淺析成本會計在中小企業財務管理中的運用

摘 要：近些年來，很多發達國家的市場經濟開始出現不同程度的震蕩，對全球經濟的健康發展產生了非常大的影響。在市場競爭日趨激烈和宏觀經濟形勢嚴峻的背景下，中小企業要不斷探索和創新，以應對新挑戰，要求其不僅要著眼于拓展融資途徑，提升市場占有率，還要重視起成本控制，充分發揮成本會計在財務管理中的作用，以維持利潤空間，贏得競爭優勢。

關鍵詞：成本會計；中小企業；財務管理

引言

對于企業而言，只要發生了經濟活動，必然都會耗費資源，也就是成本。對成本進行控制，實際上就是采用科學系統的管理方式，將企業在日常經營發展過程中所產生的成本控制在一個可以接受的范圍內，盡可能的降低企業的成本，提升利潤水平。在此背景下，需要發揮成本會計的作用，不斷提升財務管理工作的開展質量，才能為中小企業發展提供必要的支撐。在企業成本管理中，成本控制是前提和基礎，要求企業在管理活動中對成本管理的目標進行綜合的考量，同時根據該目標統籌管理企業經營發展過程中產生的各種成本。因此，中小企業在實際開展財務管理工作時，需要重視成本會計作用的發揮，為企業各項管理工作的開展提供更加科學的依據與衡量指標。

一、成本會計在企業財務管理工作中的運用——以A企業為例

（一）A企業基本情況

A公司的主營業務是生產加工泡沫板、保溫板等產品，屬于有限責任公司（自然人投資或控股），公司總部位于常州，屬于臺資企業，擁有科學的質量管理體系。業內對于A公司的誠信和實力以及產品質量等都一致認可。聚苯乙烯泡沫板是可發性聚苯乙烯珠粒，主要由含有揮發性液體發泡劑作為原材料，對其進行加熱和預發以后，用模具對其進行加熱和成型處理，最終生成一種白色的物體，該物質在結構上具有微細閉孔的特點，在生產生活中的應用范圍非常廣泛，比如屋面保溫、地板采暖、復合板保溫、車輛船舶的保溫隔熱等。

（二）企業財務管理工作中成本會計的主要內容

總成本是制造和銷售某一產品所發生的全部成本的合計，從功能的角度來看，成本包括產品和期間費用兩部分。成本會計在實際工作中，主要的工作對象就是總成本。任何一項成本只要發生于產品的生產制造過程，都應當被認為是該產品的生產成本，比如材料成本和人工費用等。而期間成本通常是三大費用，主要是以時期作為匯集的對象，以時間作為標準。以A公司為例，其總成本構成情況的分析如下：

1.直接材料

該公司原來的材料費用在總成本中的比例大約是40%，占比最高。并且以直接材料為主。而直接材料是企業在生產產品或者提供服務的全過程所直接消耗的材料，其中包括原材料和輔助材料，也包括外購的半成品和運輸裝卸以及整理等方面的費用。對于A公司而言，其直接材料費用主要是聚合物和泡沫板以及材料的運輸費用等。

2.直接人工

直接人工是企業在進行產品生產與服務提供的過程中，直接參與人員的工資，也包括與直接參與人員有關的所有福利費用。對于A公司來說，其直接人工費在總成本中的比例大約是25%。這部分費用以員工的薪酬為主，而且A公司在計算工資時運用了兩種方式，其一是固定工資，將請假等需要扣除的工資給予扣除，不管每月是否進行加班，有無存在放假的情況，發出的工資數額都是一樣的，運用這種計算方式對工資進行計算的崗位一般都是公司的管理崗位。其二是基本工資和加班費以及崗位補貼等之和，扣除社保和缺勤以及員工宿舍的水電費，運用這種計算方法主要針對的是一線的員工。

3.制造費用

企業為了提供生產產品或服務而產生的費用，比如車間的管理人員，其工資與福利費都屬于制造費用的范疇，同時還包括設備和房屋等的折舊費與租賃費以及水電費等。對于A公司來說，其制造費用在總成本中的比例大約是15%，其中廠房的租賃費和車間管理人員的工資占據了絕大部分，其次就是折舊費與維修費用和其他物料消耗等。

4.銷售費用

所謂銷售費用主要是企業在銷售商品或者提供服務過程中所產生的費用，其中包括保險費用和包裝費用以及廣告費等，也包括銷售部門員工的薪酬和業務費以及折舊費等。此外，企業存在的固定資產的修理費用，如果與銷售部門相關，則也應當將其計為銷售費用。對于A公司來說，其銷售費用在其總成本中的占比大約是9%，產生這些費用的主要來源就是公司為更好的銷售產品，在廣告宣傳以及網絡宣傳等方面所產生的費用，此外還包括銷售人員的工資。

