中小房地產企業內部控制制度的構建

摘 要：近幾年來，我國的市場經濟飛速發展，房地產行業也取得了長足的發展，且朝著國際化和集團化的方向不斷邁進。為了督促房地產行業更好的發展，有必要對房地產內部實施控制制度，建立完善的內部控制制度。本文主要分析了目前中小房地產企業內部控制的現狀和存在的問題，并據此提出了針對性的對策。

關鍵詞：房地產；內部控制；現狀；對策

在全球危機的背景下，企業面臨的風險越來越大，要想保障企業順利穩定的發展，應更好的識別風險，發揮出內部控制制度的有效作用。目前我國房地產企業內部控制制度的建立依然存在著一些問題，為了提高房地產企業的發展水平，必須要采取有效的管理對策，構建良好的內部控制系統，不斷完善考核機制，加強對內部管理人員的培訓，促進房地產行業的良好發展。

一、房地產企業內部控制制度

（一）房地產內部控制制度的含義

包括經濟單位在內的各個組織通過互相制約的業務形式和分工制度來進行經濟活動的有效方式就是內部控制制度，內部控制制度的建立主要是為了企業更好的經營和管理，促進企業經濟效益的提升。企業經營管理的有效手段就包括內部控制制度，早期的內部控制制主要是為了保護企業財產的安全和會計信息的質量。其核心在于分管財物，通過手續管理的加強和對各方面的嚴格審核來完成。但隨著商品經濟的不斷發展和擴大，逐漸形成了現代化的內部控制管理系統。

（二）中小房地產企業內部控制制度建立的重要意義

對于中小型房地產企業來說，建立有效的內部控制制度是保障企業管理水平和提升管理能力的有效途徑之一，能夠在房地產市場競爭中占據有利地位，如果不重視內部控制制度就會造成房地產行業的發展受到阻礙，甚至是停滯不前，因此十分有必要建立房地產內部控制制度。

首先，建立健全的內部控制制度能夠保證企業健康、持續的經營。由于房地產行業的特殊性，包括較高的前期投入和長時間的開發，導致房地產行業存在較高的經營風險，而建立嚴格的內部控制制度，則能夠監督企業的各個生產環節，找出影響企業發展的問題，將運營成本和運營風險降到最低。其次，建立內部控制制度有助于保障企業的長期穩定發展，各部門的工作能夠受到有效的監督和管理，能夠將真實的工作情況反映出來，在保障企業經濟效益的同時，實現公司的經營管理目標。

二、房地產企業內部控制制度存在的問題

（一）企業對內部控制制度缺乏有效的認識和執行力度

建立內部控制制度是房地產行業發展的必然環節，同時也需要很多的金錢和人力支持，且即便建立后，也無法保障獲取經濟效益，還需要很長一段時間的觀察才能確認是否獲益。正是如此，導致了很多房地產企業認為內部控制制度的實施是徒勞無功的，認為建立內部控制制度會導致工作效率不高，且使管理層的權利被分散，導致企業工作人員不支持實施內部控制制度，使制度過于表面化，而沒有實質性的實施和認可。

（二）企業內部缺乏有效監督

在我國，很多企業都沒有建立有效的內部控制制度，直接導致企業缺乏有效的管理和監督，造成企業的經濟效率較低。雖然我國的大多數企業在外部監督方面有所重視，包括社會和政府的雙重監督，包括社會監督和政府監督，但監督效率不高，沒有達到理想的效果。我國的大多數企業的各項監督效率不高，且沒有制定統一、完善的監督標準，實行分散管理，沒有有效的信息溝通和監管系統，在實施監督工作的過程中也不能夠達到理想的效果和目標，降低了企業監督的實施效果。不僅如此，更多的企業和企業之間的不良競爭關系以及較差的企業外部環境都造成了監督效果的弱化。

（三）缺乏內部控制風險意識，對內部控制的認知不足

內部控制制度的嚴重缺乏，是引起企業經濟效益不高的重要原因，會造成企業經濟效率低下，且即便在實施內部控制制度后也需要長期的堅持才能看出效果，以及設置很多人員和規定來保障內部制度的實施，需要增設辦事程序和環節，造成很多房地產企業對市場競爭中注重開發商品和銷售上，對于建立內部控制制度不夠重視，很多房地產企業更著重于考慮外部競爭因素，而忽略了企業自身的內部控制和存在的風險因素，尤其是盲目擴張造成的企業管理和控制不足。

三、加強房地產企業內部控制的舉措

（一）完善房地產企業內部控制環境

首先，應從宣傳方面入手，增加對企業內部制度建立的宣傳，使企業內部人員充分意識到改制度的重要意義。注重設計和實行內部控制制度，保證相關人員在工作過程中嚴格遵守有關的規章制度，并長時間的堅持。將企業董事會的作用充分的發揮出來，確保董事會監督的權限和職責。除此之外，應不斷提高企業的文化建設水平，通常情況下，企業員工的道德直接影響了內部控制制度的環境，因此需要不斷提高企業員工的素質和道德品格。在房地產行業，人員通常具有較大的流動性，特別是作為管理者，應該提高對內部控制制度的重視，逐步穩定經營，實行科學的管理制度和管理方法。

（二）建立外部約束機制

由于內部控制制度的本身和人為因素的制約導致內部控制制度存在一定的局限性。企業在發展的過程中需要依然比較依賴外部監督機制的建立，而忽視了內部建立機制的有效性和重要性。所以，企業需要在建立完善的外部監督機制的基礎上，重視內部控制制度的而建立，做到內外結合，共同發揮作用，將企業的經營風險降到最低，促進企業經營管理水平的提高，不斷提升房地產披露信息的可靠性，保障投資者的利益。對于房地產內部的控制管理現狀，為了有效加強和不斷完善內部控制制度，需要調動員工的工作熱情和工作積極性，促進房地產企業經營布標的實現，其次，擴展企業資金來源，鼓勵融資，采用正常的經營管理模式，健康的經營方法和合理的收購、并購企業，保障市場上的良性競爭，不斷的促進內部檢查機制的強化。

（三）建立健全的風險評估機制

風險評估機制能夠有識別、預防和控制風險，是內部控制制度的重要環節之一。房地產行業是一種高風險、高投資的行業，在面臨風險時需要借助風險評估系統，而不是憑借主觀的人為經驗來斷定風險。作為房地產企業，需要增強風險意識和抗風險能力，吸引專業人才來組成抗風險團隊，按照制度嚴格分析和避免風險，制定有效的抗風險措施，控制風險在合理的范圍內，以免企業發生經濟損失。

（四）完善成本控制

從目前的情況來看，房地產行業的競爭主要在于有效控制成本，這就需要建立在內部控制制度的基礎上方能實施。在現代企業中，控制成本的主要方法有兩種，分別是“粗放型”和“集約型”。粗放型是指控制產品技術和工藝，通過使用材料的減少來降低成本。集約型則是指以來高技術水平對產品的工藝和技術進行改進來使成本降低，結合這兩種有效方法就是現代化的成本控制。

四、結論

目前，在我國現代企業經營管理過程中，建立內部控制制度成為了重要的環節。在房地產行業中，建立內部控制制度有利于企業實現自我管理和監督，是房地產企業發展的客觀需求，也是保障房地產企業健康、長期發展和經營的重要途徑，建立有效的內部控制制度能夠保障房地產企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

宋淑玲，徐州天創世紀置業發展有限公司。