藝術(shù)使工作變得溫暖

藝術(shù)無(wú)處不在，生活中有藝術(shù)，工作中也同樣有藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)干部更要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部履行領(lǐng)導(dǎo)職能應(yīng)具備的三個(gè)方面的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)干部影響他人的能力，如何去影響他人就是領(lǐng)導(dǎo)方法，如何達(dá)到好的效果就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是比領(lǐng)導(dǎo)方法更深一個(gè)層次的多樣的靈活的具體技巧，是情商在領(lǐng)導(dǎo)方法中的深入轉(zhuǎn)化運(yùn)用。同樣的領(lǐng)導(dǎo)方法，不同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其效果是不一樣的。

就拿開會(huì)來(lái)說(shuō)。為了達(dá)到會(huì)議效果，不同的會(huì)議有不同的開法。1999年，我由襄樊市副市長(zhǎng)轉(zhuǎn)任為市委常委、組織部部長(zhǎng)。在第一次同全部機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部見面會(huì)上，我首先搞了一個(gè)小測(cè)試?！跋宸幸荒甑腉DP是多少”，“襄樊市一年的財(cái)政收入是多少”，“市委組織部一樓大廳立牌上是哪四句話”，大家只需即席當(dāng)場(chǎng)表達(dá)，可以相互討論，知道多少就說(shuō)多少，是個(gè)寬松的不設(shè)紀(jì)律和規(guī)定的小測(cè)試。對(duì)于這個(gè)沒(méi)有事先打招呼的安排，大家都有些措手不及，測(cè)試的效果顯然是不理想的。在我公布了答案后，會(huì)場(chǎng)陷入一片安靜。我開始講我想講的話：要通過(guò)知曉全市的GDP數(shù)據(jù)，更加自覺(jué)地明確組織工作要圍繞中心、服務(wù)大局；要通過(guò)了解全市的財(cái)政收入，更加自覺(jué)地明確組織部門要勤儉辦事，不大手大腳；要通過(guò)熟記每天上班迎面而來(lái)的部風(fēng)牌上的四句話，更加自覺(jué)地明確組工干部要遵規(guī)守矩、公道正派；要通過(guò)今天的小測(cè)試過(guò)程，更加自覺(jué)地明確建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)何等重要?！?br>