金融人的延伸

2012年夏天，《陸家嘴》雜志正式創(chuàng)刊，作為以金融人為目標讀者定位的雜志，我們的愿景是成為“金融價值引領者”。

和創(chuàng)刊時相比，媒體環(huán)境已判若云泥，傳統(tǒng)媒體正如馬克思在《共產黨宣言》中描述的那樣，“一切堅固的東西都像煙消云散了”。無論在“谷登堡時代”曾有過怎樣的輝煌和榮光，傳統(tǒng)媒體的邊緣化似乎仍在加速。

移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術已經讓中國媒體生態(tài)發(fā)生了巨大變革和遷移，傳媒業(yè)進入了“人人時代”，人人都可以成為記者，人人都可以將自己的“認知盈余”生成為媒體訊息并通過移動終端與人分享。

本期雜志的封面人物是紐約大學的教授克萊·舍基。他被譽為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”。在閱讀了克萊·舍基所著的《人人時代》和《認知盈余》之后，馬化騰直言，克萊·舍基“對互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的行為舉止和文化的變遷洞若觀火”。

在克萊·舍基看來，媒體顯然是最直接受到信息技術沖擊的行業(yè)。之前，所有的媒體幾乎都是一種商業(yè)模式，通過獲得讀者、聽眾或觀眾，然后售賣廣告。但是當廣告主可以繞過傳統(tǒng)媒體直接獲得用戶時，傳統(tǒng)的媒體價值鏈條就開始崩塌了。

目力所及，過去幾年沿襲傳統(tǒng)商業(yè)模式運作的媒體舉步維艱，有些變薄了，有些延長了出版周期，有些干脆消失了。與此同時，媒體的介質和數(shù)量越來越多了，優(yōu)質內容的市場空間比以往任何時候都要大，自媒體更是讓每個細分領域都有媒體產品成為了可能。此外，越來越多的資本也開始涌入媒體領域，并促成了一只只新媒體獨角獸的成長。

按照克萊·舍基的說法，在新的信息技術背景下，“信息生產和過濾機制都發(fā)生了變革”，而媒體的使命就是適應時代變化成為用戶可以信賴的信息過濾產品。毫無疑問，有著合適信息過濾產品的媒體機會越來越多了。

和創(chuàng)刊時相比，《陸家嘴》雜志同樣也變得更為豐富和多元，擁有了忠實的讀者和用戶。

回溯過往，很多變化是我們始料未及的：新媒體、讀書會和沙龍，以《陸家嘴》雜志為品牌構成了一個以金融人為主體的學習社群；公司引入了外部資本，繼續(xù)努力地探索一個以媒體內容為核心的垂直領域平臺的可能性；內容看上去依然是媒體行業(yè)最有價值的鏈條之一，通過同行的努力，我們也看到了訂閱模式和讀者資助創(chuàng)作者模式的可行性。

回到我們的所在地陸家嘴，這里是上海國際金融中心建設的核心金融承載區(qū)，聚集著銀行、保險、券商、基金、PE/VC等各類機構，它們互相競爭又相互合作，以資金流為共同紐帶，互聯(lián)、互通、互補，構成了陸家嘴緊密而開放的金融生態(tài)空間。幸運的是，我們也逐漸融入了陸家嘴，成為了金融生態(tài)中的一環(huán)。

“媒介是人的延伸”，這是馬歇爾·麥克盧漢的名言，從這層意義上講，除了“金融價值引領者”，我們也期望成為“金融人的延伸”。