新常態下管理會計體系建設的現實困境及應對措施

摘 要：管理會計體系是一個企業實現財務管理和內部控制的重要制度，有助于企業在新常態下，不斷進行企業升級和管理水平的提高，增加企業的競爭力和抗風險能力。本文從管理體系建設所面臨的問題和困境進行分析，提出了一些解決的應對措施。

關鍵詞：新常態；管理會計體系；現實困境；措施

在市場經濟條件下，我國經濟增長和發展方向在不斷調整，已經進入了新常態的發展階段。經濟增長速度放慢，科技創新是企業發展的主要驅動力，市場在資源配置占主導地位，這些都是新常態經濟的特征。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，需要加強成本控制，提高會計管理職能的發揮，建立完善的管理會計體系。

一、新常態下建立管理會計體系的必要性

（一）是適應新常態經濟市場化的客觀要求

隨著市場經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強企業內部的管理，提高企業的創造力，對成本進控制，轉換管理工具，發展和應用管理會計的功能，促進企業的經濟效益的提高。企業在經濟增長腳步放慢，面臨轉型升級的時期，加強財務管理，建立管理會計體系是適應新常態經濟的客觀需求和必要舉措。

（二）當前經濟的技術環境對應用管理會計提出的新要求

企業的發展離不開規劃，管理會計就是通過對企業信息的分析，預測企業發展的方向，并作出一定的決策來規劃，控制企業的成本，對企業業績作出評價，從而提高企業的管理效能和價值創造力。而新常態下經濟的發展戰略是提高企業的創新能力和技術能力，加快企業轉型升級，這也給管理會計的發展提出了新的要求，進行創新和發展管理會計制度，建立管理會計體系。而技術的發展也為會計制度的創新與建設提供了活力。

（三）促進經濟新常態發展的必然選擇

在企業中推進管理會計體系的建設，可以促進國家有關治理體系的發展，提高企業現代化的治理能力，促進企業現代財政制度的形成和發展。新常態經濟下，要求企業積極調整結構，優化企業資源配置，實現對企業成本的有效控制，而建設管理會計體系可以有效實現這些目標，促進企業經濟效益的提高。

二、新常態下企業管理會計體系建設的現實困境

（一）實務應用缺乏導向

在一些企業會計工作當中，很多會計人員沒有明確區分財務會計和管理會計的關系，把管理會計與財務會計混為一談，忽視管理會計，沒能理清管理會計理論與實踐的重要作用，對待管理會計工作缺乏一定的導向。在具體的管理會計工作當中，沒有發揮其實踐運用功能，與先進的管理會計實務應用還存在很大的差距。

（二）企業有關管理者配合不協調

在企業應用管理會計理論的實踐活動中，很多部門需要統一配合財務部門才能發揮管理會計的功能，單獨強調某一個部門的作用，都無法實現管理會計的目標。然而在具體的企業實踐過程中，有些管理者忽略了管理會計的協同性，沒有從整體上把握管理會計的應用，財務部門對其指導和在其它部門的推進的效果也不佳，加上有關會計團體也沒有做到發揮協同管理會計的作用，這些都會影響管理會計在企業的實踐應用。

（三）應用性高級人才缺乏

由于在人才培養模式和方法上存在著不足，我國的管理會計人才缺乏，尤其是高級應用性管理會計人才一直處于急缺的狀態。我國目前的管理會計人才培養的模式比較單一，缺少對人才多學科的培育，內容不豐富，對于職業的勝任力不強。同時對于管理會計還缺少定制化的培養，對人才的激勵機制也不完善，評價和考核的標準和方式也不健全，因此人才發展缺少動力，專業性不強，這些都限制了管理會計高級人才的發展，阻礙了企業管理會計體系的建設和發展。

（四）信息化技術落后

管理會計作為會計的一個重要分支，卻沒有得到應有的重視，加上自身的弊端，管理會計的信息化水平遠落后于財務會計的信息化水平，這樣導致在實際的管理會計工作當中信息化水平不能滿足實際工作的需要，造成工作效率下降，管理會計發展緩慢。另外，企業內部管理缺乏健全的控制體系，對于管理會計的流程和環節的優化和調整欠缺，都會影響管理會計信息化的發展。

