的融洽程度，提高公司的凝聚力和團結度。

三、績效考核制度

績效考核主要是考核員工的個人能力和公司的資源和人員配置，是人力資源管理中的重要一環。第一，企業應設置績點和約束的目標，從一方面來講，企業根據績效考核的結果可以了解員工在企業中所付出的力量比重和對企業發展做出的貢獻，并且將其作為發放員工工資和福利的標準。在另一個方面，企業實行效績考核，員工能夠從中體會到勞動的樂趣，實現自我價值，增強員工的團隊榮辱感，有利于轉化為繼續努力的動力，為企業的發展貢獻更大的力量；這種影響是雙向的，不僅員工的自身受益，也可以促進企業內部的合理競爭，提升了員工的個人能力，可以為企業帶來更大的效益。因此，可以說效績考核促進企業人員的個人發展和拓寬企業的發展前景。

由上文可知，績效考核對于企業的整體發展和員工的個人發展都有很重要的作用，因此要建立一個合理規范的考核制度和方式。一個企業的績效考核首當其沖的方式應該是以員工的個人能力和業務水平為標準的，不置可否的是，員工的薪資待遇和個人能力與對公司做出的貢獻是成正比的，考核員工的個人能力是首當其沖的。其次，員工能否融入整個企業之中或者有沒有團隊合作精神也是考核的重點。企業是希望員工能夠充分融入整個集團之中的，這樣每個員工都能和睦相處，凝聚成一股力量，都能將自己的智慧和力量貢獻出來，企業何愁不能長久發展。第三，工作熱情程度和投入程度是考核的一個方面，有熱情的員工必定能夠給企業帶來源源不斷的效益，并且能夠營造一種積極向上的氛圍，使員工更加熱愛這個集體，工作更加賣力，最后獲得更多的報酬，企業和員工都得到了益處。

四、結語

綜上所述，合理有效地利用人力資源管理工具可以引進優秀的人才，提升員工的工作積極性，為企業帶來更大的效益。所以，企業要穩定、可持續的發展，一定要注意對人力資源的管理，結合企業自身的發展情況，對企業內部人員實施合理的薪酬制度，提高員工的工作效率和積極性，提升企業在市場競爭中的地位。