制造業企業成本費用內部控制存在的問題及改進措施

摘 要：隨著現代社會經濟體制的改革和發展，制造業也得到了飛速的發展和擴大，目前已經成了市場經濟體制中一個重要的組成部分。本次研究也針對有關制造業企業成本費用內部控制方面的情況進行了分析和探討，主要針對目前在制造業內部控制管理的相關工作中出現的問題進行了研究，并且分析了進行內部控制的重要性，最終針對問題提出了一系列的解決措施，具體內容如下。

關鍵詞：制造業企業；成本費用；內部控制；問題；改進措施

隨著經濟全球化、政治多元化的不斷發展，目前在世界范圍內的企業競爭已經得到了激烈的發展，為了進一步提高企業的國內地位以及國際地位，占據企業競爭的前列，必須要加強對成本費用的管理和控制，其中所應用的方法就是通過內部控制管理。通過企業內部管理工作，有利于提高企業的市場競爭力，促進企業可持續發展，另外還能夠極大地促進企業經濟利潤的獲取，提高資金的流通程度，加強企業發展政策和規則的創新，以提高相關工作的開展效果。

一、制造企業成本費用內部控制的必要性

（一）促進企業之間的良性競爭

從某一制造業的企業發展方面來看，所有企業生產的產品都具有較高的一致性，在生產環節所應用的技術以及相關流程或多或少都會具有相同性，這就導致產品在銷售過程中也會產生一些雷同，雖然如今銷售方式更加多樣化，但是仍然存在著普遍現象，例如網購。這樣的結果導致企業內部出現成本費用管理問題的原因也會有所相同，在此基礎上，相關制造業在進行產品的生產以及銷售過程中，需要不斷的投入資金，以保證產品生產以及銷售過程的順利進行，從而為企業樹立一個良好的競爭優勢，其中以研發、生產、銷售能量型動力電池和這些電池的電池組及使用這些電池的電動剃刀、手提電燈等的各種電器、充電器，以及零部件的開發、制造、銷售、維修等業務的制造業為例，首先要對勞務費用、稅收、折舊費用、水電費用、宣傳費用、原材料費用、渠道商費用、專利費用以及前期一次性投入費用等方面進行支出，這就給目標企業造成了很大的成本壓力，針對這種情況，必須要加強對成本費用的內部控制，才能夠保證產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而促進制造業的不斷發展。

（二）有利于提高企業的經濟效益

加強制造業企業的成本費用控制，就是將產品的生產成本降低，成本降低之后，就會有利于成品的單個利潤的提高，從而促進企業利潤的提高。相關制造業在進行產品定價的時候，通常都會注意到許多因素，其中包括銷量、產品生產成本以及盈利空間。當今市場的變化呈現出多樣化的形式，如果將產品的價格定位太高的話，會直接影響到產品的銷量。如果在企業中進行成本費用的內部控制，就會直接使產品在生產階段消耗的費用有所減少，進一步降低企業成本。

（三）有利于推進資金的流動和周轉

企業在生產產品的時候通常都會采用一次性大批量生產的方式，大批量的生產對資金的要求也很高，所以在進行實際生產工作的時候，要為其提供最基本的充足的經濟基礎，保證資金的投入量。另外，企業在進行成本控制以后，可以使生產成本能夠控制在一個科學合理的范圍之內，促進企業資金的流轉，能夠增加企業的實際效果，進一步促進企業利潤的提高。

二、制造企業成本費用內部控制存在的問題

（一）缺乏科學的成本費用內部控制意識

經歷了長時間傳統思想的影響，大多數企業在發展過程中仍然會受到傳統思想的影響，在進行企業內部管理控制工作的時候，仍然只針對提高業務量來促進企業經濟效益的提高，相關成本費用控制意識和思想沒有得到進一步的創新發展，這不僅會直接導致成本費用控制對企業的影響，還會降低企業長期效益的提高。另外，部分企業其實已經了解到成本費用內部控制管理對于提高企業經濟效益以及企業發展的重要性，但是在實際工作中卻無法落實，仍然對于生產量和銷售量方面過度重視，沒有通過科學有效的方式對成本進行控制，不利于企業的發展。