三、新常態下管理會計體系問題的應對策略

（一）加強對管理會計的整合

在新常態經濟條件下，管理會計體系建設需要一定的方向，解決實務導向不明的情況，這就需要加強對管理會計的整合。整合就是把企業的現有資源按照完整性、系統性的原則進行有效分類，優化對資源的利用效率。加強管理會計的整合能力，需要做到以下幾點。第一，要處理好對于國外先進技術與管理方法的轉化，把先進的技術和方法與國內實際情況結合，協調好兩者的關系，才能真正發揮它們的作用。第二，要進行技術和方法的創新，在整合原有管理會計方法和各種要素的基礎上，進行創新。第三，要整合各種管理會計工具，對工具自檢和工具內部之間的資源進行整合，包括技術、環境、經濟以及人文等要素，進行整合創新。加強對管理會計的整合，能夠很好地促進管理會計的實踐和理論的發展進步。

（二）建立管理會計協同的機制

要想實現管理會計體系的目標，需要企業的各個參與主體共同合作，相互協調。因為單一主體不但無法發揮管理會計應有的作用，還存在著一些不足。所以要發揮管理會計體系的功能，需要不同部門或主體之間相互協同配合，共同努力，發揮應有的作用。第一，政府要積極引導和從政策上扶持管理會計體系的建立。政府要幫助企業制定一定的管理會計規范，明確其在市場經濟中的定位，幫助企業設立目標，建立管理會計準則，在企業內部設立一定的激勵機制和考評制度，規范企業管理會計人員的行為，激勵他們不斷創新進步，推進管理會計體系的建設和完善，提高企業的競爭力。第二，要鼓勵中介組織和團體加入到企業管理會計體系當中。會計行業協會可以為會計實務單位與政府之間架起溝通的橋梁，為企業培養人才、建立相關專家咨詢和實踐案例提供指導和交流的平臺。第三，要充分發揮各個會計實務單位或者企業的作用，不斷在實踐中創新管理會計的理念，改進管理會計技術和方法，優化管理會計相關流程，建設完善的管理會計體系。

（三）積極推進管理會計的信息化

在企業的實際運行中，管理會計的信息化對于提高管理水平，提高管理會計的工作效率有著很大的促進作用。因此要在企業管理會計中進行財務會計共享服務，加強對企業成本的控制，同時信息共享簡化了程序，提高了工作效率，也為管理信息化提供了條件。在實施財務共享服務時，還要注意以下幾點。第一，保證信息安全。要嚴格對于用戶權限的審查，加強管理人員的技術培訓，維護好設備與網絡安全。第二，要與現有會計信息系統進行整合，發揮共享平臺的作用。第三，加強對管理會計信息化人才的培養，做好信息化軟件的開發研究，不斷提升企業內部的信息化水平，為管理會計的發展提供良好的內外部環境。

（四）加強培養高層次管理人才

推進管理會計體系的建設，人才是關鍵。因此企業要制定明確的人才培養目標和層次，發展有效的人才培養模式，結合我國實際和未來管理會計發展的趨勢，制定相應的人才發展機計劃。還要充分利用高校資源，借助高校專業的師資力量，以社會需求為導向進行人才培養。

四、結束語

新常態下，管理會計體系的的建立面臨著很多現實困境，因此需要有關部門和管理者積極采取措施，解決和應對問題。要加強對管理會計技術和資源的整合，建立各個主體協調的管理會計體系，推動管理會計體系的信息化，培養高層次的專業人才，促進企業管理會計體系的不斷發展和完善，提高企業管理水平，增強企業在新形勢下的競爭力。

參考文獻：

[1]劉西濤.新常態下管理會計體系建設的現實困境與優化對策研究[J].中國商論，2016，（18）：53-54.

[2]胡建新.新時期企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑探索[J].經濟，2016，（09）：00115-00115.

[3]趙靜.新時期企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑研究[J].商業故事，2016，（26）.

[4]尹法軍.企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑探索[J].現代經濟信息，2017，（22）：139-139.

[5]張佳薇.淺談新時期企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，31（24）：133-135.

作者簡介：

韓竹松，上海華誠會計師事務所有限公司。