提升領導干部非權力影響力的幾個途徑

領導干部的影響力，是指領導干部在進行領導活動中，影響和改變群眾心理和行為的能力。它既是樹立領導威信產生領導魅力的前提條件，又是領導干部能否實現有效領導的決定性因素。從一定意義上講，影響力就是領導力。作為一名領導干部，你能影響多少人，你能影響多長時間，你能影響多大程度，這就是你的領導力。在日益講求領導藝術的今天，影響力已成為衡量領導干部能力和水平的重要標志。

工作中，有些領導干部對影響力的認識有失偏頗。譬如，有的患上了“權力崇拜癥”，“一朝權在手，只把令來行”，熱衷于追求那種“堂上一呼、臺下百諾”的影響力。片面以為，單憑權力的強制力，就可以頤指氣使，讓人信服和追隨。要么搞“一言堂”，說一不二，個人說了算；要么固執己見，聽不得不同意見，哪怕自己說錯了，也要下級絕對服從，無條件執行。這樣做的結果是，領導者往往自我感覺一言九鼎、威風八面，好像下級對自己言聽計從、百依百順，但實際上卻是貌合神離、離心離德，有的甚至心存芥蒂、消極軟抗。其實，作為領導干部， 能管人比較容易，但真正能管住人心卻并非易事。因此，作為領導干部，必須對權力和影響力有正確的認識。

實踐證明，權力可以使人敬畏，卻未必能讓人擁戴。工作中，確實有少數領導影響力不高，上級不認可，同級不推崇，下級不服從，雖有領導職位，卻發揮不了領導作用。毋庸諱言，如果領導當成這樣，不僅對工作有害，對自己也是一種折磨。……