挖掘成本管理意識實現提質增效

李樹明

（興國興氟化工有限公司，江西 贛州342400）

一、相關概念闡述

（一）成本管理的含義

成本管理主要指企業在生產與經營的過程中對所需要的成本進行預測、審核、監督等一系列管理的過程，成本管理的最終目的是降低企業的生產成本，提高企業的經濟效率。成本管理的內容包括對企業生存與發展的人力與物力資源進行合理規劃，對各項成本在運作過程中進行監督，確保企業的生產成本有效地作用在企業的經營中，做到節省資源，提高效益，實現企業長久發展的機制。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。

（二）提質增效的含義

提質增效從字面上講就是提高質量，增加效率。隨著市場經濟發展的不斷成熟，越來越多的企業開始重視生產與經營的提質增效。因此，“提質增效”也開始被引用到企業的生產與經營中，所謂提高質量，就是確保企業的生產與經營質量，確保企業的產品與服務能夠在同行業中處于優勢地位，增效就是促進企業經濟效率的提高，在保證生產質量的同時，縮短生產周期，降低生產成本，提高運營效率，總體來講，提質增效就是實現企業經營效益的提高，提升企業在同行業中的競爭實力，提高企業的市場占有率，形成科學合理地發展體系。

二、成本管理意識與提質增效之間的關系

（一）成本管理意識能夠促進企業對運行資金的監管

成本管理意識首先是對企業的生產與經營的成本進行管理，也就是說對企業的運行資金進行合理的控制，并且對其具體的運行過程進行監督，確保運行資金用到實處，提高資金的運行效率，促進企業的合理化發展。企業重視成本管理意識便是重視企業運行資金的管理，而實現對運行資金的有效監管就是在提質增效，促進企業平穩發展。

（二）成本管理意識能夠降低企業的生產成本

成本管理從概念上來看，就是對企業的生產與經營成本進行規劃，實現生產成本的最低化，進而為企業的發展節省資源，提高企業的經營利潤，促進企業的發展。企業在成本管理的過程中，首先會對生產所需要的人力與物力資源，生產的設備，供貨商與客戶的溝通經費等進行合理預算，從根本上實現企業的資源整合，確保企業生產成本最低化，這樣便可以為企業節省資源，提高利潤。從生產成本和的角度來講，企業執行成本管理有助于實現提質增效。

（三）成本管理意識能夠提高企業的經濟效益

企業之所以重視成本管理意識，合理對成本管理工作進行規劃，最終的目的就是提高企業的利潤與經濟效益，促進企業的長久發展。企業適應成本管理，促進能夠降低生產成本，實現資源整合，最主要的作用就是提高經濟效益。首先，成本管理能夠將企業生存與發展所需要的資源進行合理的掌控，其次，對于各項資源的需求程度進行合理的控制，確保資源應用適度，規避各種浪費現象的出現。同時，企業執行成本管理意識能夠提高自身的經濟意識，重視科學化生產，構建節能化的生產模式，提升經濟效益，實現提質增效。

（四）成本管理意識能夠提高企業的團隊協作能力

企業在成本管理意識執行的過程中，會涉及到各個工作部門，各個工作部門為了公司的整體利益，便會自覺地進行彼此的溝通與交流，為實現成本管理自覺進行部門之間的資源優化與整合，提高團隊的合作意識與協作能力，促進團隊合作模式的優化，促使各個部門之間有效地進行合作，創造輕松愉快的工作氛圍，實現企業的提質增效。

（五）成本管理意識能夠推動企業發展目標的實現

企業在進行成本管理工作的過程當中，會結合企業的整體發展目標進行成本的核算，一起成本管理都是為了推動企業的整體發展，促進企業經營目標的順利實現。可以說，相對完善的成本管理體系能夠企業生產與經營活動的順利執行，同時也能夠幫助企業有效地整合資源，實現資源的優化配置，提高人力資源與物力資源的利用效率，進而促進企業的整體目標的實現，達成提質增效的目的。

三、提高企業成本管理工作的具體策略

（一）重視市場調研

伴隨市場經濟的不斷發展，當前市場多數以買方市場為主，因此企業所想實現提質增效，合理地進行成本管理，就要對市場進行合理的調研，了解用戶群體的需求，進而確定企業生產與經營的重點，對企業的資金運行進行合理地規劃，對于企業成本管理要在市場調研的基礎上有側重點，針對用戶群體關注的重點要加大重視力度，進而提高服務水平與服務質量，實現提質增效。

（二）提供領導在成本管理中的參與度

領導在成本管理過程中應該以身作則，自己積極參與到質量成本管理之中，用自己的行動，感染自己的下屬，形成企業質量管理良好氛圍;領導發揮自己的組織和協調職能，根據制定戰略目標，組織員工自己參加到質量成本管理活動中來，實現質量成本目標;領導在質量成本管理中參與度提高，對調動員工的工作積極性起到積極作用，使員工以提高企業質量成本為己任，增強了責任心，提高企業的凝聚力。

（三）對成本管理進行有效的控制考核

雖然成本戰略和控制考核對企業績效的影響程度相對較小，但是對于整個成本管理工作也特別重要，是進行成本管理工作不可或缺的重要組成部分，因此我們必須做好成本戰略部署工作，同時對成本進行有效的控制考核，促進質量成本管理工作的有效進行，提高企業的管理水平，提高產品和服務質量和顧客滿意度，提高企業績效。

（四）重視成本核算分析

成本管理的重要基礎是質量成本核算分析工作。首先同時對企業績效產生重要影響，因此企業應該重，企業應該根據企業自身管理、產品和市場的特點，健全各種原始憑證，建立健全計量和計價制度，建立健全質量成本核算制度設置適當的質量成本科目，選擇適合自身特點的質量成本核算方法，科學有效開展質量成本管理工作。其次，結合企業管理的需求，選擇科學的適合自身特點的分析方法，確定質量損失的主要原因，形成質量成本分析報告，從多個角度反映質量成本管理的經濟性和規律性，為企業制定科學有效的質量管理措施提供依據。

五、結語

隨著市場經濟的平穩發展，成本管理已經在企業的生產與經營中發揮著重要的作用，構建完善的成本管理服務體系有助于提高企業的經營效率，實現提質增效的目的。企業的成本管理的工作效率決定了企業的經濟效益，對于企業的科學運行，科學地執行各種決策有著至關重要的意義，能夠確保企業在穩中發展，不斷促進企業提質增效。還能夠提高企業的工作效率，加強企業的管理進程，推動企業管理逐漸向科學化方向發展。