建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施分析

摘要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)管理者越來越重視建設(shè)工程進(jìn)度的控制，按時(shí)保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目，這是體現(xiàn)企業(yè)施工和管理水平的重要體現(xiàn)，也是提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的關(guān)鍵所在。科學(xué)合理的進(jìn)行工程進(jìn)度控制有利于加快施工進(jìn)度，降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從分析影響進(jìn)度控制的因素出發(fā)，提出一些進(jìn)度控制的措施和建議，加深工程項(xiàng)目管理者對(duì)施工進(jìn)度控制的理解和認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，施工進(jìn)度；進(jìn)度計(jì)劃；控制措施

1、概述

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直至工程竣工。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程施工的進(jìn)度，受許多因素的影響，需要事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)建設(shè)工作按計(jì)劃進(jìn)行。然后根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃實(shí)施，這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，就是進(jìn)度控制。

2、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

由于施工項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、參與單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多。從產(chǎn)生的根源來看，主要來源于業(yè)主及上級(jí)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工及供貨單位、政府、建政部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)等，歸納起來，這些因素包括以下四個(gè)方面：

2.1、人的影響因素

人作為建設(shè)項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者，對(duì)建設(shè)工程施工完成的質(zhì)量和完成的時(shí)間有決定性的作用，建設(shè)工程管理的核心就是要科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)建設(shè)過程的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。

2.2、材料、機(jī)具和設(shè)備影響因素

任何建設(shè)項(xiàng)目都需要足夠的工程材料、機(jī)具和設(shè)備，來保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在進(jìn)行資源配置時(shí)應(yīng)力求均衡、協(xié)調(diào)，保障材料設(shè)備供應(yīng)的正常，同時(shí)在資源選擇時(shí)一定要加強(qiáng)材料質(zhì)量控制、設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，減少由于材料、機(jī)具和設(shè)備等的因素影響建設(shè)工程的總體進(jìn)度。

2.3、資金影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目必須保證建設(shè)資金充足，建設(shè)資金能及時(shí)到位，如果資金不足和資金沒有及時(shí)到位，必將直接影響工程施工，影響施工的質(zhì)量和建設(shè)的進(jìn)度。如因建設(shè)資金不足或資金為及時(shí)到位的，可向建設(shè)單位進(jìn)行合理的索賠。

2.4、環(huán)境影響因素

建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。外在的施工環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。建設(shè)工程進(jìn)度除了受當(dāng)?shù)厥┕l件的影響，包括自然環(huán)境、施工環(huán)境、周邊建筑環(huán)境等多方面，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成或多或少的影響，如氣象，水文，地質(zhì)， 交通等，同時(shí)也受建筑市場(chǎng)狀況，國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建設(shè)管理體制等的影響。

綜上所述：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工單位在施工過程中必須重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，采取合理措施，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制措施

3.1、管理措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的管理措施可以通過建立進(jìn)度控制小組，將進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到每一位施工人員，認(rèn)真檢查每個(gè)作業(yè)人員的工作任務(wù)的完成情況，對(duì)影響工作進(jìn)度緩慢的工作，應(yīng)采取措施加快施工進(jìn)度。通過建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，保證施工管理信息的上傳下達(dá)，信息溝通渠道的暢通，避免溝通障礙影響施工進(jìn)度。通過建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度超前的任務(wù)可以適當(dāng)放緩施工進(jìn)程，對(duì)施工任務(wù)完成滯后于計(jì)劃工期的，應(yīng)通過討論采取合理科學(xué)的措施加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。通過建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度，定期和不定期的進(jìn)行施工進(jìn)度檢查和審核，督促施工作業(yè)隊(duì)伍按施工計(jì)劃開展施工作業(yè)。

3.2、技術(shù)措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，組織施工隊(duì)伍開展連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的流水施工作業(yè)，避免停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工的進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行。對(duì)施工中可以采取有效措施縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)和組織間歇時(shí)間的，應(yīng)盡量運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化，以利于縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期。

3.3、經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施可以通過鼓勵(lì)施工作業(yè)隊(duì)伍在保證施工的質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，對(duì)有效縮短施工工期可采取給予資金或物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于應(yīng)急趕工的工程應(yīng)給予優(yōu)厚的趕工作業(yè)費(fèi)，既保證保證質(zhì)量和安全，又提前施工進(jìn)度。同樣的，對(duì)拖延施工進(jìn)度的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，對(duì)磨洋工的現(xiàn)象給予罰款的方式予以懲戒。另外施工項(xiàng)目的開展需要有充足的配套資金來保證人材機(jī)等相關(guān)費(fèi)用的開支，施工單位必須敦促建設(shè)單位全力保障資金順利到位，從而保障施工能按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)工作中發(fā)生的可以進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠的情況，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)索賠的管理工作。

3.4、合同措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的合同措施，主要通過加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)組織、指揮和協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)出現(xiàn)工程變更的，應(yīng)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件，調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用和工期。最后，施工單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響和處理辦法，避免造成工期延誤。

4、結(jié)束語

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的管理工作，管理的好壞直接影響施工的工期、費(fèi)用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)對(duì)施工的進(jìn)度管理是建筑施工企業(yè)提升企業(yè)形象，展示施工管理水平的重要手段。本文分析了建設(shè)工程中影響施工進(jìn)度的各種因素，提出了施工進(jìn)度控制的有效措施，期望能幫助工程項(xiàng)目管理者提升施工進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和管理水平。

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作者簡介：

張勇（1988.04-）男，漢族，四川宜賓人，助教，碩士，主要研究方向，建筑工程技術(shù)。