大數據時代我國出版產業的改革路徑

摘 要：隨著電子信息技術的快速發展，大數據時代正在潛移默化地影響著我國出版產業，對出版產業造成巨大的沖擊，同時也帶來巨大的商業價值。要正視在大數據影響下的出版產業機遇與挑戰，探索有效的改革路徑，使得我國出版產業更適應社會發展形勢，從而得到更好的發展。

關鍵詞：大數據時代；出版產業；改革

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2018）09-0044-02

一、 引言

互聯網的快速發展，引發了商業界的變革，互聯網引發的商業信息流動以及產業鏈、價值鏈的改變，使得世界經濟格局發展改變。同時大數據呈現出來的爆炸式增長狀態，也使得產業發生巨大變革，對于出版產業來說，必須順應大數據時代所帶來的挑戰，積極面對大數據所帶來的影響，嘗試對自身經營模式進行改變，積極地探索與大數據時代相融合的經驗模式。本文在此背景下，研究大數據時代與出版產業的適應性，使得兩者能夠有機融合，促進出版產業運營結構的全面提升。

二、 大數據時代我國出版產業的機遇

（一）實現數據的分享與互聯

大數據實現了信息的有效整合，能夠利用互聯網來進行數據信息獲取，并且采用大數據技術來對信息進行深度挖掘分析，將出版信息轉化為數據形式，通過計算機、通信、網絡、存儲、數據庫等來完成出版，這種方式彌補了傳統出版產業的缺陷，做到了大數據時代與出版產業的緊密融合。

（二）探索全新商業模式

大數據時代使得出版產業模式發生了變革，需要探索更加適合社會發展的全新商業模式。當前已經出現四種出版產業商業模式，并且受到廣泛關注。一是自助出版模式，主要以電子書籍為主，用戶可以進行doc、txt、html、PDF格式的文件上傳與下載，按照自己的定價來進行書籍共享；二是電子書借閱模式，如當當網、亞馬遜網等，就為讀者提供了電子書借閱功能，利用kindle閱讀器直接出版系統書籍；三是單篇作品售賣模式，是以單篇文章計費的方式來進行交易，如深圳文獻港上提供了近40萬本圖書，可以通過賬號購買的方式來進行書籍下載；四是眾籌出版模式，采用團購與預購相結合的方式來進行出版費用募集，以團購方式來降低購買價格。

（三）開發多元化產品資源整合

大數據時代也實現新媒體的噴發性增長，單一的媒體信息已經很難吸引受眾的注意力，只能通過互聯網、移動終端等多種手段來進行信息接收。所以對于出版產業來說，想要適應新媒體的發展趨勢，就要充分利用暢銷書、受歡迎書籍等品牌資源的有效整合，通過互聯網、手機等方式進行出版產業運作，最終實現紙質書籍、電子書籍、動漫游戲等融合性版權貿易體系，以此來提高出版產業的競爭力。

三、 大數據時代我國出版產業的挑戰

（一）需要適應大數據時代發展形勢

隨著大數據時代在各行業的普及，對各個行業都造成了嚴重的沖擊，如果不能適應時代的發展要求，就面臨著被淘汰的風險，對于我國出版行業來說，同樣存在這一風險。我國出版產業不得不向數字化出版產業轉型，但是這種轉型并不是僅僅實現數字化就可以的，還需要對相關數據進行分析，運行模式需要進行完善，總體來說，出版產業必須適應大數據時代發展形勢，且任重而道遠。

（二）需要明確出版數據來源

在大數據時代，數據是最為重要的資源，誰擁有了數據，就擁有了在產業競爭上的優勢，因此對于出版產業來說，需要掌握足夠明確的數據來源，需要明確誰擁有出版產業的大數據。一般來說，擁有這些數字資源的企業都是互聯網性質的，如百度、騰訊等。同時也有很多專門數據的網絡小說網站、電子閱讀器企業等，出版產業想要適應大數據時代的發展，就需要與這些企業建立緊密的聯系，獲得更多的數據資源。

（三）需要具備良好數據分析能力

能夠進行良好的數據信息處理與分析，才是掌握了數字化出版的工作方式。出版產業的信息需要進行以下兩個方面的應用：一是將信息傳遞給受眾，二是制訂符合自身特點的經營策略。這些信息是零散的，需要通過有效的數據信息處理，對其進行篩選、整理與分析，這樣才能夠獲取出版產業所需要的大數據信息。

