基于鞍鋼股份公司綠色治理的研究

摘要：本文將運用綠色管理、資本結構等相關的理論，結合當前熱門的管理戰略管理思想，對鞍鋼股份公司治理方面進行現狀以及存在的問題分析，提出相應的改進意見，希望對此公司有改進的意見，同時為綠色公司治理的可持續發展提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：綠色治理；戰略管理；資本結構

國內外理論綜述：

2004年至2005年的《財富》雜志上對于全球的五百強中，對于社會責任的評定中，“綠色”占據了大部分，唯有公司綠色治理，才能減少政府部門給企業帶來的風險因素，贏得更多的合作伙伴，實現企業的可持續發展。

公司的綠色治理不僅包括外部治理也包括內部治理。內部治理，是指公司的出資者為保障投資收益，就控制權在由出資者、董事會、監事會和高級經理人員組成的內部結構之間進行分配形成的管理與控制體系。有效的配比問題成為公司內部治理的關鍵所在。公司治理評價萌芽于年杰克遜？馬丁德爾提出的董事會業績分析。公司治理評價體系一般由兩部分組成國家分析和公司評分。國家分析側重于外部治理機制。公司評分則主要分析公司管理層、董事會、股東及相關人互動的有效性，主要集中于內部治理結構和運作，集中于公司遵守法律和規則的最低要求的程度，側重于內部治理機制。這樣有效的檢測了內部治理中股權結構所帶來的治理上的改進與突破。

案例分析：

此次選取的是鞍鋼股份有限公司，看其從資源依靠型企業如何在遭遇困境中轉型與發展。

集團簡介：

鞍鋼股份有限公司，擁有集團全部焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等整套現代化鋼鐵生產工藝流程及相關配套設施，并擁有了與之配套的能源動力系統，實現了鋼鐵生產工藝流程的完整性、系統性。公司已經成為具有年產1600萬噸鋼，以汽車板、家電板、集裝箱板、造船板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導產品的精品板材基地。鞍鋼全面通過ISO9002質量體系認證，船用鋼通過9國船級社認證，石油管通過API認證，建筑材料獲英國勞氏公司CE標志認證書，鋼鐵主體通過ISO14000環境管理體系認證和OSHMS職業安全健康管理體系認證。鋼材產品按國際先進水平標準組織生產有了可靠保證。

但是在這之前，公司在1994年卻經歷著慘重的“死亡”。技術裝備落后，產品積壓、銷售困難、資金緊缺，鞍鋼被迫停了兩座高爐，沒停的高爐也放慢冶煉速度。如何快速的淘汰平爐是關鍵，抓住問題關鍵，借鑒他人成功的經驗，循序漸進的將平爐改成轉爐，實現了資源的節約，而技術的不節約。但是依然沒有做到綠色化治理。第二次的轉折在于1780mm熱連軋，利用原廠房邊改造、邊生產，集納了日、美、德、加拿大的先進技術。原計劃投資75.6億元，實際投資只有43億元，比引進一條相同生產線的投資低了1/2，且僅用31個月就建成投產，創造了世界同類軋機改造建設史上的最短紀錄。只有核心技術靠引進，其他在國內生產，大大節約資本。此技術讓鞍鋼掌握世界一流技術與工藝，提高了產品的質量。

企業的組織結構：

鞍鋼股份有限公司是縱向管理結構，董事會接任集團的總經理為企業做經營管理以及決策，決定企業的發展戰略。公司主體機構分為職能部口及各個項目組，同時在各個項目組下分設各個科室來協助工作的完成。

鞍鋼股份有限公司的董事會中的董事兼任總經理，對公司的決策和實施具有很好的針對性和實效性。而董事會的獨立非執行董事又能制約公司的決策，監理會監事主席的存在會監督這些董事的行為，防止腐敗現象的發生。總經理下達命令，各職能部門協助配合促進產品的開發與訂單的完成。而項目部則是更像細枝末節的零件，不斷的接洽項目，不斷的提升企業的形象和能力。

采用SWOT分析法：

（1）企業的優勢：

鞍鋼股份有限公司是一家歷史比較悠久的鋼鐵制造企業，經營的產品深受國內外市場的喜愛，有較為成熟的管理模式，企業的管理團隊能夠迅速的發現企業存在的問題，并且抓住時間的切口進行創新與改進，實現危機到轉機的過渡。

鞍鋼股份有限公司響應國家的十一五的號召，始終以發展綠色、低碳經濟為己任，不斷地拓展鋼鐵行業“清潔、綠色、低碳”的發展理念。2008年在渤海灣建成了引領世界鋼鐵工業發展的綠色樣板工廠 ——鲅魚圈鋼鐵新區，實現了從傳統制造向低碳綠色制造的轉變。實現了企業的可持續綠色化治理。

企業的股權結構不是一塵不變的，每年都會有多多少少的變化，從近幾年的股東結構來看，企業的獨立非執行董事變多了，這樣對重大經營的表策起到表決的權利，同時能夠加強對經理層的有效監督，如事前監督和事中監督；經理層面的總經理是由董事會的董事出任的，這樣能確保股東權利的最大化，同時也能提高公司的績效；鞍鋼的高管層面持股比例是比較高的，這樣能使其追求的效應和股東相一致，有利于公司的發展。

（2）企業的劣勢：

鞍鋼股份有限公司缺乏高層次的技術人才，盡管公司一直在引進有能力的人才，但是物以稀為貴，市場這部分人才比較的少同時引進的成本比較的高，會給公司的預算成本帶來比較大的壓力，同時那些先進的技術仍需要靠引進外國的技術，造價高，利潤的空間大大的減少了，不利于實現企業的綠色化治理。

（3）企業的機遇

綠色發展、綠色治理是國家倡導的，鞍鋼股份有限公司抓住這一理念，將其運用到自己的公司治理理念中。比如在2008年建成引領世界鋼鐵業發展的綠色樣板工廠--鲅魚圈鋼鐵新區，實現了綠色制造。同時在2010年國務院召開的節能減排會議上唯一一家介紹經驗的企業，說明企業的發展得到了國家的認可，是很有發展空間的。

（4）企業的威脅

近幾年來，鋼鐵市場的價格大幅度的降價，而原材料的價格降低幅度相對小一些，導致了有限的盈利空間進一步的得到壓縮。雖然企業在正確的評估了市場的情況下，對產量以及技術進行了調整與改良，但是仍難逃企業的負增長的情況的出現。

結論：

鞍鋼股份有限公司之所以能夠在眾多的鋼鐵企業中脫穎而出，源于其公司的綠色治理的完善，如股權結構的優化，公司的董事并不是獨權的，決策的制定是多個股東共同的意志，避免了決策的失誤性，公司并不是董事層與經理層脫節的，董事還擔任經理層的管理，這樣有效的能將決策實施下去，同時公司的監理層面董事比較的多，實行有效的監督，減少公司的腐敗行為發生。

參考文獻：

[1]俞濤，《SWOT分析模型在戰略形成中的應用研究》，載于經濟技術協作信息，2008年.

[2]張麗嬌，《經濟新常態下的股權結構與公司治理》，載于財會學習，2016年.

[3]趙晗，《股權結構與公司治理淺議》，載于 合作經濟與科技，2016年.

4.李效林，《低碳經濟下的企業綠色管理體系》，載于今日財富，2010年.

作者簡介：顧穎（1992—），女，江蘇南通人，山西財經大學2016（財務管理）學術碩士研究生，研究方向：公司治理研究.