張勇：阿里帝國未來接班人

一年后，馬云將辭去阿里巴巴董事會主席，屆時由張勇接任。這位阿里巴巴集團的準接班人，憑什么贏得了馬云和阿里巴巴高管的認可？

一年后，張勇將接替馬云，成為阿里巴巴的新任掌門人。

9月10日當天，馬云發(fā)了一封公開信稱，經(jīng)董事會批準，一年后自己將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由阿里集團CEO張勇接任。

張勇是誰？

一石激起千層浪，對吃瓜群眾而言，能言善辯的馬云很熟悉，幾乎把阿里巴巴等同于馬云。但對張勇，卻不一定熟悉。那么，張勇，何許人也？

和馬云的強大光環(huán)相比，張勇顯得格外平凡和低調(diào)。在阿里的11年，他給阿里巴巴帶來了關鍵性變革。

馬云在公開信中表示：“在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO。”

那些資歷更深的合伙人和員工都成了張勇的手下，很多人經(jīng)常會問他：“你是怎么走過來的？”對此，張勇表示：“別想太多，順勢而為，既要抬頭看路，又要低頭做事。”

如果說馬云舌燦蓮花、魅力四射，負責天馬行空，那么張勇則沉穩(wěn)持重，負責腳踏實地。現(xiàn)在，張勇又多了一個新的身份，即阿里巴巴集團未來的掌舵人。3年前，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團CEO；3年后，馬云又將董事會主席這一職位托付給了他。阿里內(nèi)部人士傳言，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”，這或許就是馬云放心把阿里交給他的原因之一。

初識阿里

2007年夏天，張勇接到了一個獵頭的電話，問他愿不愿意了解一家叫阿里巴巴的公司。這家公司正在為它的急速擴張找尋人才。

張勇知道阿里巴巴，覺得電子商務是一個趨勢，可以試一下。因為家住上海，如果答應了去阿里，那就意味著他必須搬到杭州去。他跟太太商量，結果太太很支持，因為她經(jīng)常逛淘寶并且在上面買東西。8年之后，當他跟太太說自己要做阿里巴巴集團的CEO時，太太也顯得很平靜，她說：“挺好的，那就做唄。”

2007年8月，張勇正式加入阿里巴巴，出任淘寶網(wǎng)CFO。按照阿里的慣例，他為自己挑選了一個花名“逍遙子”。

有一次，在西湖邊上的湖畔居，馬云和新加盟的高管們聊天，挨個兒問他們：“你為什么來阿里？”張勇回答說：“很簡單，我已經(jīng)干過一個30億美元公司的CFO了，我想干個300億美元的。”

馬云退休

“9月10日”對馬云來說，是非凡的日子，1999年的這一天，阿里巴巴創(chuàng)立。

馬云無數(shù)次地說過希望阿里能做102年，跨越三個世紀。作為一家要存活102年的企業(yè)，阿里巴巴的傳承問題備受關注。

2018年9月10日，既是大家熟知的教師節(jié)，也是馬云54歲的生日。阿里巴巴董事局主席馬云于這一天宣布公司傳承計劃。

依照常理，創(chuàng)始人在年富力強之際辭去董事會主席一職，對于一家總市值超過4200億美元的上市公司來說，不可謂不震撼。偏偏馬云要這么做。

阿里方面表示，馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴001號員工與合伙人。馬云在公開信的末尾感慨地說道：“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。”

為此，阿里巴巴官方特地為他制作了新名片。名片上，緊隨“馬云”二字之后的介紹是老師，其次才是阿里巴巴 001 號員工。

不管是在社會公益還是在阿里巴巴，馬云天天都在做老師，也天天夢想著再去做老師，他曾在多個場合提到，“教師是我最喜歡的職業(yè)”。

接棒阿里

10年前，馬云考慮阿里傳承發(fā)展問題時就在想，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開這一難題。

事實上，早在2013年，馬云就把阿里巴巴集團CEO的頭銜讓給了年輕人。淘寶網(wǎng)成立10周年慶典那晚，身穿白襯衣的馬云，站在舞臺中間向觀眾宣布：“從明天開始，我將不再是CEO。”

這之后，馬云介入公司日常事務管理越發(fā)少了。且在阿里內(nèi)部宣布，200億元以下的投資就不用來找他了。

如果說早幾年談起阿里，還只是知道馬云不知道張勇，那么近些年則變成了只見張勇不見馬云。去年“雙11”，當所有人都在臺下等著每年例行的馬云壓軸發(fā)言環(huán)節(jié)時，最后走上臺的卻是張勇，馬云只默默地坐在會場第一排聽著，并未上臺。

今年年初，阿里以8.66億美元投資ofo，當被問及這起投資時，馬云卻說他并不知情：“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。”

張勇，這位阿里工號12000+的繼任者，一年后即將接任001號員工的職務。回顧阿里的發(fā)展，有幾個重要的節(jié)點，產(chǎn)生淘寶，產(chǎn)生支付寶，產(chǎn)生淘寶商城，還有阿里云和菜鳥。而張勇都在其中扮演了重要的決策角色。他主導了天貓的崛起，創(chuàng)造了“雙11”購物節(jié)，接手集團的無線業(yè)務之后包括手機淘寶在內(nèi)的移動產(chǎn)品，表現(xiàn)同樣不俗。加入阿里11年，張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者風格強烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導了天貓的崛起。淘寶商城成立于2008年4月，但直到2008年年底，發(fā)展都不順利。原來的負責人離職了，下面的團隊也快散掉了，就剩下了20多個人。

張勇坦言：“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業(yè)務不能死掉。為什么我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。”

張勇接手淘寶商城后4個月，商城事業(yè)部重新恢復獨立運營。也是在這一年，張勇“發(fā)明”了“雙11”。

第一次做“雙11”，張勇只是出于一個樸素的目的：當時是淘寶商城誕生的第二年，很多消費者不知道這個品牌，我想通過一個活動或一個事件，讓消費者記住“淘寶商城”。他和同事一起挑出11月11日作為活動的時間，原因是這一天處在國慶節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個理想的促銷時間點。

他創(chuàng)意與主導的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事，“雙11”也成了每年的重大電商節(jié)日，這一凝聚和調(diào)動全球商業(yè)力量的標桿迄今難有后來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要基礎。

除了電商平臺，張勇還嘗試了全新零售業(yè)態(tài)。作為中國新零售第一樣本，盒馬鮮生漸漸成為一個十足的網(wǎng)紅。

阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬云買下××”的標題，但實際操盤手早已不是馬云。

張勇所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

正因如此，馬云公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人才梯隊中的“杰出商業(yè)領袖”。馬云以一個老師的驕傲寫道：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領袖和專業(yè)人才，我深感自豪！”

點贊接班

此次對阿里巴巴集團的接班計劃，國際資本市場給予了積極反饋。華爾街各大投行第一時間發(fā)布分析報告，稱對阿里“史無前例”的傳承計劃并不意外，阿里已為此準備多年，有能力繼續(xù)保持高速增長。

花旗銀行發(fā)布報告稱，盡管媒體報道讓投資者群體感到不確定性和對馬云的不舍，但是花旗銀行對該傳承計劃并不驚訝，相反，分析師非常看好，認為這給投資者“帶來了信心”，并使他們相信“阿里有超前的思考”。花旗銀行分析稱，阿里擁有“最有深度的高管團隊”，張勇是馬云理想的接班人。