（二）沒有創新成本費用內部控制的方式

目前我國在預算控制工作方面呈現著整體不協調不完善的情況，在這個背景下，也直接影響了企業對成本信息的了解和判斷，因此導致信息和決策失誤，使企業無法適應市場的發展，成本監控方面也無法盡善盡美。

（三）沒有明確成本費用內部控制的方向

在如今這個時代，市場經濟變化多端，國家也逐漸擴大了改革開放的力度，因此國際間的競爭也在不斷發展，直接導致了制造業之間的激烈競爭。為了使制造業能夠在當今這個激烈的競爭環境下生存下來，必須要突出成本費用控制的重要性，但是現如今大部分的制造業在進行成本控制的時候都沒有根據自身企業發展的實際情況開展工作，也沒有突出自身企業的發展特色，無法促進企業可持續發展，長時間下來，會采用一些裁員或者使用國內采購等方式來降低成本，這樣不僅不利于企業的進一步發展，而且還會影響企業以及產品品牌的聲譽。

三、制造業成本費用內部控制的改進措施

（一）提高成本費用的內部控制管理

為了提高制造企業在內部控制管理方面的效果，必須要從成本費用管理方面入手，通過科學合理高效的方式，加強對成本費用的內部控制，并且要將成本費用管理作為制造企業的戰略工作之一。一方面要在企業內部大力宣傳成本費用管理的重要性，做好內部控制的宣傳工作，不僅僅要提高企業管理人員的成本費用內部控制意識，還要在全體員工中樹立一個重視成本費用內部控制的風氣。另一方面，要嚴格管理企業內部有關成本費用內控工作等相關人員的培養，加強對他們的培養力度，員工的素質直接決定了企業成本費用的控制的效果，因此針對以上兩種情況，企業的相關領導者需要重視起來，進一步加強對制造業成本費用的內部控制管理工作。

（二）樹立成本費用內部控制的相關目標

制造業在進行發展的同時，要嚴格遵守國家相應的法律法規，在這個基礎上，要針對自身內部發展情況進行戰略目標的確定，主要以市場經濟發展為導向，做任何工作都需要以推進企業可持續發展為目的，跟隨時代的發展以及市場的發展趨勢，不斷調整戰略目標，實現與時代和市場的共同發展，另外在進行制造產品的過程中，需要加強對產品質量和效率方面的重視，提高消費者對自身企業的信任，創造一個良好的聲譽。

（三）建立健全成本費用內部控制的體系

為了進一步推進成本費用內控體系的優化和完善，企業必須加強與其他企業之間的交流與聯系，及時掌握其他同行企業的發展情況，對其他企業所采用的先進技術和先進的管理方式進行引用，有利于本企業生產經營經營戰略的調整和優化。另外制造業企業相關的相關領導人員要及時了解市場情況，不斷關注市場的變化和發展動向，對于出現的新鮮資訊要及時了解，準確掌握消費者的需求和市場的需求，根據以上條件選擇出最適合自己發展的經營戰略，有利于進一步擴大市場。

四、結束語

總而言之，在制造業中，成本費用內部控制工作具有十分重要的意義，其不僅可以降低成本費用，還可以進一步提高企業的經濟利益，有利于企業的進一步優化和發展。首先制造業企業的相關領導人員需要樹立一個成本費用內部控制工作意識，在思想指導的基礎上，進一步明確企業成本費用內部控制的有效性，同時還要掌握在企業成本費用內部控制的過程中出現的相應問題，其中主要包括：方法落后、成本費用內部控制觀念落后、成本費用內部控制偏離正確方向等。相關的內部控制措施要針對以上幾種問題，不斷加強人才的培養，提高全體員工對成本控制的認識，在日常工作中要注意開支，企業領導要做好宣傳工作，調動全體員工的力量參加成本費用內部控制工作，從而促進制造業的發展。

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作者簡介：

楊鈞梅，三洋能源（蘇州）有限公司。