財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究

摘要：隨著現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家各項(xiàng)改革不斷深入，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，二者的融合已成必然趨勢(shì)。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性及存在的問題，并提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

近年來，世界已逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業(yè)和從業(yè)者都應(yīng)該充分重視并合理構(gòu)建兩者的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，并以此為動(dòng)力推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用固定的方法和程序，遵循特定的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況等，以讓政府相關(guān)部門、投資人、債權(quán)人等信息使用者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獲利能力等，為其作出決策提供依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，它側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過分析財(cái)務(wù)資料，并結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)各方面獲得的信息進(jìn)行有機(jī)融合、匯總，最后形成報(bào)告，為企業(yè)管理者作出下一步的規(guī)劃、決策提供依據(jù)和幫助。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 實(shí)現(xiàn)靜動(dòng)態(tài)的融合的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度逐漸提升，二者的融合是必然的趨勢(shì)。

2.2 快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)的需要

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)較為平穩(wěn)，在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而，新時(shí)期到來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變。如果企業(yè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。此時(shí)管理會(huì)計(jì)的作用逐漸顯著，但管理會(huì)計(jì)的作用往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，應(yīng)該充分注重兩者的互補(bǔ)性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

3.1 思想認(rèn)識(shí)方面

管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)企業(yè)資源整合發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性作用，從目前狀況來說，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不夠重視，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上直接制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法充分發(fā)揮作用，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 融合方式方面

從理論的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。若融合方式不合理，將會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)。

3.3 信息化水平方面

部分企業(yè)存在信息化水平偏低的現(xiàn)象，企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。此外，由于缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無(wú)法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，制約財(cái)務(wù)管理的集成化發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的體系，首先要求企業(yè)負(fù)責(zé)人重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，注重培養(yǎng)提高自身的綜合能力，建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，為企業(yè)塑造良性發(fā)展的環(huán)境。良好的工作條件能使會(huì)計(jì)人員更迅速地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息得到有效整合。其次，企業(yè)應(yīng)不斷補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)數(shù)據(jù)在體系內(nèi)互為補(bǔ)充，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合。最后，進(jìn)行資源整合，以節(jié)約人力、物力，提高工作效率。。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原來屬于獨(dú)立的部門，各司其職。在融合背景下，可以將兩個(gè)部門進(jìn)行合并，而不是簡(jiǎn)單地相加，從提質(zhì)增效的角度出發(fā)，進(jìn)行整合各種資源，統(tǒng)籌安排，促進(jìn)融合。

4.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)高度重視，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，智能化財(cái)務(wù)管理軟件在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化設(shè)計(jì)，建設(shè)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)，從而節(jié)約大量的人工作業(yè)，提高財(cái)務(wù)工作效率。讓財(cái)務(wù)人員從日常的基礎(chǔ)工作中解放出來，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐更多的參與到更復(fù)雜的企業(yè)管理中去。

4.4 財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)所處的環(huán)境都在迫使企業(yè)探求更為高效的財(cái)務(wù)管理模式。會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，不拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)地報(bào)賬、算賬、記賬工作，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)管理方面的技能。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。在新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)及自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，建立健全相關(guān)制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，從而降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：杜莎（1994—），女，山西忻州人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究.