五糧液集團爭創世界500強企業

四川提出，優先發展名優白酒等千億級產業，高質量打造“中國白酒金三角”，推動川酒振興，提升“六朵金花”品牌辨識度和影響力。作為川酒領軍企業，五糧液集團如何貫徹落實全會精神、在新時期實現跨越式發展？

近期，集團黨委書記、董事長李曙光表示，省委十一屆三次全會的戰略謀劃和省委的厚望，給川酒振興帶來了新的歷史機遇，五糧液集團將積極擔當龍頭使命，引領川酒振興，助推“六朵金花”重放光彩，并爭創全省首家世界500強企業。

李曙光表示，省委十一屆三次全會是我省處于轉型發展、創新發展、跨越發展關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會明確的治蜀興川總體謀劃和戰略布局，為五糧液跨越式發展、高質量發展帶來了新的歷史機遇，使我們進一步深化了產業認識、找準了問題癥結、理清了發展思路。

全會提出了“一干多支、五區協同”區域發展新格局和“四向拓展、全域開放”立體全面開放新態勢等戰略布局，作為地處川南經濟區的企業，我們深深感覺到，這些戰略謀劃正讓川南經濟區活力澎湃，也為我們企業的開放發展打開了更寬廣的空間，為五糧液加快“走出去”步伐指明了方向。五糧液將主動融入全省及宜賓市總體產業布局，做好做優產業規劃；深度融入“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新一輪西部開發開放等國家戰略，拓寬發展空間，打造更加開放、創新、國際的五糧液，為爭取成為全省首家世界500強企業奠定基礎。

集團將緊緊圍繞全會兩個《決定》明確的 “高質量打造‘中國白酒金三角’，推動川酒振興，提升‘六朵金花’品牌辨識度和影響力”等要求，抓牢發展機遇，通過整合資源、鞏固規模、做強品牌、提升效益，積極擔當龍頭使命，引領川酒振興。

五糧液地處長江源頭，我們對于全會強調的深刻把握新時代治蜀興川的生態重任，“筑牢長江上游生態屏障”“推進美麗四川建設”等理念高度認同，將堅定走生態優先、綠色發展之路，維護并改善園區生態，抓好長江上游釀酒水源地保護和園區環保基礎設施建設，持續加強污染防治源頭的管控，做好環境保護，像保護生命一樣保護好得天獨厚的生態環境。

集團將進一步豐富“做強主業、優化多元、做大平臺”的戰略內涵，推動新形勢下的大改革、大開放、大發展。

啟動“十三五”戰略規劃中期調整，進一步明確發展目標、優化產業布局。進一步聚焦酒業、夯實基礎、優化結構、加快發展，到“十三五”末實現“1383”戰略目標：到2019年，在主業貢獻率顯著提升的基礎上，五糧液集團營業收入要提前一年跨越1000億臺階；加快推進擴能提質，到2020年，一級基酒產量達到3萬噸；通過推動五糧液量價齊升和實施并購重組，使酒業營業收入從原來規劃的600億元增長到800億元；進一步提高酒業效益，使五糧液股份公司利潤總額達到300億元以上。

整合資源，大力推進四川知名白酒品牌戰略性重組，引領川酒振興，擦亮白酒金字招牌。發揮五糧液行業龍頭作用，推動“中國白酒金三角”區域白酒產業資源整合，利用好川酒無與倫比的稟賦條件與釀酒資源，發揮川酒的質量優勢、規模優勢和產區品牌效應，加快推進戰略性重組，提高行業集中度、減少行業內耗、增強優勢互補，使“川酒”整體知名度、美譽度不斷提升，做強“川酒”大品牌；促進四川白酒行業產量穩步增長、效益大幅提升、轉型升級加快，助推四川食品飲料萬億級產業高質量發展，助力打造世界級白酒產業集群，讓六朵金花重放光彩。

處理好多元化經營和聚焦主業的關系，持續瘦身健體，把“1+5”產業布局精簡為“1+3”。在聚焦主業、做強酒業的同時，著力做優大機械、大金融、大健康三大多元產業，提升核心競爭力。大機械產業，要積極參與新能源汽車、軌道交通、通用航空等新興產業，充分發揮在汽車發動機、汽車零部件制造等方面的優勢，圍繞關鍵汽車零部件產業培育核心技術、核心產品和終端品牌，實現產業轉型升級。大金融產業，要進一步落實好產融結合戰略，充分發揮五糧液優質現金流和存量資金優勢，發揮資本杠桿效應，加快發展產業鏈金融。大健康產業，要加快推進與華西醫院合作的健康產業創新研究院和大健康中心項目，加強白酒健康機理研究，打造科研創新與成果轉化平臺；推進全生命大健康管理，建設體檢一流、診斷一流、康養一流的體檢中心、康養中心和前沿國際醫院。

五糧液將堅定抓好五糧液品牌建設，確保五糧液的純正性，保持產品包裝的一致性，增強產品的等級性，提高品牌的辨識度。

確保五糧液的純正性。“五糧液的純正性就是品質，就是只能在宜賓生產。”持續做好原產地保護，發揮好五糧液獨特的產區優勢。強化五糧液等地理標志產品的保護，強化品牌管理，絕不授權在原產地之外生產“五糧”字頭的產品；堅守好獨特的五糧傳統釀造技藝，堅持“跑窖循環、固態續糟、分層起糟、混蒸混燒、量質摘酒、按質并壇”的五糧傳統釀造技藝，弘揚工匠精神和繡花功夫，不斷追求卓越，把產品質量做到極致。

保持產品包裝的一致性。改變包裝形象過多、包裝更換頻繁的現象，在保持產品包裝原有核心元素和個性風格不變的基礎上，考慮提升產品檔次，減少包裝更換的頻次，保持高端產品形象的穩定性和一致性。

增強產品的等級性。充分發揮數量最多、歷史最悠久的老窖池優勢，在總結前期高端產品打造經驗的基礎上，從不同年代的文化特點與產品口感特點入手，差異化打造明代、清代、民國五糧液窖池系列產品。從市場定位、酒體風格、產品個性、包裝形象等方面拉開產品檔次，打造不同等級、不同價位、不同文化特色的大單品和瞄準細分市場、滿足消費者個性化需求的小批量定制產品。

提高產品的辨識度。大刀闊斧精簡系列酒產品，降低系列酒品牌過多對主品牌的透支和干擾，讓消費者一目了然。按照“向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優勢品牌聚焦”原則，實施“4+4”產品策略，重點打造4款全國性戰略大單品、4款區域性重點產品。

以全新的品牌定位，傳播好“天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特文化內涵，充分整合國內外主流媒體資源，以世界500強的品質標準，制作傳播新的形象宣傳片、微電影、科普小視頻等，借勢國際國內重大事件、關鍵節點的宣傳，打造“高端、國際、年輕、時尚”的五糧液新形象，打造符合新時代價值觀的“五糧液大文化IP”。