流媒體網(wǎng)站堆砌內(nèi)容能否成功突圍

高倩

AT&T今年6月收購時(shí)代華納，并將其更名為華納媒體集團(tuán)（WarnerMedia）。10月，華納媒體宣布將推出自己的流媒體服務(wù)。

華納媒體手中確實(shí)握有令人矚目的內(nèi)容庫存——超過7000部的電影和5000集的電視劇，包括《哈利·波特》系列、DC漫畫電影宇宙和眾多重量級影片如《亂世佳人》，電視劇方面也有《老友記》這樣的經(jīng)典坐鎮(zhèn)。即使如此，業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為，華納媒體集團(tuán)只靠自己的力量，恐怕很難在流媒體大戰(zhàn)中一枝獨(dú)秀：一邊是每年為內(nèi)容拿出130億美元的Netflix，一邊還有不斷追趕的其他“實(shí)力派”，比如明年將推出迪士尼+（Disney+）服務(wù)的迪士尼。

在這樣的背景下，有媒體報(bào)道，華納媒體CEO約翰·斯坦利正在同NBC環(huán)球CEO史蒂文·伯克進(jìn)行接觸，據(jù)說華納媒體希望能將NBC環(huán)球的內(nèi)容拿來充實(shí)庫存。對華納媒體集團(tuán)來說，NBC環(huán)球的《速度與激情》系列、《回到未來》系列和《侏羅紀(jì)公園》系列將是對內(nèi)容庫的強(qiáng)大補(bǔ)充;而對于NBC環(huán)球來說，他們已經(jīng)被Netflix和亞馬遜在流媒體競爭上擠到了后面，NBC環(huán)球除了擁有Hulu的30%股份以外，在這方面完全沒有建樹，如果與華納媒體集團(tuán)的合作能夠成功，也算是“插隊(duì)”加入市場。

“AT&T已經(jīng)意識到，與Netflix、迪士尼和亞馬遜競爭的捷徑，就是搭建一個(gè)以HBO為代表，包括各大內(nèi)容品牌，資源豐富的一站式大庫存流媒體平臺，”8th & Jackson資本管理公司首席投資官本·韋斯（Ben Weiss）總結(jié)。

為了進(jìn)行這番重新調(diào)整的戰(zhàn)略，華納媒體集團(tuán)已經(jīng)在10月底關(guān)閉了視頻媒體網(wǎng)站DramaFever，雖然這家網(wǎng)站在過去9年里，通過播出韓、中、日劇收獲了不少忠心的訂閱用戶，但在大公司的競爭戰(zhàn)中，仍難以存活。另一家新興流媒體網(wǎng)站FilmStruck，也將于11月29日結(jié)束3年的運(yùn)營，此前這家網(wǎng)站主要播放特納經(jīng)典電影（Turner Classic Movies）的內(nèi)容。

2015年上線的HBO Now，將作為HBO熱門劇的單獨(dú)數(shù)字平臺繼續(xù)運(yùn)營，每月訂閱價(jià)格維持在14.99美元，《權(quán)力的游戲》《西部世界》和老牌經(jīng)典劇《黑道家族》將在這一平臺上線。此外，有內(nèi)部人士透露，約翰·斯坦利還想再打造一個(gè)匯集多家制作公司內(nèi)容的流媒體平臺，并允許同類競爭流媒體平臺，有償播放華納媒體集團(tuán)的內(nèi)容。

這種投入的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，與快速發(fā)展的Netflix相比，老牌的AT&T早就被金融圈視為陳疴難起。這點(diǎn)在股市上也有所體現(xiàn)：AT&T在過去5年里股值縮水了15%，而Netflix則增長了480%。“Netflix似乎證明了，包括各類內(nèi)容、面向所有受眾的模式是能夠成功的，至少在訂閱數(shù)上看是這樣的。” 北湖資本管理公司（Northlake Capital Management）創(chuàng)始人史蒂文·比倫伯格說。

HBO在2013年與環(huán)球簽過一份協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，在2020年以前，HBO可以播放環(huán)球的電影。但如果華納媒體集團(tuán)能與NBC環(huán)球簽下更全面的協(xié)議，那么二者能提供的平臺，將擁有1.2萬部電影、5000部華納媒體集團(tuán)的電視劇，以及10萬集NBC環(huán)球的新老劇集，這樣的內(nèi)容庫與Netflix總共6000部的電影和電視數(shù)量相比，優(yōu)勢明顯。

理論上看，這樣的合作關(guān)系確實(shí)將產(chǎn)生一個(gè)足以令Netflix畏懼的競爭者，但從現(xiàn)實(shí)來分析，Netflix已經(jīng)早起步了11年，全球訂閱用戶高達(dá)1.37億，美國顧客滿意度指數(shù)（American Customer Satisfaction Index）也一直名列前茅，遠(yuǎn)超同屬于AT&T的DirecTV。

不過，華納媒體集團(tuán)與迪士尼和Netflix相比，也有一項(xiàng)是因?yàn)槠鸩皆缧纬傻膬?yōu)勢：這兩家老牌公司，此前一直在為有線電視、公共頻道和影劇院提供內(nèi)容，所以把這些原有內(nèi)容放在自家流媒體平臺上的成本非常低，而剛剛開始向原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)軍的Netflix，還處于“資金投入”階段，比如今年為原創(chuàng)和購買內(nèi)容的開銷估計(jì)就要達(dá)到130億美元。

與此同時(shí)，作為電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，AT&T對于應(yīng)對顧客流失更有經(jīng)驗(yàn)，畢竟如果華納媒體集團(tuán)的流媒體平臺真的成功了，AT&T旗下的多家已有平臺都將受到?jīng)_擊。

目前，華納媒體集團(tuán)和NBC環(huán)球均未對此做出回應(yīng)。

如果說在內(nèi)容數(shù)量上華納媒體與NBC環(huán)球的合作已經(jīng)能與Netflix抗衡，那么在與迪士尼的競爭上，華納媒體集團(tuán)仍然需要充實(shí)自身，因?yàn)榈鲜磕岬钠放谱R別度更高，也更容易吸引用戶。按照迪士尼CEO羅伯特·艾格不久前的說法，迪士尼將推出的迪士尼+服務(wù)，主要是合家歡內(nèi)容，比較成人的內(nèi)容則會(huì)登陸Hulu。

“迪士尼具有獨(dú)特的品牌優(yōu)勢和認(rèn)知度，但華納目前在流媒體市場上并不算品牌，旗下運(yùn)營前臺出現(xiàn)比較多的DC品牌在價(jià)值和發(fā)展上還不夠完善。” 史蒂文·比倫伯格總結(jié)。“各自不同的戰(zhàn)略方針，部分是由現(xiàn)實(shí)情況決定的，另一部分原因則要看其對市場需求的認(rèn)知。”