（四）需要具備良好數據管理能力

大數據時代的到來，使得出版產業不得不轉型為數字化產業，而能夠具備良好數據管理能力，促進了出版產業轉型成功，出版產業需要對數字化版權進行購買，并進行營銷、用戶溝通等方面的運作，從而整合成新的出版產業運營模式。

四、 大數據時代我國出版產業改革路徑

（一）選擇合適大數據技術

大數據時代，各種新媒體呈現井噴式的發展狀態，成為有效的網絡營銷渠道，對于出版產業來說，要有效利用這些新媒體手段進行產品推廣，要有針對性地選擇合適的新媒體手段。當前有效的營銷模式，已經不再是商家的單方面推廣方式，而是以客戶體驗為基礎的個性化營銷，要能夠迎合客戶的需求，所以對于出版產業來說，要選擇合適的大數據技術，有針對性地向客戶推選產品，這樣不僅能夠降低推廣成本，還能夠更好地滿足客戶需求，從而提高收益。

（二）制訂個性化策劃方案

大數據時代，能夠根據客戶在網站上的關鍵詞輸入、瀏覽記錄等輕松地掌握客戶閱讀喜好，可以以此來進行個性化策劃方案的制訂。同時各出版產業還需要與電子閱覽器公司、網絡小說機構等進行緊密聯系，以此來進一步掌握客戶需求，并作為客戶個性化策劃方案制訂的依據。個性化策劃方案主要以客戶體驗為基準，不僅能夠獲取相關感興趣書籍推送，還包括試讀、下載等功能。

（三）加強與大數據企業合作力度

想要適應大數據時代的發展要求，想要生存與發展，就必須與大數據企業構建緊密的聯系，掌握足夠而又準確的數據來源。當前很多出版機構都為建立完善的數據庫而不斷努力，但建立數據庫的成本過高，這對于出版行業來說是一項難以承受的投入，但是為了順應大數據時代的發展要求，就需要獲得足夠的大數據作為支撐，這樣才能給予客戶更好的有針對性的服務。

（四）以客戶為中心運行企業流程

當前已經進入以客戶滿意度為核心的企業運行方式，因此也需要將“以客戶為中心”落實到企業的運行流程中去，這樣才能更好地適應社會發展形勢。首先要收集到更好的客戶消費、瀏覽記錄，以此來了解客戶的閱讀愛好；其次是針對客戶需求制訂個性化營銷方案，有針對性地進行閱讀推送；最后要通過互聯網與客戶展開互動與交流接受客戶的反饋意見，同時進一步進行閱讀推送，以此來維護與客戶的長久穩定關系。總而言之，以客戶為中心的運行方式已經成為出版產業的必然趨勢，出版產業必然要順應這種產業發展趨勢。

（五）轉變生產方式

傳統的出版機構的主要生產方式是進行書籍、文獻、雜志等紙質產品的出售，而在大數據時代，數據出版使得生產方式發生了質的轉變。當然，傳統的紙質生產方式仍然是不可取代的一部分，但是要滿足客戶多樣化的需求，就必須以客戶的需求、知識、信息為基礎進行更為細致的生產方式轉變。大數據時代注重的是信息的處理與分享，因此出版產業要對客戶需求進行深入分析，為其提供更多、更有價值的知識與信息服務，從而更好地滿足客戶需求。

五、 結論

當前已經邁入到大數據時代，誰抓住了大數據時代的運行規律，誰就能搶占市場先機，對于出版產業來說，這是一次機遇，同時也是一次挑戰，是否能夠實現“質”的飛躍，就在于其是否能夠把握這次機遇。本研究在對大數據時代我國出版行業的挑戰與機遇進行分析的基礎上，提出了相關改革路徑，希望通過這一系列手段來實現出版產業向數字化的“蛻變”，使得出版產業向著知識化、信息化的方向去發展。

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作者簡介：

王凱豐，男，出版專業中級職稱，吉林省新聞出版廣電局從業人員職業技能鑒定站，從事吉林省農家書屋建設管理和推廣工作。