5.財務費用

這部分費用主要于企業在籌集資金過程中所產生，其中包括利息支出和匯兌損失以以及一些與之相關的手續費用等。就該公司來說，其財務費用在總成本中的比例大約是1%。考慮到該公司屬于臺資企業，很多材料都是從臺灣購進，支付貨款時，使用的都是臺幣，而且也有一些國外的客戶，其貨款支付采用的是美元。因此，會產生比較多的匯兌損損益，財務費用相對來說也更高。

二、中小企業財務管理工作中運用成本會計的策略——以A企業為例

中小企業是我國經濟體系中非常重要的構成部分，對于促進經濟轉型發展，提升就業率等作出了巨大的貢獻。在當前時期經濟環境日趨復雜，中小企業的生存與發展愈發艱難。在此背景下，中小企業必須要著手完善建立現代企業制度，不斷增強創新能力，同時努力提升品牌影響力，優化產品的設計，為市場提供更好的產品和服務。在此過程中，需要實時成本戰略，做好成本控制工作。本文在此以A企業為例，對其在財務管理工作中，如何更加有效的運用成本會計策略進行探討。

（一）提升A企業管理層重視成本會計的程度

對于A企業而言，雖然是一家臺資企業，但是其生產和市場規模都屬于中小企業范疇，具有中小企業的共性。該企業管理層雖然非常重視成本控制，也能認識到其重要性，但是對成本會計的重要性認識不足。而且當前時期，成本會計在財務管理工作中進行應用時，不僅用于管理財務信息，而且與企業的生產經營活動密切相關。對于企業管理層而言，要不斷強化其成本觀念，更加重視成本會計的價值，進而確保會計信息更加的真實。在此情況下，A企業的管理層也就能夠更好的控制企業的成本。通過運用科學的成本控制方法，幫助企業更好的評估成本不斷提升其財務管理工作的開展水平。

（二）不斷強化成本會計和市場經濟的聯系

A企業在開展財務管理工作時，要考慮到其實際情況，認識到其總成本的主要組成部分，將其市場份額等考慮在內，不斷加強成本會計工作同市場經濟的內在聯系。在實際工作時，運用成本會計需要注重起科學性和合理性，要結合市場需求的情況，準確的定位企業發展。企業在對其市場進行定位時，要重視對生產成本的控制。伴隨市場環境的改變，A企業也要及時調整期財務管理與成本會計的策略，要及時根據市場需求情況，調整期成本預算，不斷提升該項工作與市場需求的適應性。在開展成本會計工作時，要求各個環節都要考慮市場導向，要結合市場行情與實際需求等，合理的做好成本預算，防止浪費過多的資源。通過這種方式，對任務目標進行分解，并落實崗位責任制，進而實現多個部門的聯動，并構建各部門相互制衡和監督的機制，全方位的做好成本會計工作，最終實現提質增效的目標。

（三）構建完善的成本會計管理體系

對于A企業而言，在實際開展成本會計工作時，其總成本包含了銷售費用、財務費用等多個方面，要想提升成本會計工作的科學性，需要構建完善的成本會計管理體系，進而加強對成本的控制，提升該項工作的科學性和全面性。A企業在實際開展成本會計工作時，其主要內容應當包含成本預測和決策以及成本控制與計劃等，促使生產成本控制水平不斷提升。通過構建更加健全的管理成本的體系，有助于對管理人員的成本意識進行強化，合理規劃企業的生產成本，進而準確的分析生產過程中可能出現的各種意外情況，不斷提升該項工作的有效性，發揮其在A企業生產經營過程中的最大價值。

三、結語

通過成本控制能夠幫助中小企業實現經濟效益的提升，并且促進其更好的發展。在進行成本控制時，必須要保證生產的產品或提供的服務的質量不能被削減，否則會對其發展帶來諸多的負面影響。在此背景下，中小企業可以更好的參與市場競爭，充分發揮中小企業的競爭優勢，不斷提升市場份額，為實現長期發展集聚力量和優勢。

參考文獻：

[1]胡波.論成本會計在企業管理中的作用[J].中國市場，2018，（17）：153-154.

[2]垢世強.淺析成本會計在企業中的應用[J].商場現代化，2014，（24）：210-211.

作者簡介：

張敏，安徽源豐板材科技有限公司。